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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
강력한 HR 팀은 직원의 니즈와 기대치를 지원하는 회사 문화와 직장을 확립하는 데 있어 핵심 역할을 수행하는 데 있어 핵심적인 역할을 하는 핵심입니다. 이는 오늘날 비즈니스 세계에서 특히 중요한데, 이 경우 원격 근무가 시작된 후 이러한 요구가 상당히 진화됩니다. 그러나, 최고 인재를 위한 경쟁이 급속히 증가함에 따라, 숙련된 HR 전문가들을 찾는 것은 첫 번째 장애물만을 의미합니다. 기존 HR 인재를 유지하는 것도 주요 도전 과제이기도 합니다.
HR 다이빙에 따르면, 4 에서 5 HR 전문가 번아웃, 과소 평가로 느끼거나 도구 및 자원이 부족하여 직무를 잘 수행할 수 있는 기회를 남깁니다.
최고의 HR 인재를 유지하는 데 집중하기 위해, 여러분은 끊임없이 설계하고 구현해야 합니다. 전략 직원들이 만족할 수 있도록 합니다. 주로 많은 공통적인 보유 전략이 구현되는 경우 다음을 통해 HR 팀이 아닌 직원을 위한 HR 팀은 자신이 보유 전략이 확립되어 있는지 스스로 물어봐야 합니다. 대상 HR 직원을 대상으로 합니다.
HR 인재 보유가 중요한 이유는 무엇입니까?
HR 전문가들은 핵심입니다. 회사의 성공을 보장하도록 합니다. 이 팀은 기술 글로벌 비즈니스 세계에서 조직이 번영하도록 돕는 교육
HR 전문가들은 회사가 인재 및 전반적인 행복의 관리를 관리하고, 직원 개발 및 참여를 촉진하며 조직 내에서 긍정적인 문화를 구축함으로써 전략적 목표를 달성하도록 보장합니다.
HR 전문가들은 어떤 방식으로 유지해야 합니까?
HR 인재를 참여시키고 유지할 계획을 더 잘 설계하려면, 그들의 필요를 이해해야 합니다.
대부분의 직원과 마찬가지로 HR 전문가도 우선순위를 정합니다. 학습 및 성장 기회. 그들은 전문 개발 기회를 제공하는 고용주에게 일하고 싶어합니다. 역량 관계 관리, 커뮤니케이션 및 비즈니스 통찰력 등
보상은 HR 인재가 새로운 직무를 모색하는 가장 중요한 이유 중 하나이지만, 경력 진전은 두 번째입니다. HR 전문가들은 야심적이며 더 높은 포지션을 추구할 가능성이 높으므로 경력 진행을 경험하는 경우 20 비율 확률이 높아집니다.
HR 직원들은 기분이 좋아지고 싶어합니다 가치 있는 기여할 수 있습니다. 여기에는 회사에 헌신하는 시간과 업무에 대한 공식 및 공정한 지불이 포함됩니다. 원격 근무를 시작한 후 HR 전문가를 포함한 직원들은 업무-삶의 균형과 전반적인 웰빙을 지원하는 회사를 위해 일하는 것에 더욱 중점을 두고 있습니다.
HR 인재를 보유할 전략
HR 인재 가치가 첫 단계인 것을 알고 있지만, 이러한 지식을 일상적인 행동으로 보완하고, 이를 통해 고객의 요구를 해결하고 동기를 부여해야 합니다.
HR 인재를 유지하는 데 도움이 되는 네 가지 전략이 있습니다.
1. 기억에 남을 온보딩 경험을 만듭니다.
기억에 남을 온보딩 경험 직원들이 조직의 통합 부분이라고 느끼도록 하는 데 매우 중요합니다.
온보딩 경험은 직원의 첫날 후에는 끝나지 않습니다. 이는 오랜 기간 동안 회사와 성공적인 재직의 차이를 가져올 수 있는 지속적인 영향을 미치고 있습니다. 또한, 과도한 온보딩은 직원들이 적극적으로 생산적인 느낌을 느끼는 데 걸리는 시간을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 이것이 중요하다고 생각합니다. 직원이 완전히 생산적인 태도를 유지할 수 있도록 2년. 따라서, 새로운 HR 채용을 시작으로 처음부터 회사의 소속감을 느끼게 되면 보존을 크게 개선할 수 있습니다.
올바른 방법:
• 직원에게 역할, 성과 기대치 및 책임을 잘 알려주는 교육 리소스를 제공합니다.
- 회사 프로토콜 및 모범 사례를 명확하게 전달한다.
- 화상 회의 플랫폼 및 채팅 애플리케이션과 같은 가상 통신을 강화하는 디지털 도구에 대한 액세스를 제공합니다. 이들이 이러한 도구를 활용하여 완전히 활용되도록 하는 방법에 대한 교육을 받도록 합니다.
