Semua usaha wirausaha memiliki banyak cobaan — dan dalam lanskap startup yang dinamis, banyak pendiri perusahaan yang bergulat dengan masalah yang sama selama bertahun-tahun: kehilangan talenta kunci yang digantikan oleh raksasa industri yang lebih mapan.
Perjuangan ini terutama terjadi di kawasan Asia-Pasifik (APAC), di mana perusahaan-perusahaan besar merekrut banyak talenta terbaik di kawasan ini. Misalnya, di Jepang, banyak perusahaan besar menggunakan taktik seperti pekerjaan seumur hidup . Pekerjaan seumur hidup adalah praktik yang sudah lama dilakukan di banyak perusahaan besar yang berbasis di Jepang di mana karyawannya dijanjikan jaminan kerja sepanjang masa kerja mereka, sehingga membatasi akses perusahaan rintisan ke sumber daya manusia yang lebih luas.
Namun, penelitian baru menunjukkan bahwa lanskap mulai berubah. Misalnya, talenta-talenta baru di APAC siap untuk menguji pasar kerja, dengan hampir sepertiganya kemungkinan akan berpindah perusahaan dalam waktu 10 bulan ke depan (meningkat sebesar 10 % dari tahun lalu) . Apa yang dapat dilakukan startup untuk meningkatkan peluang mereka dalam merekrut teknisi terbaik dan tercemerlang? Mari kita jelajahi bagaimana perusahaan-perusahaan yang berbasis di APAC dapat menarik dan merekrut talenta teknologi di pasar yang bergerak cepat saat ini.
Tech di 2024
Bagaimana startup dapat merekrut talenta teknologi dan memikat para profesional terampil agar menjauh dari pesaing? Jawaban atas tantangan perekrutan ini mungkin tersembunyi di depan mata. Meskipun perekonomian telah pulih sejak titik terendah akibat pandemi dan eksodus massal talenta 2022 sebagian besar telah mereda, perusahaan-perusahaan besar telah menyesuaikan prioritas tenaga kerja mereka, sehingga tersedia lebih banyak pekerja teknologi berketerampilan tinggi saat ini dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Pada saat yang sama, model Employer of Record yang dimungkinkan oleh perusahaan seperti G-P kini memberi startup akses yang sama terhadap sumber daya manusia berbakat global seperti pesaing mereka yang lebih mapan.
Pasar kerja penuh dengan talenta-talenta generasi Z yang mencari perusahaan-perusahaan yang lebih selaras dengan nilai-nilai inti, ambisi pertumbuhan, dan preferensi keseimbangan kehidupan kerja mereka, yang dapat menjadi keuntungan bagi startup dan pengusaha yang telah berjuang untuk menarik talenta dari kalangan atas. profil pesaing.
Seiring dengan terus berkembangnya persaingan untuk mendapatkan talenta, ada satu hal yang jelas: merekrut kandidat teknologi terbaik adalah kunci kelangsungan startup jangka panjang .
Pekerjaan teknologi apa yang diminati?
Bukan rahasia lagi bahwa industri teknologi terus mendominasi peran yang berkembang pesat, terutama di kawasan APAC, dimana pasar talenta teknologi sangat dinamis. Seiring berkembangnya 2024 , bisnis secara aktif merekrut talenta terampil di berbagai bidang seperti DevOps dan inisiatif cloud, keamanan informasi, AI, otomatisasi, peningkatan sistem, pengembangan perangkat lunak, integrasi data, dan analitik. Menurut laporan Gaji Teknologi dan Tren Perekrutan Robert Half , persaingan untuk kandidat teknologi tetap tinggi, dengan 61 % manajer perekrutan berencana memperluas tim mereka di 2024 .
Tenaga kerja keamanan siber di APAC tumbuh 11.8 % pada 2023 , yang kini berjumlah kurang dari satu juta profesional. Meskipun terdapat statistik yang kuat dalam keamanan siber, perusahaan-perusahaan yang berbasis di APAC masih kesulitan untuk mengimbangi talenta kripto. Dari dua juta pengembang perangkat lunak di India, hanya 5,000 di antaranya yang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk sukses di pasar solusi blockchain global. Meskipun talenta teknologi ada secara global, permintaan untuk talenta masih melebihi pasokan di kawasan APAC.
