Covid-19 عمل كمحفز قوي أحدث ثورة في مرونة مكان العمل وقام بتطبيع العمل عن بُعد. وعلى الرغم من أن الفيروس لم يُظهر أي علامات للانحسار، إلا أنه سرعان ما أصبح من الواضح أن استراتيجية العمل المستقبلية ستكون مطلوبة لتحمل آثار الجائحة على المدى الطويل.
في عام 2019، أفاد حوالي 5 بالمائة من القوى العاملة أنها تعمل من المنزل أثناء الجائحة، وأفادت 46.6 النسبة المئوية أنها تقوم ببعض الأعمال من المنزل على الأقل. ومنذ ذلك الحين، زادت نسبة العمال الهجينين بشكل مطرد إلى 24 بالمائة، وفقًا للبيانات المستمدة من استبيان الآراء ونمط الحياة (OPN).
وكان هذا بمثابة بداية فصل جديد في أولويات العمل والحياة المهنية لموظفي المملكة المتحدة.
ما هو البرنامج التجريبي لأسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام؟
مع الوقت المثالي للانتقال إلى العمل المرن، أعلنت المملكة المتحدة عن تجربة مدتها ستة أشهر لاختبار كفاءة أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام، دون خسارة في أجر الموظفين. تتبع هذه التجربة برامج تجريبية مماثلة تم إطلاقها في أيرلندا والولايات المتحدة وكندا وأستراليا ونيوزيلندا.
تهدف التجربة إلى تحقيق سبعة أهداف طموحة لإعادة تعريف وجهة نظر الشركة بشأن أداء الموظفين وتحسين رفاهية الموظفين:
- الإنتاجية: إذا كان بإمكان الموظفين إظهار نفس المستوى من الإنتاجية في الساعات المكثفة، ألا ينبغي على هذه الشركات المتميزة أن تُحقّق أسبوع عمل أقصر؟ يمكن أن يحفز أسبوع الأربعة أيام الموظفين ويحسن الإنتاجية.
- الرفاه: يمكن أن يساعد أسبوع من أربعة أيام [MB1] في تحقيق التوازن الأمثل بين العمل والحياة. يمكن أن يُحسّن المزيد من وقت الفراغ الصحة النفسية والجسدية، الأمر الذي بدوره يمكن أن يُقلّل من الحضور والتغيب. إذا كان الموظفون يشعرون براحة وسعادة أفضل، فإن ذلك يمكن أن يعزز الاحتفاظ بالوظائف ويقلل من الإجهاد.
- المشاركة: قد يؤدي أسبوع العمل الأقصر إلى إعادة إشراك العمال من خلال توجيه تركيزهم إلى المهام والأداء والإنتاجية، بدلاً من تسجيل ساعات العمل.
- التوظيف: مهدت الجائحة الطريق لتبني المرونة على نطاق واسع. والآن بعد أن انتهت معظم القيود، ستحتاج الشركات إلى تحديد ما إذا كانت ستوسع هذه المرونة بعد الجائحة، أو تصل إلى حل وسط مع الموظفين، أو العودة إلى العمل قبل الجائحة. ومع ذلك، يمكن أن يؤدي الاستمرار في تقديم ترتيبات عمل مرنة إلى توسيع أداة المواهب عند الشروع في جهود التوظيف.
- الاستدامة: إذا تم تقليص الانتقالات المكتبية، يمكنك تقليل البصمة الكربونية والتحرك نحو طريقة تشغيل أكثر استدامة وفعالية من حيث التكلفة.
- التوازن بين العمل والحياة: يمنح أسبوع العمل الأقصر الآباء المزيد من الوقت للموازنة بين مسؤوليات رعاية الأطفال، وخاصة الأمهات. وجد تقرير النساء في مكان العمل الصادر عن ماكينزي أن النساء يعانين من الإنهاك بمعدل أسرع من الرجال. اعتبرت واحدة من كل ثلاث سيدات نقل مسيرتها المهنية أو ترك القوى العاملة في 2021. بالإضافة إلى ذلك، فكرت أربع من كل عشر سيدات في ترك شركتهن أو تبديل الوظائف - وتشير معدلات دوران الموظفين المرتفعة في الأشهر الأخيرة إلى أن العديد منهن يتابعن الأمر. تُظهر الأدلة أن عدد الإناث في مناصب الإدارة العليا أقل. إدخال أسابيع عمل أقصر يعني أن المزيد من النساء يمكنهن التطلع إلى مناصب عليا دون المساس بالتوازن بين العمل والحياة.
- الابتكار: وضعت الجائحة مرونة الأعمال على المحك حيث كان مطلوبًا من الشركات إصلاح العمليات بين عشية وضحاها لتسهيل العمل في المنزل في مواجهة قيود كوفيد.
ماذا يعني ذلك بالنسبة لمستقبل العمل؟
ومع مشاركة 70 الشركات 3,300 والعمال في التجربة، فإن ذلك يثبت أن هناك رغبة في تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة وفقًا لمعايير أصحاب العمل. على الرغم من أن العمل المرن ليس مبادرة جديدة، إلا أن الجائحة شهدت تبني الشركات لأسلوب العمل هذا على نطاق واسع.
وفي ضوء ذلك، يجب على أصحاب العمل الانتباه إلى ما يساهم في رضا الموظفين. عندما يصبح العمل عن بُعد هو المعيار الجديد، دع Globalization Partners هم مصدرك للحصول على مشورة الخبراء ودعمهم.
لمزيد من المعلومات، اتصل بشركة G-P لمعرفة كيف يمكن أن تساعدك Global Growth Platform™ بها على تنويع قاعدة مواهبك بسرعة وبناء فريقك الدولي عن بُعد.
–
نبذة عن المؤلف:
جون مونري هو خبير في إعادة هيكلة الشركات والإعسار لدى المصفين البريطانيين. وهو يدعم مديري الشركة من خلال تقديم المشورة لهم بخبرة حول كيفية إغلاق الشركة.
