Angkanya sudah terlihat. Transisi dari jarak jauh ke pilihan jarak jauh akan tetap ada.
Karena banyak tim terbiasa bekerja dari rumah, CEO melihat tingkat produktivitas tetap sama atau meningkat, sementara CFO melaporkan penghematan biaya yang signifikan. Setelah keefektifan kerja jarak jauh terbukti, topik perdebatan di dalamnya 2021 adalah apakah dan bagaimana memberikan kekuatan pilihan kepada karyawan sesuai dengan preferensi mereka, dan bagaimana memfasilitasi manajemen tim jarak jauh.
Situasi pribadi individu mungkin melihat mereka cenderung kembali ke kantor penuh waktu atau paruh waktu, atau bekerja dari rumah penuh waktu, bahkan setelah relokasi. Namun demikian, perusahaan akan berhati-hati karena yang disebut terakhir terbukti menjadi tantangan rumit bagi CFO terkait kepatuhan pajak, yang memerlukan bantuan pakar setempat.
Menurut pendapat CFO, model operasi yang melibatkan tenaga kerja hibrida atau jarak jauh akan paling banyak diimplementasikan, sebagaimana diungkapkan oleh Riset CFO untuk Penyelaman Industri dan Globalization Partners
Sumber:Penelitian CFO Mitra Penyelaman dan Globalisasi Industri Globalization Partners
Kerja jarak jauh akan mempercepat transformasi digital: apakah tim Anda siap?
Pandemi mempercepat tren yang memfasilitasi pekerjaan jarak jauh. Ini termasuk ledakan transaksi e-commerce dan virtual, serta adopsi otomatisasi dan AI yang lebih besar. Bagi pemimpin perusahaan, ini berarti bahwa untuk mempertajam keunggulan kompetitif mereka, mereka perlu mengintegrasikan teknologi baru atau risiko yang tertinggal.
Penetrasi teknologi global diterjemahkan menjadi kebutuhan mendesak untuk keterampilan ulang. Riset McKinsey's Global Institute memperkirakan 17 bahwa juta pekerja mungkin perlu beralih pekerjaan sepenuhnya, bukan hanya pemberi kerja, sebelum 2030.
McKinsey juga mengharapkan pembuat kebijakan berperan dalam meningkatkan infrastruktur digital. Contoh kasus: Singapura menginjeksi US$352 juta untuk mengembangkan upaya transformasi digital bisnis lokal.
Apa artinya ini bagi tim Anda? Pemimpin harus memahami pentingnya melatih kembali keterampilan tim mereka sendiri dan mengintegrasikan teknologi ke dalam departemen keuangan jarak jauh mereka.
“Sangatlah penting bagi profesional keuangan untuk memimpin dalam mengintegrasikan kinerja keuangan dan nonkeuangan melalui kerangka kerja penciptaan nilai di seluruh perusahaan yang mencakup cara aset tak berwujud yang krusial – termasuk talenta, merek, inovasi, dan budaya – berkontribusi terhadap penciptaan nilai jangka panjang.” – Myles Corson, Pemimpin Strategi dan Pasar Global EY untuk Akuntansi Keuangan dan layanan Penasihat.
Bagaimana pemimpin dapat membuat transformasi digital lebih mudah bagi tim mereka?
Untuk melanjutkan peran mereka sebagai pencipta nilai jangka panjang, CFO dipanggil untuk bermitra dengan pemimpin SDM, baik internal maupun pihak ketiga. Bersama dengan karyawan, kedua tim dapat merancang tempat kerja pascapandemi.
Melibatkan semua orang yang terkena dampak berarti perubahan akan dipenuhi dengan lebih sedikit resistensi. Kebijakan tempat kerja baru dan transformasi ruang kantor dapat menciptakan peluang untuk pertumbuhan, kolaborasi, dan fleksibilitas.
Apa variabel utama di tengah tempat kerja yang dirancang ulang? Karyawan Anda.
Memberdayakan mereka dengan pilihan yang paling sesuai dengan preferensi mereka tidak hanya akan meningkatkan kepuasan kerja, tetapi juga akan sangat meningkatkan tingkat retensi Anda. Tidak hanya itu, fleksibilitas jarak jauh akan memungkinkan Anda membentuk gugus tugas yang efektif ke mana pun Anda ingin membawa bisnis Anda.
