Bagaimana Mobilitas Karyawan Dapat Mendorong Strategi Pertumbuhan Global Anda

Jika Anda pernah bertanggung jawab untuk mencapai pertumbuhan pasar, Anda tahu secara langsung bahwa tiga faktor utama dapat membuat atau merusak kesuksesan Anda: perencanaan, kerja keras, dan alokasi sumber daya yang tepat. Poin terakhir ini mencakup investasi dan teknologi yang tepat, tetapi jangan pernah melupakan aset terpenting Anda — karyawan Anda. Di sinilah mobilitas karyawan dapat membuat perbedaan besar bagi perusahaan yang ingin menerapkan strategi pertumbuhan global yang sukses.

Di seluruh 2024, 73% pemimpin memprioritaskan pertumbuhan meskipun ada tekanan gabungan dari ketidakpastian ekonomi dan kurangnya bakat, menurut penelitian G-P baru-baru ini . Namun, pertumbuhan bisnis tidak terjadi secara tidak sengaja; perusahaan yang ingin berkembang dan berkembang harus tetap berada di depan kurva. Salah satu cara untuk mengatalisasi pertumbuhan baru adalah dengan secara strategis mengerahkan yang terbaik dan tercerdas di mana ada peluang di lokasi baru atau ke pasar yang sudah ada di mana Anda berjuang untuk mendapatkan pijakan.

Masukkan mobilitas karyawan.

Apa yang dimaksud dengan mobilitas karyawan?

Mobilitas global memberdayakan karyawan untuk bergerak bebas lintas batas untuk bekerja. Ini mendorong keragaman, inovasi, dan kolaborasi dalam ekonomi global, yang memberi perusahaan keunggulan kompetitif. Ini menghambat pertumbuhan dengan:

• Mendistribusikan keahlian dan keterampilan khusus ke pasar baru dengan lebih cepat.
• Menghidupkan karyawan setempat agar lebih cepat dengan proses dan budaya internal.
• Melaksanakan proyek dan prakarsa yang selaras dengan tujuan perusahaan.

Apa saja contoh mobilitas karyawan?

Strategi mobilitas global yang kuat dapat memacu pertumbuhan dalam berbagai bentuk. Misalnya, jika perusahaan Anda ingin meningkatkan keunggulan kompetitif dan mendukung bisnis di lokasi tertentu, Anda dapat merelokasi karyawan top Anda dengan keterampilan khusus yang diperlukan untuk menghidupkan kembali pertumbuhan. Ini hanyalah salah satu contoh cara mobilitas karyawan dapat meremajakan strategi pasar.

Atau, misalnya Anda sedang mendapatkan kontrak untuk proyek besar yang penting bagi rencana pertumbuhan di masa depan. Untuk memastikan keberhasilan dan melompati peluncuran pencarian kandidat yang mahal di lokasi ini, Anda dapat mengadopsi strategi mobilitas global dan merelokasi karyawan yang keterampilannya sangat selaras dengan persyaratan khusus proyek. Selain itu, jika seorang karyawan menunjukkan potensi sebagai pemimpin masa depan dan pendorong pertumbuhan, Anda dapat mempertimbangkan peluang relokasi sementara untuk memperluas pengetahuan dan pengalaman mereka.

Mengapa mobilitas karyawan penting untuk pertumbuhan?

Saat Anda merencanakan peta pertumbuhan, Anda mungkin menemukan bahwa merangkai strategi mobilitas global menjadi sangat penting secara alami. Lagi pula, mobilitas karyawan jauh lebih dari sekadar merelokasi karyawan dari satu tempat ke tempat lain — mobilitas karyawan secara aktif mendorong pertumbuhan pasar global. Sistem ini menawarkan fleksibilitas bagi tim Anda untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar, sehingga Anda dapat memutar strategi sesuai kebutuhan untuk menangkap pertumbuhan. Berikut adalah beberapa keuntungan utama yang dapat diberikan oleh tim Anda untuk membangun program mobilitas internasional:

• Kecepatan ke pasar: Relokasi karyawan memungkinkan perusahaan untuk memulai operasi dengan cepat, memberikan keuntungan kecepatan yang signifikan dalam industri yang kompetitif.
• Pengetahuan dan jaringan lokal: Perluasan ke negara-negara baru membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang pasar lokal. Dengan menerapkan strategi global mobilitas bakat, Anda dapat mengumpulkan intelijen pasar yang penting. Karyawan di lapangan yang terbiasa dengan budaya dan praktik bisnis setempat dapat membantu mengatasi rintangan regulasi, membangun hubungan, dan mengidentifikasi calon pelanggan. 
• Mitigasi risiko: Mengirim karyawan untuk menjelajahi pasar baru sebelum melakukan investasi yang signifikan memungkinkan Anda mengambil pendekatan berisiko rendah dan membuat keputusan yang matang. Faktanya, Laporan Pertumbuhan Global G-P baru-baru ini menyoroti bahwa salah satu alasan utama karyawan ingin bekerja untuk perusahaan global berada di posisi yang lebih baik untuk menghadapi ketidakpastian ekonomi karena kehadiran pasar yang meningkat.
• Membangun hubungan: Pada saat membangun kepercayaan dan hubungan adalah kunci di pasar mana pun, karyawan yang direlokasi dapat memfasilitasi pembangunan hubungan dengan terlibat dengan pemangku kepentingan setempat, menghadiri acara industri, dan membangun jaringan. Anda dapat memanfaatkan pendekatan ini untuk membantu mengidentifikasi talenta yang paling tersedia dan menyelaraskan strategi perekrutan dengan sasaran perluasan pasar Anda.

