وسط التيارات الديناميكية لـ 2024، تبث الشركات شبكاتها في جميع أنحاء العالم لإيجاد طرق جديدة للتكيف مع ظروف السوق المتغيرة. في الواقع، يخطط ثلثا المديرين التنفيذيين تقريبًا لتوسيع شركاتهم على مستوى العالم في 12 الأشهر القادمة. وللقيام بذلك بنجاح، يجب على الشركات أن تأخذ الوقت الكافي لتقييم الاتجاهات التي تشكل حاليًا القوى العاملة العالمية.
لاستكشاف هذه الاتجاهات الناشئة، استضافت لورا مافوتشي، نائبة الرئيس ورئيس الموارد البشرية في G-P ، ندوة تفاعلية عبر الإنترنت لتزويد الحضور برؤى قيمة واستكشاف خططهم للاستفادة من الفرص العالمية في 2024. دعونا نتناول بعض النتائج الرئيسية التي تم عرضها خلال المناقشة.
#1: يُعزز الموظفون ثورة النمو العالمي.
في الوقت الحالي، يؤدي الموظفون، الذين ينتقلون من مراقبي المقاعد الخلفية إلى المساهمين الرئيسيين، دورًا أكثر نشاطًا في تشكيل ديناميات مكان العمل اليوم. "لم يعد الموظفون مشاركين بعد الآن. إنها محركات لما نراه ثورة نمو عالمية". يدرك الموظفون تمامًا الفرص المرتبطة بالشركات العالمية وهم على استعداد للمساهمة بمهاراتهم وخبراتهم وتفكيرهم المبتكر ومنظورهم العالمي للارتقاء بمهنهم.
لم يعد الموظفون مشاركين بعد الآن. إنها محركات لما نراه ثورة نمو عالمية.
توفر الشركات العالمية التنوع والخبرة الدولية، وهما مساهمان رئيسيان في رضا الموظفين والاحتفاظ بهما. ومن خلال إدراك قيمة هذه العناصر، يمكن لأصحاب العمل غرسها في ثقافة شركتهم للحصول على ميزة تنافسية في سوق التوظيف العالمي.
#2: تُعد استراتيجيات المنطقة الزمنية والساعات الذهبية عنصرًا أساسيًا لبناء تجربة موظف أكثر شمولاً.
تُعد مشاركة عبء تفاوتات المناطق الزمنية استراتيجية مهمة للشركات العالمية. ستقطع هذه الإيماءة شوطًا طويلاً في المساعدة على تبسيط مشكلات التواصل في الفرق المشتتة. يُعد جدولة الاجتماعات التي تُعقد على جميع الأيدي في مناطق زمنية مختلفة أو إنشاء تحديثات شاملة للغة للشركة خطوة أولى رائعة، وينطبق هذا المنطق أيضًا على تحديد المواعيد النهائية الحساسة للمنطقة الزمنية للمشروعات.
اقترح مافوتشي أيضًا مفهوم "الساعات الذهبية"، مشيرًا إلى أوقات الاعتدال عندما تتزامن جداول عمل الفرق المشتتة. وتضيف قائلة: "إن امتلاك أشياء مثل الساعات الذهبية يجب أن يكون خاصًا جدًا بالقسم والفريق، حتى وإن كان على مستوى دقيق". سيضمن التخلص من هذا الأمر عدم عمل الأشخاص في وقت متأخر جدًا من أحد الطرفين أو في وقت مبكر جدًا من الطرف الآخر.
#3: لا يمكن الاعتماد على مواقع التعهيد الجماعي عند محاولة تحديد الراتب المناسب.
أحد أهم العقبات التي تحول دون توظيف العمال العالميين بنجاح هو فهم ما يُعد بمثابة راتب عادل ومتوازن في مناطق مختلفة. يوضح مافوتشي أنه قد يكون من المكلف العثور على بيانات الرواتب العالمية ويوصي بتجنب المعلومات التي يتم تعهيدها إلى الجمهور في حالة عدم وجود عملية تحقق أو سياق مقدم. ومع ذلك، أوضحت أنه "من الجيد دائمًا النظر إلى [مواقع التعهيد الجماعي] لمعرفة إلى أي مدى قد تكون بعيدًا وما الذي قد تقوده مواقع الإدراك مثل هذه."
وبدلاً من ذلك، فإن الشراكة مع صاحب العمل المسجلتعني أنه يمكن للشركات الوصول إلى مجموعة من الأدوات التي تستبعد جميع التخمينات من تكاليف عبء صاحب العمل، بما في ذلك الراتب لكل دور ولكل بلد.
#4: تعيد المهارات الشخصية تعريف التوظيف العالمي.
ما المهارات التي تبحث عنها الشركات عند التوظيف على مستوى العالم؟ وفقًا لتقرير النمو العالمي لشركة G-P ، فإن المهارات الأساسية التي تسعى إليها الشركات الدولية هي قدرات حل المشكلات والتعاون والعمل الجماعي والقدرة على التكيف والمرونة. بالإضافة إلى ذلك، فإن المهارات الشخصية مثل الانفتاح على النُهج الجديدة، والحساسية الثقافية، والذكاء العاطفي، والتعاطف تحظى أيضًا بتقدير كبير.
يسلط مافوتشي الضوء على الفائدة الحقيقية للمهارات الشخصية: "إنها قابلة للتحويل. يمكن أخذ هذه الإجراءات مع موظف في أي مكان. فهو يسمح لهم بالتكيف، وسيتيح لهم تعلم المرونة إمكانية تحسين المهارات في المجالات الفنية بسهولة أكبر."
#5: تعريف الموظفين بالذكاء الاصطناعي سيواجه الخوف من ذلك.
وذكر مافوتشي أن التدريب على الذكاء الاصطناعي أمر بالغ الأهمية لتخفيف قلق الموظفين بشأن تطوير التكنولوجيا التي تقوض قدرتهم على كسب المعيشة. يخشى الموظفون بشكل متزايد أن يتم التقليل من قيمة جهود عملهم من خلال الذكاء الاصطناعي، مما يثير مخاوف بشأن المهام الإضافية، والعمل الأكثر تحديًا، وفقدان المهام الممتعة، وخطر استبدال التكنولوجيا.
لكن مافوتشي لا تعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى تسريح العمال بشكل هائل، موضحةً هذا الموقف من خلال تجربتها الخاصة باستخدام أدوات رفيعة المستوى مثل ChatGPT. "عليك حقًا التدخل في ذلك. أعتقد أنه من الرائع لبادئ التفكير، ولكني سأكون مضطرًا بشدة للاعتقاد بأنه يمكن أن يحل محل أي شيء."
استكشف المزيد من اتجاهات القوى العاملة مع G-P .
دورة 2024 الأعمال في طور التقلب، وبدأت الفرص الجديدة تظهر للشركات في كل مرحلة من مراحل النمو. للتعمق أكثر في رؤى G-P واكتشاف الخطط التي كانت الشركات في جمهورنا تشاركها من أجل 2024، شاهد الندوة الكاملة عبر الإنترنت عند الطلب هنا. لمزيد من المعلومات حول كيفية تخطيط الفرق العالمية وتوظيفها وإدارتها بسرعة وامتثال، اتصل بنا اليوم أو احجز عرضًا توضيحيًا.