Keunggulan waktu pemasaran tim jarak jauh
Di dunia yang berubah dengan cepat dan perbatasan menghilang, perusahaan besar dengan paru-paru keuangan yang sehat dapat terus memasukkan merek baru melalui riset pasar tradisional dan proses pengaturan entitas. Bagi pemimpin dengan pola pikir kewirausahaan dan selera ekspansi, tersedia opsi yang lebih cepat.
Pekerjaan jarak jauh memberikan akses ke kumpulan bakat global yang hemat biaya hampir dalam semalam, banyak yang menyenangkan CFO di seluruh dunia. Sekarang, mereka dapat mengabaikan kendala pasar lokal mereka dalam hal ketersediaan tenaga kerja dan memanfaatkan talenta yang sangat terampil. Perekrutan internasional dapat menjadi katalis untuk mendorong bisnis Anda di berbagai pasar. CFO sangat setuju dengan potensi talenta jarak jauh global untuk ekspansi.
Sumber:Penelitian CFO Mitra Penyelaman dan Globalisasi Industri Globalization Partners
Dengan merekrut pakar lokal, menangkap pangsa pasar melalui ekspansi global lebih mungkin dilakukan. Namun demikian, ini hanya berlaku jika talenta setempat direkrut dan dilibatkan sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan setempat serta harapan karyawan atas tunjangan dan kondisi kerja terpenuhi. Tidak mengherankan jika ekspansi global tetap menjadi pertimbangan utama CFO di berbagai pasar.
Sumber:Penelitian CFO Mitra Penyelaman dan Globalisasi Industri Globalization Partners
Bagaimana CFO memanfaatkan kemitraan untuk merekrut tim global dari jarak jauh?
Kerja jarak jauh telah menghilangkan faktor-faktor yang biasanya panjang dan mahal yang melekat pada ekspansi global. Namun, perusahaan masih harus menavigasi peraturan kompleks yang berubah setiap hari, membuat kepatuhan menjadi tantangan konstan yang berpotensi menghambat pertumbuhan sambil mengelola tim jarak jauh.
Mengamankan talenta terbaik juga akan terbukti sulit di dunia di mana setiap orang memiliki akses yang sama ke profesional terampil tersebut. Perusahaan harus menangani perekrutan, orientasi, dan retensi dengan hati-hati.
Ekspansi global di dunia yang berubah dengan cepat mungkin terbukti menantang, tetapi pekerjaan jarak jauh membuatnya lebih mudah. Kemitraan strategis dapat terbukti penting dalam mempekerjakan tim jarak jauh dan global serta diperkirakan akan menjadi hal yang biasa.
Misalnya, 31 persentase rata-rata CFO global sudah bekerja sama dengan spesialis untuk mengamankan kecepatan, elastisitas, dan kinerja tinggi pada berbagai tanggung jawab keuangan.
CFO Research of Industry Dive dan Globalization Partners menyurvei eksekutif keuangan 166 senior dari seluruh dunia dan menemukan bahwa faktor penentu utama yang mengakibatkan perusahaan memutuskan untuk memperluas dan/atau merekrut secara internasional adalah:
- Penangkapan pangsa pasar (50 persen)
- Kehadiran penjualan (45 persen)
- Diversifikasi investasi (31 persen)
- Kemampuan untuk mendapatkan talenta terbaik (29 persen)
Hampir setengah dari responden survei berencana untuk melibatkan Pemberi Kerja Catatan global untuk mendukung strategi entri pasar mereka, sementara 32 persen mengatakan bahwa mereka telah merekrut secara internasional menggunakan Pemberi Kerja Catatan.
Tidak ada alasan bagi pemimpin untuk melakukan ekspansi sendiri. Mengandalkan mitra tepercaya dengan tim global yang terdiri atas pakar hukum dan SDM, seperti Mitra Globalisasi, dapat membantu Anda membuka jalan menuju pertumbuhan masa depan Anda. Anda yang mengemudikan kemudi; kami merawat mesin. Pelajari lebih lanjut tentang platform Global Employer of Record kami hari ini.
