يُعد الفريق الدولي لصاحب العمل أمرًا بالغ الأهمية لنجاحه عند تنمية أعماله على مستوى العالم. يجب على أي شركة تخطط لبدء العمليات في ليختنشتاين دخول السوق المجهزة بأفضل الممارسات لتوظيف أفضل المواهب المحلية وتوظيفها لضمان سلاسة ذلك.
كيفية تعيين الموظفين في ليختنشتاين
مع قيام أصحاب العمل ببناء فرقهم وشغل المناصب المهمة في الشركة، سيرغبون في تطوير نهج مدروس لافتتاح الإعلانات ومعالجة التطبيقات والتوظيف. يجب على الشركات وضع خطة وتحديد الخطوات المهمة التي ستحتاج إلى اتخاذها. في بعض النواحي، تشبه عملية التوظيف في ليختنشتاين عملية التوظيف في الدول الأخرى، لذلك قد يكون من الممكن استخدام أفضل الممارسات التي كانت جيدة بالنسبة لهم في الماضي.
عندما تعمل الشركات مع خبراء الموارد البشرية والقانون في G-P في المنطقة، لم يعد عليهم القلق بشأن التعقيدات التي تنشأ عن التوظيف العالمي. سيتعامل فريقنا مع تحديات الامتثال ويضمن مواكبة أصحاب العمل لقوانين العمل المتغيرة باستمرار والخاصة بكل بلد.
قوانين التوظيف في ليختنشتاين
طوال عملية التوظيف والتأهيل، يجب على الشركات الامتثال الكامل للمتطلبات القانونية لظروف العمل العادلة. يجب عليهم اتخاذ التدابير اللازمة لمنع أي تحيز أو تمييز خلال عملية التوظيف حتى يتمكنوا هم وموظفوهم من الثقة في أن عملية الاختيار عادلة للجميع.
يجب على أصحاب العمل تقديم إجازة سنوية مدفوعة الأجر، وإجازة مرضية، وإجازة أمومة، وعطلات رسمية للموظفين. كما سيحتاجون إلى تقديم تعويض إضافي مناسب عن العمل الإضافي.
يجوز للموظفين الدوليين العمل لدى شركات مقرها ليختنشتاين إذا حصلوا على التصاريح المناسبة. يتحمل أصحاب العمل مسؤولية ضمان حصول أي موظف دولي على الوثائق المناسبة لدخول الحدود والعمل على المدى الطويل في الدولة.
التوظيف في ليختنشتاين
يمكن للشركات الإعلان عن المتقدمين لشغل الوظائف الشاغرة من خلال وسائل الإعلام المحلية. ومع ذلك، نظرًا لأن صحف الدولة ووسائل الإعلام الأخرى تميل إلى التداول المحدود، فقد يصل أصحاب العمل إلى المرشحين المحتملين بشكل أكثر فعالية عبر الإنترنت. يمكن أن تكون لوحات العمل متعددة الجنسيات، ومواقع البحث عن عمل في أوروبا، ومواقع العمل داخل الدولة أدوات فعالة للتوظيف.
فيما يلي بعض أفضل الممارسات التي قد ترغب الشركات في وضعها في الاعتبار للمساعدة في التنقل بسلاسة بين معالجة التطبيقات وإجراء المقابلات والتوظيف.
1. أعلن عن وظيفتك الشاغرة.
تُعد مشاركة الوظائف الشاغرة في الأماكن المناسبة أمرًا بالغ الأهمية لجذب كبار المهنيين في بلد جديد. بمجرد اختيار الشركات لمنصاتها الإعلانية، من الأفضل إعداد وصف وظيفي شامل لجذب المرشحين المناسبين. أثناء كتابة منشور وظيفتك، يجب على الشركات مراعاة العوامل المهمة التي تبحث عنها. ويجب عليهم تدوين الخبرات المهنية الرئيسية ومجموعات المهارات والخلفية التعليمية وأي عوامل مهمة أخرى يفضلون رؤيتها من المرشحين. كما يُعد الوصف الوظيفي أيضًا مكانًا ممتازًا لوصف خلفية الشركة وقيمها بإيجاز للمساعدة في جذب المهنيين المتشابهين في التفكير.
