2020 merupakan pelajaran penting tentang ketahanan bisnis dan awal pertumbuhan global. Saat bisnis mengkalibrasi ulang strategi mereka dan mendefinisikan ulang prioritas mereka, strategi masuk ke pasar mereka tidak harus berupa permainan satu pemain.
Kemitraan siap menjadi bagian integral dari ekspansi perusahaan, dan pengujian serta entri pasar akan menjadi yang terdepan dalam arsitektur pertumbuhan perusahaan. Ini adalah praktik terbaik bagi pemimpin ekspansi yang ingin membawa perusahaan mereka ke pasar baru.
#1: Bersikaplah dinamis saat melakukan pengujian pasar
Satu-satunya yang konstan dalam hal pengujian pasar adalah perubahan. Faktor internal dan eksternal selalu berperan, sehingga tantangan dan peluang terus berubah.
Perusahaan yang sadar akan anggaran dan arus kas sering kali menerapkan rencana yang matang untuk ekspansi pasar yang biasanya melibatkan empat langkah:
- Lakukan riset pasar dan pilih pasar ekspansi Anda dengan bijak.
- Mulai tantangan kecil dan selesaikan tantangan logistik dengan cepat.
- Temukan talenta yang tepat — dan jaga mereka.
- Manfaatkan keahlian profesional untuk memahami dan mematuhi undang-undang dan budaya setempat.
Bagaimana jika Anda dapat mempertahankan kondisi keuangan yang sehat saat menguji beberapa pasar secara bersamaan? Pengaturan entitas memakan waktu dan biaya, yang rata-rata memakan biaya hingga dolar 200,000 AS per tahun untuk dipertahankan. Meskipun banyak perusahaan memilih opsi ini, ini bukan satu-satunya jalur yang dijamin akan berhasil.
[bctt tweet=”Pengaturan entitas memakan waktu dan biaya, rata-rata memakan biaya hingga dolar 200,000 AS per tahun untuk dikelola.” nama pengguna=”globalpeo”]
Dengan penerimaan global kerja jarak jauh, perusahaan dapat membentuk tim yang gesit yang terdiri dari talenta terbaik yang tersedia, di mana pun di dunia. Dengan menggunakan Perusahaan Catatan , Anda dapat menyimpan penelitian ekstensif yang diperlukan untuk merekrut dengan patuh, dalam aturan pasar yang akan Anda uji.
Interaksi dini dengan spesialis hukum tenaga kerja setempat juga penting untuk rencana pertumbuhan apa pun, baik untuk perekrutan, orientasi, atau yang terpenting, mempertahankan tim talenta global Anda. Solusi permanen, seperti Perusahaan Catatan, menyelamatkan perusahaan dari membangun infrastruktur baru, tetapi membangun fleksibilitas yang mereka butuhkan dalam arsitektur pertumbuhan mereka.
#2: Tetap berada di atas arus yang berubah dengan cepat
Faktor global seperti Covid-19 menghasilkan pergeseran sosial ekonomi, politik, dan teknologi, tetapi bukan satu-satunya agen perubahan tersebut. Tren industri juga merupakan variabel konstan yang dinavigasi bisnis dengan pertumbuhan dan kesuksesan sebagai sasaran mereka.
Misalnya, sebelum 2009, tidak ada yang membicarakan mata uang kripto. Skeptisisme dan bahkan ketidakpercayaan lazim terjadi, dan hingga saat ini, 80 persen bank sentral di seluruh dunia tidak menerbitkan mata uang digital, yang berarti mereka tidak didukung secara institusi jika terjadi penurunan nilai yang tiba-tiba.
Dengan cepat menuju 2021, dan nama-nama rumah tangga seperti Morgan Stanley , BBVA dan BlackRock menawarkan akses ke dana bitcoin, masa depan bitcoin, atau solusi komersial untuk perdagangan dan pemeliharaan bitcoin. Pada sisi regulasi, daftar negara yang mempertimbangkannya sebagai tender yang sah tampaknya sedang berkembang.
Perubahan hadir dalam berbagai bentuk dan kecepatan yang berbeda di seluruh pasar. Kemitraan dengan tim atau vendor lokal dapat membantu perusahaan menyiapkan struktur mereka sebelumnya, dan juga bereaksi lebih cepat terhadap perubahan. Mengandalkan keahlian khusus setempat dalam industri Anda sangatlah penting jika bisnis atau perusahaan Anda ingin mendapatkan dorongan langsung yang nyata tentang cara pasar berkembang.
#3: Tingkatkan permainan hukum ketenagakerjaan internasional Anda
Di dunia yang semakin tanpa batas, perusahaan teratas memiliki tim dan sumber daya khusus yang secara eksklusif berfokus pada pemantauan peraturan di setiap negara tempat mereka beroperasi.
Pada 2020, firma hukum internasional Simmons & Simmons meninjau perkembangan hukum ketenagakerjaan di seluruh 12 negara dan menghitung tidak kurang dari 51 perubahan regulasi untuk tahun itu saja. Beberapa masalah ini sama beragamnya dengan waktu kerja, cuti melahirkan, kesetaraan gender, pensiun, upah minimum, dana asuransi, dan cuti tahunan berbayar.