- 정기적인 일대일 회의를 예약하여 체크인을 하고 궁금한 점이 있으면 답변해 주십시오.
- 새로운 직원에게 회사에서 경험을 쌓아 첫 몇 주 동안 안내할 수 있는 "버디"를 제공하십시오.
2. 올바른 리더를 선택하십시오.
경험이 풍부하고 열정적인 팀 리더를 선택하는 것은 인재를 유지하는 데 필수적입니다. 연구 결과 82 직원의 비율(%)은 그들을 지원하는 강력한 리더가 없기 때문에 그들의 직무를 떠납니다.
올바른 방법:
- 잘 훈련된 숙련된 리더 및 관리자가 최고의 역량을 발휘하고 각자의 장점을 활용할 수 있도록 코칭을 제공하는 경험을 갖춘 매니저를 찾습니다.
- 긍정적이고, 적극적이며, 협력적인 비즈니스 리더를 고용합니다. 직원들은 각 직원의 기여를 소중히 여기는 것의 중요성을 이해하고 신뢰를 바탕으로 문화를 조성해야 합니다.
- 팀 리더는 명확한 목표를 설정하고, 지원을 제공하는 방법과 직원들이 이러한 목표를 자율적으로 달성할 수 있도록 균형을 유지하는 방법을 알아야 합니다.
3. 경력 개발 및 학습 기회에 투자
전문성 개발 기회의 부족은 높은 이직률의 주요 원인 중 하나입니다. 사실 5명의 직원 중 한 명이 더 많은 학습 기회를 가지고 자신의 직무를 떠날 것이라고 말합니다.
직원이 전문적으로 배우고 성장하도록 회사가 장려하고 지원하는 경우, 조직의 이익은 생산성, 직원 충성심, 경쟁 시장에서 긍정적인 브랜드 평판을 얻을 수 있습니다.
올바른 방법
- 직원들이 내부 및 외부 기회 모두에 참여하는 등 교육, 워크숍 및 과정에 참여하는 등 적극적인 학습을 위한 시간을 갖도록 장려합니다. 또한 LinkeDin 학습 같은 교육 도구에 대한 액세스를 제공하는 것이 유용합니다.
- 직원이 더 많은 경험을 갖춘 팀원으로부터 더 많은 경험을 쌓은 팀원으로부터 또는 유사한 경력 포부를 통해 배울 수 있는 지식 공유 세션을 예약합니다. 그 후, 배운 내용과 이 새로운 조언을 염두에 두고 경력 계획을 강화하는 방법을 논의하십시오.
- HR 부서 내에 있는지 여부와 상관없이 새로운 영역에 관심을 보인 직원에게, 관련 프로젝트에 참여할 기회를 제공합니다. 이는 회사가 자신의 경력 경로를 고려하고 이를 지원한다는 것을 보여줍니다. 상위 인재를 완전히 잃어버리지 않고 다른 내부 역할로 이동하는 것이 더 낫다는 점을 기억하십시오.
- 인재 관리 및 인사 인증을 받고자 하는 HR 전문가를 지원합니다. 이는 궁극적으로 조직의 목표를 달성할 수 있는 더 나은 준비가 되어 있는지 확인하게 됩니다.
4. 인센티브 제안
인센티브는 효과가 우수한 것으로 인정되는 효과적인 방법입니다. 연구 결과 85 비율 중 비율 때문에 인센티브를 제안할 때 최선의 성과를 낼 수 있습니다.
올바른 방법:
- 추천 프로그램, 보너스 또는 급여 인상 등 통화 보상, 체육 회원 또는 해당 앱에 대한 무료 구독과 같은 웰빙 보상 등 다양한 혜택을 제공합니다.
- 고성과 직원을 보상하는 간단하지만 영향력 있는 방법은 회사 또는 팀 전체 이메일 또는 채팅 그룹을 통해 그들의 성공을 인정하는 것입니다.
- 직원들이 자신들이 맡은 일에 비해 더 큰 범위의 원하는 프로젝트를 진행할 기회를 제공하여 그들이 자신의 향상된 기술을 이해하고 더 큰 유의성을 갖는 업무를 맡도록 합니다.
HR 인재를 유지하는 것은 쉬운 일이 아니지만 조직의 성공에 매우 중요합니다.
이러한 유용한 전략을 통해 최고의 HR 인재를 유지하는 데 초점을 맞추는 데 글로벌화 파트너 AI 주도 Global Employment Platform™은 글로벌 팀을 채용, 채용 및 관리하는 동시에 비용과 위험을 줄이는 데 사용됩니다.
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이 주제에 대한 자세한 내용은 Infographic: 보존 대상 랠리: 최고의 글로벌 인재 유지.
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