2. مقابلة أفضل المرشحين.
الخطوة التالية هي تحديد كيفية معالجة الطلبات الواردة. مع بدء حصول الشركات على السير الذاتية والطلبات، يجب عليها وضع استراتيجية فحص لتضييق نطاق قائمة أفضل المرشحين. بعد حصولهم على قائمة بالقادمين، يمكنهم جدولة المقابلات.
يجب عليهم بعد ذلك تقييم الموضوعات الرئيسية التي يرغبون في تغطيتها مع كل مقدم طلب وإنشاء قائمة بالأسئلة لمناقشتها معه. قبل الدخول في مقابلة، يجب أن يستغرق بعض الوقت في تخصيص الأسئلة وفقًا لخبرات المتقدم ومهاراته الفريدة.
3. اكتب عقد عملك.
وأخيرًا، يجب على الشركات تقييم مقابلاتها وتحديد المرشح الأفضل لهذا المنصب. وبمجرد اتخاذ القرار، تتمثل الخطوة التالية في صياغة عقد عمل يحدد ساعات العمل والأجور وتوقعات صاحب العمل والموظف وأي معلومات أساسية أخرى. إن وجود عقد يتفق عليه الطرفان يمكن أن يساعد في إقامة علاقة مهنية قوية مع الموظف الجديد من البداية.
التأهيل للعمل في ليختنشتاين
إن تزويد الموظفين بتجربة تأهيل مدروسة وشاملة سيساعدهم على التكيف مع مكان العمل الجديد والشعور بأنهم جزء من الفريق. يمكنك السفر إلى ليختنشتاين شخصيًا أو اختيار موظف موارد بشرية موثوق به لتوجيه الموظفين الجدد. وفي كلتا الحالتين، تأكد من أن لديك استراتيجية شاملة لتعريف موظفيك ببيئة عملهم الجديدة.
عندما تقابل موظفين جدد، ركز على جعلهم يشعرون بالراحة والتفاعل معهم شخصيًا ومهنيًا. انتبه للأسئلة التي قد تنشأ أثناء التوجيه، وتأكد من أن لديك أعضاء فريق يمكنهم مساعدة الموظفين الجدد على التنقل خلال أيامهم الأولى في العمل.
من أفضل الممارسات مراجعة عقد العمل معًا في مرحلة ما أثناء التوجيه. راجع الوثيقة وتأكد من أن الموظفين الجدد يعرفون توقعات مكان العمل والتزاماتك كصاحب عمل والاعتبارات الحيوية الأخرى. سيساعد حل أي سوء تواصل محتمل الآن فريقك على بدء العمل بثقة في الأيام القادمة.
الخطوة الأخيرة في عملية التأهيل هي التدريب. تأكد من أن العاملين لديك لديهم جميع الموارد التي يحتاجونها لفهم العمليات الحيوية وسير العمل، واستخدام أي تقنيات مطلوبة، وإدارة مسؤولياتهم اليومية. يمكنك تقديم ورش عمل وتمارين تدريبية وأدوات تعلم أخرى لتجهيزهم لعملهم. ستختلف عملية تدريبك من منصب إلى آخر بناءً على متطلبات الوظيفة.
النمو عالميًا مع G-P .
لا تنسَ G-P أبدًا أن وراء كل تعيين هو إنسان. لهذا السبب دعمنا مجموعتنا القابلة للتخصيص بالكامل من منتجات التوظيف العالمية مع فريقنا القوي من خبراء الموارد البشرية والقانونيين، حتى نتمكن من البقاء بجانبك، على استعداد لدعمك أثناء بناء فرقك العالمية. مع Global Growth Platform™ لديك أدوات وخدمات التوظيف التي تحتاجها للعثور على تطابقك المثالي للعقود أو الدوام الكامل.
اتصل بنا اليوم لمعرفة المزيد حول كيف يمكننا مساعدتك في توظيف وتعيين وتأهيل أي شخص في أي مكان.