Apakah tim Anda memiliki bandwidth untuk tetap mengetahui semua perubahan peraturan? Pertumbuhan harus menjadi perayaan keberhasilan Anda, bukan pengumpulan volume ketentuan hukum tenaga kerja yang Anda perlukan untuk mengawasi penumpukan tim bakat internasional yang sesuai.
Meskipun kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan harus menjadi prioritas saat mencari pasar lain, retensi talenta harus menjadi prioritas kedua karena omzet mungkin mengerucutkan aspirasi pertumbuhan internasional Anda. Kedua masalah ini dapat memperoleh manfaat dari keahlian alih daya.
Pertimbangan hukum mengenai gaji, tunjangan, tunjangan kerja, dan pengunduran diri dari pasar jika pengujian tidak sesuai dengan rencana di berbagai negara. HR lokal dan pakar hukum dapat mengisi aspek-aspek legal dan lazim dari ekspektasi karyawan, tetapi Employer of Record dapat mengambil semua risiko legal, kepatuhan, dan administrasi sehingga Anda dapat fokus pada pertumbuhan Anda.
#4: Memenangkan perang demi talenta jarak jauh
Dicetuskan oleh McKinsey & Company pada 1997, 2021’s “perang demi talenta” membuka garis depan baru: tenaga kerja jarak jauh global. Saat menyusun peta strategi menuju pemulihan cepat dan pemulihan yang kuat, perusahaan ingin memanfaatkan kumpulan talenta besar yang belum pernah ada sebelumnya.
Talenta yang sangat berkualifikasi dan hemat biaya sekarang dapat bekerja dari mana saja. Perusahaan dapat mengatasi kesenjangan bakat di pasar lokal mereka, mencari bakat terbaik di mana pun lokasi mereka.
Secara bersamaan, karyawan dapat memasuki pasar lain untuk peluang kerja saat pasar lokal mereka tidak menunjukkan permintaan keterampilan khusus mereka.
Departemen SDM mendapatkan manfaat dari kemitraan strategis dengan pakar SDM setempat, untuk memilih dan mengamankan talenta terbaik dengan kecepatan memecahkan rekor.
Pemberi Kerja Catatan dapat membantu Anda tidak hanya dengan merekrut dan mempekerjakan talenta internasional, tetapi juga mendukung aspek manajemen tim jarak jauh global Anda yang terus berkembang. Ini memungkinkan Anda sebagai perusahaan untuk tetap kompetitif di ruang kerja internasional virtual dan memastikan karyawan Anda berkembang dalam lingkungan kerja jarak jauh.
[bctt tweet=”Pemberi Kerja Catatan dapat membantu Anda tidak hanya dengan merekrut dan menerima talenta internasional, tetapi juga mendukung aspek manajemen tim jarak jauh global Anda yang terus berkembang.” nama pengguna=”globalpeo”]
#5: Berskala dengan cepat, ke mana pun dunia membawa Anda
Penelitian CFO dan Globalization Partners mengungkapkan dalam survei eksekutif keuangan 166 senior bahwa faktor penentu utama yang menghasilkan keputusan perusahaan untuk memperluas atau merekrut secara internasional adalah:
1. Penangkapan pangsa pasar (50 persen).
2 Kehadiran penjualan (45 persen).
3 Diversifikasi investasi (31 persen).
4 Kemampuan untuk mendapatkan talenta terbaik (29 persen)
Bahkan di tengah pandemi dan terlepas dari efek riaknya yang melekat, hanya 37 persen eksekutif yang disurvei yang menghentikan rencana pertumbuhan global mereka. Empat puluh lima persen berada dalam ekspansi berkelanjutan atau menundanya selama kurang dari setahun.
Terlebih lagi, 46 persen eksekutif yang disurvei berencana melibatkan Pemberi Kerja Catatan global untuk mendukung strategi bisnis internasional mereka.
Dalam lingkungan yang semakin serba cepat di mana batas-batas pasar semakin menipis dari sebelumnya, tinggal diam bukanlah pilihan. Sebagai pemimpin bisnis yang mengarahkan tanggung jawab perusahaan Anda yang sedang berkembang, kekhawatiran Anda harus sesuai dengan sejumlah pertanyaan penting dan strategis seperti:
- Pasar mana yang menginginkan produk saya?
- Di mana saya dapat menemukan orang terbaik untuk mengembangkan bisnis saya?
- Bagaimana kita membangun arsitektur pertumbuhan yang stabil untuk menjaga momentum?
Waktu, upaya, fokus, dan sumber daya Anda tidak boleh digunakan oleh masalah granular seperti:
- Apakah kesehatan saya saat ini akan menguntungkan layanan pemasok di negara baru tersebut?
- Apakah karyawan internasional saya mencakup persyaratan pajak yang sah?
- Apakah peraturan lembur berbeda di antara pasar-pasar tersebut?
Bukan karena operasi sehari-hari bersifat sekunder bagi bisnis Anda, atau bahwa aspek-aspek terperinci dari mendirikan toko sambil mengamankan kepatuhan harus diabaikan atau dibiarkan untuk nanti – Anda dan tim Anda tidak perlu melakukannya sendiri. Mitra yang tepat mendorong Anda maju pada saat-saat penting.
Jangan tertinggal. Saat Anda memikirkan pertumbuhan global sebagai solusi permanen, pikirkan Globalization Partners