5 cara untuk menarik dan mempertahankan talenta teknologi startup
Seperti sirene yang menandakan perlunya perubahan, gerakan “Pengunduran Diri Besar-besaran” telah memaksa perusahaan untuk menyadari, memperhatikan, dan menanggapi perubahan kebutuhan karyawan di bidang teknologi. Kawasan APAC khususnya mengalami kekurangan tenaga kerja di bidang teknologi, meningkatnya ketidakcocokan keterampilan, dan populasi menua di negara-negara seperti Tiongkok, Australia, dan Jepang.
Akibatnya, peran menjadi lebih sulit untuk diisi. Laporan IDC baru-baru ini mengungkapkan bahwa sekitar 60-80% organisasi yang berbasis di APAC merasa sulit atau sangat sulit untuk mengisi lowongan di seluruh peran TI penting, termasuk keamanan, pengembang, dan profesi data. Menyadari perlunya solusi inovatif, perekrut di APAC telah mengarahkan perhatian mereka pada sumber daya manusia berbakat global.
Mari kita jelajahi cara merekrut karyawan di perusahaan startup dan menarik kandidat global terbaik saat ini.
1. Tentukan dengan jelas tumpukan teknologi dan persyaratan pekerjaan Anda.
Sebelum mempelajari proses perekrutan, penting untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang kebutuhan spesifik teknologi Anda. Pastikan untuk mengidentifikasi bahasa pemrograman, teknologi, alat manajemen proyek, dan kerangka kerja spesifik yang akan digunakan oleh startup spesifik Anda. Pendekatan ini akan membantu Anda menulis deskripsi pekerjaan yang ditargetkan untuk menarik kandidat dengan keahlian keras dan lunak yang tepat. Baik Anda mencari data scientist yang berdedikasi atau membangun tim kreatif, persyaratan pekerjaan yang jelas akan membuka jalan bagi perekrutan yang berhasil.
Bahasa yang digunakan dalam deskripsi pekerjaan dan proses wawancara juga sama pentingnya — memastikan perekrut Anda mengomunikasikan persyaratan peran secara efektif dan memahami jargon teknis membantu menyelaraskan ekspektasi sejak awal. Dalam kebanyakan kasus, perekrut teknis paling cocok untuk membedakan kualifikasi kandidat dan memahami kebutuhan unik untuk posisi tersebut.
Ingat: Deskripsi pekerjaan Anda adalah titik kontak pertama Anda dengan pencari kerja dalam proses perekrutan. Pastikan untuk menulis postingan pekerjaan yang kuat yang dengan jelas menyoroti tantangan dan peluang pertumbuhan yang ditawarkan startup Anda.
2. Bedakan branding perusahaan Anda dari perusahaan besar.
Cara perusahaan memasarkan diri dapat menentukan keberhasilan mereka dalam menarik talenta-talenta penting, terutama bagi startup kecil yang berjuang melawan raksasa teknologi. Employer branding yang gagal mempertimbangkan kebutuhan karyawan terbaik kemungkinan besar akan kehilangan talenta yang ada dan mengecilkan hati kandidat potensial. Startup dan perusahaan kecil membuat catatan, mendengarkan secara aktif, dan memanfaatkan keinginan dari kumpulan talenta teknologi selama proses wawancara.
Saat ini, setiap individu yang paham digital melakukan uji tuntas terhadap calon perusahaan sebelum mengambil keputusan dan menerima tawaran, sehingga cara perusahaan memasarkan diri dapat menentukan keberhasilan mereka dalam menarik talenta-talenta teknologi utama.
Ambil PayPay , misalnya. Perusahaan fintech yang berbasis di Jepang mewujudkan mantra fleksibel dengan memberikan tunjangan bekerja dari mana saja dan akses ke kantor WeWork di seluruh Jepang kepada seluruh karyawannya.
3. Fokus pada keseimbangan kehidupan kerja.
Dalam hal menarik talenta teknologi, budaya perusahaan yang kuat adalah kuncinya. Survei terbaru yang dilakukan oleh Randstad Singapura menemukan bahwa lebih dari 40 % pekerja di Singapura akan berhenti dari pekerjaan mereka demi keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Hal ini menggarisbawahi pentingnya membangun dan memasarkan lingkungan kerja Anda yang fleksibel, dengan fokus pada keseimbangan kehidupan kerja.
Menurut survei lain yang dilakukan di tujuh negara oleh McKinsey & Company, 39 % responden mengatakan mereka berencana meninggalkan pekerjaannya dalam tiga hingga enam bulan ke depan. Organisasi dapat merespons penurunan jumlah karyawan dengan menyesuaikan proposisi nilai karyawan dengan preferensi tertentu. Misalnya, 41 % kandidat Gen Z mencari opsi kerja jarak jauh dan fleksibel.
