4 استراتيجيات للتنقل في النمو في 2021
2020 كان عام تسارع التغيير. شعرت جميع الصناعات والاقتصادات والمستثمرين والشركات والأفراد بالتأثير.
على سبيل المثال، في العام الماضي، نفذت الشركات بسرعة عمليات تجمع الفرق معًا، بغض النظر عن مكان عملها. في غضون بضعة أشهر فقط، من المرجح أن تكون القوى العاملة العالمية قد اكتسبت عدة سنوات من الخبرة في مجال التحول الرقمي.
بينما ننتقل إلى عام جديد، ننتقل أيضًا إلى بيئة عمل عالمية جديدة مدعومة بالتكنولوجيا. كيف يمكن للمؤسسات أن تظل في الصدارة؟ فيما يلي أربع استراتيجيات للمساعدة في اجتياز النمو الآن بعد أن تغير المشهد.
كن مدركًا للمخاطر، ولكن لا تتجنب المخاطر
هذا العام، تم تأكيد اعتمادنا على البرامج بشكل جيد وحقيقي. بالنسبة للعديد من الشركات التقليدية، 2020 كان خلق القيمة في يعني تسريع الاعتماد الرقمي والتكنولوجي. كانت الشركات التي بدأت في استخدام تخطيط الموارد المؤسسية أو إدارة علاقات العملاء كعملية جديدة تمامًا، على سبيل المثال، تضطر إلى إعادة التفكير في كيفية وضع أعمالها من أجل تحقيق وفورات الحجم مع التكنولوجيا.
ولكن بالنسبة للبعض، يظل العنصر الأساسي لخلق القيمة - إيجاد الفرص مع الوصول المحدود إلى المعلومات - كما هو. وفي أوقات عدم اليقين، حيث يكون التغيير هو القاعدة للجميع، يؤدي الاضطراب إلى فرص جديدة. يمكن أن تكون الشركات مدركة للمخاطر ولكنها لا تتجنب المخاطر، وتلعب كلاً من الإهانة والدفاع على طريق خلق القيمة.
يتراجع النمو المستمر إلى التوازن بين القيادة والاستراتيجية
على الرغم من 2020’s التحديات، لم يتغير سجل النمو كثيرًا بالنسبة للمستثمرين. على الرغم من تسارع بعض العمليات، إلا أن مجالات أخرى قد تباطأت، ولكن العامل الأكثر أهمية للتقييم لا يزال هو فريق شركة المحفظة الاستثمارية. الشخص المسؤول هو العنصر الأكثر أهمية في الشركة، ولكن أكثر من ذلك في أوقات مثل هذه.
كما فتح هذا العام الباب أمام الأطراف الخارجية والشركاء التشغيليين، حيث أصبحت الشركات أكثر تقبلاً للتعاون الوثيق. الآن هي فرصة رائعة لأولئك الذين لديهم رؤية لإظهار أننا يمكن أن نكون شركاء رائعين. يمكن لشركات الأسهم الخاصة، بل ويجب عليها، مشاركة أفضل ممارساتها الإدارية لتعزيز مرونة محفظتها.
Globalization Partners نمت من خلال الإغلاق حيث سعت المزيد من الشركات إلى خبراء في التوسع العالمي لإرشادهم من خلال نقل أعضاء الفريق الرئيسيين أو تعيين قادة أقوياء أينما كانوا. وقد نما هذا الميل إلى جلب المتخصصين كشركاء، وطلب مشورتهم بدلاً من الخبرة الداخلية التعاقدية، بين قادة الفكر الذين رفضوا تقليص أعمالهم في 2020.
في النهاية، لا توجد استراتيجية بدون الأشخاص المناسبين المسؤولين. أيهم تحتاج إلى الإتقان أولاً، أو الاستراتيجية، أو القيادة؟ هل يمكنك النمو بدون واحدة أو أخرى؟ بدون قيادة فعالة لتمكين التنفيذ، تعد الاستراتيجية مجرد فكرة.
يُعد البناء على أساس قوي أمرًا ضروريًا
لم تتغير خصائص العناية الواجبة بشكل كبير هذا العام. وترتبط تلك الشركات التي تغيرت في الغالب بالبحث والتطوير والبرامج.لا تزال شركات الأسهم الخاصة ترغب في معرفة مدى جودة مؤسسة الشركة وما إذا كانت تسمح لها بالتوسع. وهذا يعني البحث عن الديون الفنية التي قد تتطلب إعادة بناء البرامج. تعد الملكية الفكرية (IP) أيضًا عاملاً رئيسيًا مؤثرًا. يحتاج شركاء الاستثمار إلى الثقة في تأمين الملكية الفكرية للشركة وتحت ملكيتهم الكاملة.
في مرحلة العناية الواجبة، تعمل حماية القيمة جنبًا إلى جنب مع حماية البيانات. يعني حقبة العمل عن بُعد أن الشركات تصبح أكثر رقمية وتمكينًا من التكنولوجيا، وتظهر المزيد من المخاطر السيبرانية. إنشاء عمليات وأنظمة بناء لتخفيف المخاطر السيبرانية وضمان حماية البيانات أمر بالغ الأهمية.
التوافق الوثيق بين الاستثمار والشركاء التشغيليين هو مفتاح النجاح
ستُغلق الفجوة بين الدين، والتشغيل، وشركاء الاستثمار في الأسهم مع تقدمنا إلى 2021. قد ترغب شركات الأسهم الخاصة في المشاركة بشكل أكبر في محافظها الاستثمارية خلال هذا العقد، حيث يحدث النجاح أثناء عدم اليقين الاقتصادي عندما تكون هناك شراكة قوية بين المستثمرين والشركاء التشغيليين.
وقد أثبت قطاع التكنولوجيا أنه أكثر مقاومة للجائحة من الصناعات الأخرى، ولكن هذا لا ينبغي أن يشجع شركات الأسهم الخاصة على الاعتماد فقط على التكنولوجيا لمراقبة محافظها وتوجيهها. إن اتباع نهج بشري للإرشاد، حتى لو كان هذا يحتاج إلى البدء عبر مكالمة الفيديو، يوفر رؤية لعمليات القادة وأيديولوجياتهم التي قد تتبع مسار الشركة أكثر من مسارها المالي.
تغيرت اللعبة
بدلاً من انتظار " العودة إلى الوضع الطبيعي"، يجب أن نعيد ابتكار الوضع الطبيعي. بغض النظر عن الوقت الذي يمكننا فيه الخروج من الواقع الرقمي الحالي، يبدأ التقدم بعلاقات أقوى وتركيز لا هوادة فيه على خلق القيمة.