Bagaimana mobilitas karyawan dapat membantu mempertahankan karyawan terbaik Anda?

Apakah perusahaan Anda mencari cara untuk meningkatkan tingkat moral dan retensi? Survei EY baru-baru ini terhadap lebih dari 1,000 tenaga profesional di seluruh 21 negara menunjukkan bahwa 64% pekerja lebih mungkin tetap bekerja di perusahaan mereka setelah penugasan global jangka panjang.

Menjelaskan keputusan ini, para pekerja mengutip “pengalaman yang mengubah hidup” mobilitas global dan keyakinan bahwa strategi tersebut meningkatkan ketahanan perusahaan. Ini menyoroti bahwa perusahaan seperti perusahaan Anda dapat memanfaatkan pengalaman mobilitas global untuk mempertahankan pekerja Anda, yang pada akhirnya memungkinkan tim Anda untuk tetap berfokus pada target pertumbuhan tanpa gangguan karena harus mengisi kembali peran yang mahal dan kosong.

Mengapa kepatuhan penting untuk strategi mobilitas karyawan?

Saat Anda bekerja untuk menerapkan strategi mobilitas karyawan, ingatlah untuk mempertimbangkan semua sudut persiapan, termasuk hambatan utama saat merelokasi karyawan: ketidaklaziman dengan undang-undang tenaga kerja dan imigrasi di lokasi tersebut dan peraturan lainnya.

Tidak siap untuk melakukan bisnis dengan patuh di pasar baru akan menjadi penghalang yang signifikan untuk menggunakan mobilitas karyawan sebagai akselerator pertumbuhan. Ketidakpatuhan disertai dampak yang merugikan pertumbuhan. Kesalahan saat menangani undang-undang tenaga kerja, peraturan imigrasi, undang-undang pajak, atau peraturan khusus industri dapat menimbulkan konsekuensi seperti sanksi hukum, denda, dan kerusakan reputasi.

Ini benar-benar meningkatkan peluang perusahaan, sehingga memastikan kepatuhan akan menjadi kunci bagi operasi Anda untuk menumbuhkan pendapatan (dan tidak menguranginya) dengan menghindari hukuman hukum yang mahal. Berikut adalah bagaimana ketidakpatuhan dapat merugikan ambisi pertumbuhan pasar perusahaan.

• Pengalihan dana yang dialokasikan untuk pertumbuhan: Beban keuangan denda mengalihkan uang dari aktivitas ekspansi pasar.
• Gangguan dengan kecepatan ke pasar: Pada saat yang sama, masalah hukum tidak hanya menghabiskan waktu dan sumber daya tetapi dapat menunda dan bahkan menghentikan upaya masuk pasar Anda saat Anda bekerja untuk menyelesaikan masalah kepatuhan.
• Kerusakan pada pembangunan hubungan: Ketidakpatuhan dapat merusak reputasi perusahaan, membuat membangun kepercayaan dengan mitra lokal, pelanggan, dan pihak berwenang menjadi lebih sulit. Ini adalah lereng licin yang dapat memperlambat negosiasi, kemitraan, dan pembentukan kehadiran lokal, yang secara langsung memengaruhi pembangunan hubungan — salah satu manfaat signifikan dari peluncuran strategi mobilitas global.
• Pengawasan tambahan yang tidak diinginkan: Masalah lain dari reputasi yang rusak adalah tidak akan lama sebelum perusahaan menghadapi peningkatan pengawasan di pasar lain. Tak pelak lagi, ini membuat ekspansi di masa depan lebih menantang dan memakan waktu, karena otoritas di pasar baru dapat lebih ketat dalam pemeriksaan uji tuntas mereka sebelum memberikan lisensi atau izin operasi, sehingga memperlambat proses masuk pasar.
• Tantangan imigrasi: Ketidakpatuhan terhadap undang-undang imigrasi dapat mengakibatkan hukuman dan pembatasan yang berat, yang mempersulit proses relokasi karyawan. Ini dapat menghambat kemampuan Anda untuk mengerahkan talenta dengan cepat dan efektif, mengganggu upaya perluasan pasar Anda, dan mengurangi kegesitan perusahaan Anda dalam menanggapi peluang baru.

Menyusun strategi mobilitas karyawan hari ini dengan G-P .

Mobilitas karyawan adalah strategi pertumbuhan yang terbukti untuk mengumpulkan kecerdasan lokal secara fleksibel dan mempercepat rencana kecepatan pemasaran sambil memperluas pengembangan profesional — pendorong retensi yang terbukti. Namun, mengingat banyaknya undang-undang dan peraturan tenaga kerja yang harus disetujui secara patuh saat beroperasi secara global, ini masih merupakan tugas yang memerlukan perencanaan cermat untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi perusahaan Anda.

Untungnya, ada jawaban sederhana untuk mengatasi hambatan kepatuhan: bermitra dengan pakar pertumbuhan seperti G-P . 

G-P menawarkan keahlian lokal dan pemahaman mendalam tentang undang-undang, peraturan, dan kebiasaan yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk berhasil di pasar global yang baru. Pengalaman kami selama lebih dari 12 tahun dalam mengembangkan dan menerapkan teknologi telah membantu perusahaan merelokasi karyawan di seluruh dunia. Misalnya, teknologi baru kami yang didukung AI generatif, GIA△, telah menyerap keahlian global dan pengetahuan eksklusif kami yang tak tertandingi ke dalam mesin pengetahuan terstruktur tunggal. Hal ini membantu nasabah dengan pertanyaan mobilitas karyawan mereka berjam-24jam sehari, 365 berhari-hari, yang berarti perjalanan pertumbuhan global mereka dapat berlanjut tanpa hambatan, baik malam maupun hari.