Gagasan “pertumbuhan” dapat berarti banyak hal yang berbeda bagi perusahaan yang berbeda, tergantung pada posisi mereka dalam perjalanan bisnis mereka. Ini bukan sekadar garis pada bagan; melainkan garis yang kompleks dan multidimensi. Ketika tumbuh secara global, strategi ekspansi harus disesuaikan dengan kebutuhan, sasaran, industri, dan keadaan unik spesifik perusahaan Anda. Menantang model pertumbuhan linear tradisional dan mengakui perlunya beradaptasi dan fleksibel sangat penting untuk berkembang, terutama dalam iklim makroekonomi saat ini.
Dalam hal sasaran pertumbuhan, biasanya, perusahaan rintisan berfokus untuk membuat karyawan pertama yang penting tersebut. Untuk perusahaan berskala menengah, memperluas tim mereka dengan cepat, memanfaatkan produk mereka ke pasar baru, dan memperluas basis pelanggan biasanya menjadi prioritas. Akhirnya, perusahaan besar umumnya berpikir tentang skala prioritas, mungkin melalui akuisisi atau ekspansi ke area bisnis baru.
Memeriksa berbagai sasaran perusahaan pada berbagai tahap ini memperkuat gagasan bahwa pertumbuhan bukanlah pendekatan yang cocok untuk semua. Ini adalah poin utama Jennifer McGuire, Direktur Mitra di G-P , pada webinar virtual baru-baru ini yang diselenggarakan oleh People Puzzles, tim khusus direktur SDM yang bekerja dengan bisnis di seluruh Inggris. Sebagaimana dijelaskan McGuire, makna pertumbuhan berubah di berbagai tahap pencapaian dalam masa hidup perusahaan.
Misalnya, bentuk pertumbuhan yang paling jelas adalah meningkatkan laba, ukuran tim, pangsa pasar, rangkaian produk, dan basis pelanggan. Namun pertumbuhan juga dapat berarti evolusi misi dan tujuan perusahaan, yang bertransisi dari perusahaan lokal ke perusahaan yang lebih global. Selain itu, beberapa tahap pertumbuhan simultan dapat terjadi sekaligus.
Dengan mempertimbangkan hal tersebut, mari kita jelajahi tiga praktik terbaik untuk tetap gesit dalam memastikan pertumbuhan pada tahap apa pun, sebagaimana didefinisikan oleh acara McGuire at People Puzzles.
1. Fokus pada kompensasi total untuk menumbuhkan kepercayaan diri karyawan Anda.
Mengembangkan sumber daya internal perusahaan untuk mendukung dan mengembangkan karyawannya sangat penting bagi pertumbuhan pada tahap apa pun. Banyak perusahaan mempertimbangkan untuk memberikan gaji yang baik dan perawatan kesehatan pribadi lebih dari cukup untuk kebahagiaan karyawan. Namun kenyataannya, sebagian besar pekerja tidak lagi memprioritaskan manfaat tradisional dan lebih menekankan pada insentif lainnya — salah satunya adalah kemajuan karier dan peluang peningkatan keterampilan.
Survei Gartner baru-baru ini mengungkapkan bahwa hanya 25% karyawan yang merasa percaya diri tentang karier mereka. Perusahaan harus mempertimbangkan dan memahami kebutuhan karyawan mereka akan kesuksesan yang sesungguhnya. Manajemen harus membangun lingkungan kerja yang lebih berpusat pada manusia dan memprioritaskan kebutuhan, kesejahteraan, dan preferensi karyawan.
Dalam 2024, peningkatan keterampilan diperkirakan menjadi bentuk pertumbuhan yang menonjol, terutama karena AI memengaruhi lebih banyak fungsi pekerjaan yang ada. Ini tidak hanya akan membantu karyawan dalam kemajuan karier, tetapi dengan kemajuan teknologi, kurangnya keterampilan kemungkinan akan terungkap jika profesional tidak memiliki keterampilan teknologi yang sesuai.
Selain menghindari kekurangan keterampilan ini, perusahaan yang meningkatkan keterampilan dan melatih karyawan mereka dengan teknologi baru akan meningkatkan semangat dan loyalitas perusahaan dengan meyakinkan tim bahwa AI hanya akan meningkatkan, bukan menggantikan, peran mereka.