Jadikan pekerjaan sebagai pengalaman positif dengan menawarkan alternatif kerja yang fleksibel dan budaya berbasis kinerja. Startup dan perusahaan teknologi dapat melakukan upaya ekstra dengan menerapkan waktu penandatanganan yang ketat untuk mencegah kejenuhan.
4. Prioritaskan keuntungan dan manfaat sejak hari pertama.
Menurut Laporan Gaji Teknologi 2023 , peran dengan kenaikan gaji tertinggi dari tahun ke tahun di 2023 adalah insinyur blockchain ( +15.62 %), insinyur seluler ( +11.73 %), dan insinyur keandalan situs ( +10.63 %).
Dalam sebagian besar kasus, perusahaan teknologi besar kemungkinan besar akan mengeluarkan dana lebih banyak dibandingkan startup, namun menawarkan gaji yang kompetitif saja tidak cukup. dan ekuitas adalah tempat yang tepat bagi talenta teknologi papan atas. Selain memberikan rasa memiliki kepada karyawan, kepemilikan nyata dalam bisnis dapat memotivasi karyawan untuk tetap bertahan dengan kemungkinan pembayaran yang menguntungkan setelah perusahaan go public.
Untuk mempermanis kesepakatan dan menonjol, perusahaan dapat menyertakan opsi asuransi kesehatan, waktu istirahat yang fleksibel, rencana pengembangan profesional yang menarik, dan serangkaian alat teknologi yang andal untuk manajemen proyek, pengembang, dan analis.
5. Sesuaikan pendekatan rekrutmen Anda dengan Gen Z.
Gen Z diperkirakan akan mengambil alih dunia teknologi, dan jumlah lulusan teknologi baru di APAC semakin meningkat. Faktanya, India adalah salah satu pasar kerja STEM terbesar di dunia, menyumbang hampir 31.7 % dari total lulusan STEM dunia pada TA 2023-2024 .
Meskipun jumlah generasi ini terus bertambah, melibatkan dan menarik mereka ke peran terbuka Anda bisa jadi sulit. Bagaimanapun, Gen Z secara langsung mempengaruhi pengusaha untuk menghapuskan kebijakan-kebijakan lama yang tidak lagi sejalan dengan tempat kerja yang berpusat pada manusia saat ini.
Saat merekrut talenta baru, berikut adalah beberapa tips berguna yang perlu diingat:
- Memberikan kesempatan belajar dan berkembang. Sebagai pendatang digital sejati, generasi ini menghargai pembelajaran interaktif dan mengharapkan teknologi memainkan peran penting dalam memfasilitasi pengalaman pelatihan yang baik. dapat memanfaatkan gamifikasi dan platform kolaboratif berbasis video lainnya untuk melibatkan talenta teknologi Gen Z.
- Mengotomatiskan proses orientasi. juga dapat memanfaatkan teknologi untuk menciptakan pengalaman SDM yang otomatis dan terpersonalisasi yang dapat menarik talenta-talenta terbaik.
- Memperlancar komunikasi. Kejelasan dan efisiensi dalam proses rekrutmen adalah kunci bagi generasi ini. Jelas sejak awal tentang langkah-langkah dan lamanya proses penyaringan. Proses rekrutmen yang panjang dan berlarut-larut dapat menyebabkan kandidat yang berkualifikasi tinggi kehilangan minat.
Pekerjakan talenta teknologi terbaik dengan G-P.
Mengidentifikasi kebutuhan para profesional di bidang teknologi adalah sebuah langkah ke arah yang benar, namun tanpa strategi akuisisi bakat yang solid, perusahaan teknologi dapat mengalami hambatan selama proses perekrutan.
Tidak yakin harus mulai dari mana? Bermitra dengan G-P karena Perusahaan Catatan global Anda memungkinkan Anda menemukan, mempekerjakan, dan mengelola anggota tim teknologi di 180+ negara dengan cepat dan patuh — tanpa memandang status entitas. Dengan teknologi tak tertandingi dan panduan global dari tim terbesar di industri yang terdiri dari pakar SDM dan hukum di kawasan ini, Global Growth Platform™ kami menawarkan segala yang dibutuhkan perusahaan di tahap mana pun untuk berekspansi dengan percaya diri.