2. Integrasikan teknologi yang meningkatkan kemampuan Anda untuk mengambil keputusan yang lebih baik.
Teknologi mendukung bisnis tak terbantahkan. Terkait perekrutan dan perluasan, kami mendorong berapa banyak teknologi, produk, dan solusi baru yang ada saat ini untuk membantu mendorong kesuksesan bisnis. Misalnya, perusahaan menggunakan teknologi dan AI untuk meningkatkan penggajian, manajemen cuti, kehadiran, dan pelacakan ─ sekaligus mengurangi kesalahan dan menghemat waktu.
AI juga dapat meningkatkan proses perekrutan dengan menganalisis dan membuat profil kandidat dan persyaratan pekerjaan serta memberikan pencocokan yang lebih akurat dan efisien. Adapun pertumbuhan, beberapa riset pasar dan alat bantu analisis data ada untuk membantu perusahaan membuat keputusan strategis yang lebih matang.
Misalnya, G-P baru-baru ini merilis Kalkulator Beban Kerja, sebuah alat bantu yang memungkinkan pengguna mengidentifikasi jumlah perekrutan untuk peran tertentu di pasar tertentu yang akan dikenakan biaya. Perusahaan global dapat memperoleh manfaat yang signifikan dari wawasan ini karena beban perusahaan bervariasi dari satu negara ke negara lain. Oleh karena itu, pengetahuan ini sangat penting untuk merencanakan biaya yang tidak terduga, tetap sesuai anggaran, dan mendapatkan nilai terbaik untuk uang Anda saat merekrut secara global.
3. Menerapkan strategi pertumbuhan global untuk membantu Anda menyebarkan risiko ekonomi.
Menerapkan pola pikir global adalah keharusan strategis bagi perusahaan yang mencari ketahanan. Meskipun OECD memprediksi perlambatan ekonomi dan hambatan, namun tidak semuanya suram dan suram. Menghentikan pertumbuhan sepenuhnya tidak perlu bagi perusahaan yang berpikiran maju ─ khususnya ketika mempertimbangkan pendekatan “menyebarkan risiko.” Ide ini mengacu pada bagaimana, biasanya, perusahaan yang mendiversifikasi pasar mereka cenderung lebih sukses, karena mengandalkan lebih dari satu ekonomi membuat mereka terpapar pada risiko bisnis yang lebih sedikit.
Misalnya, meskipun prospek global suram, PDB Asia Barat diperkirakan akan tumbuh sebesar 2.9% pada 2024. Itu naik dari 1.7% tahun lalu di Asia Selatan, terutama didorong oleh ekspansi bisnis yang kuat di India, yang tetap menjadi ekonomi besar dengan pertumbuhan tercepat secara global. Hal ini lebih lanjut menyoroti bagaimana ekspansi global memungkinkan perusahaan untuk menyebarkan risiko secara signifikan ketika lokasi tertentu sangat dipengaruhi oleh geopolitik, permintaan pasar, peraturan lokal, dan fluktuasi mata uang. Menyeimbangkan tantangan di satu pasar sebenarnya dapat membawa kesuksesan di pasar lain.
Cara G-P dapat membantu
Saat ini, perusahaan harus menyesuaikan strategi ekspansi mereka agar sesuai dengan tujuan, industri, dan keadaan khusus mereka. Jika perusahaan Anda ingin membuka peluang pertumbuhan baru atau memperluas ke pasar global baru, bekerja sama dengan pakar ketenagakerjaan global terbaik akan sangat penting.
Dengan G-P Meridian Suite™ kami tentang produk ketenagakerjaan global dan solusi EOR di Global Growth Platform™, kami memudahkan perusahaan di mana pun untuk menemukan, mempekerjakan, dan mengelola karyawan dan kontraktor independen di lebih dari 180 negara, dengan cepat dan patuh. Kami menangani bagian yang sulit sehingga Anda dapat fokus untuk mempertahankan pertumbuhan yang stabil di semua tahap perjalanan perusahaan Anda. Jelajahi fitur dan keuntungan platform kami dengan meminta proposal hari ini.
