Covid-19 팬데믹으로 인해 많은 기업들이 원격 근무에 신속하게 적응해야 했습니다. 전 세계 위기가 곧 사라지기를 바라지만, 원격 근무가 계속되리라 예상합니다. 설문조사에 따르면 전문가의 54%는 팬데믹 이후 원격 근무를 계속하기를 희망합니다. 즉, 직원들은 원하는 곳 어디에서나 업무를 수행할 수 있으며 심지어 노마딕 라이프스타일을 채택할 수도 있습니다.
기업은 이러한 현실을 완전히 수용하고 팀을 위한 생산적인 원격 근무 환경을 조성하기 위해 자원을 투입할 준비가 되어 있어야 합니다.
귀사는 누구든지 어디에서나 일할 수 있는 세상에서 번창하기 위해 완전히 변모했습니까?
원격 우선 세계에서 기존 인력을 지원하는 즉각적인 과제에 대한 이 대화에 참여하십시오.
첫째, 규정준수에 관한 질문에 답해야 할 수 있습니다. 팀원들이 재배치된 곳에서 살고 일할 권리가 있습니까? 2단계: 참여. 원격 근무 환경에서 직원의 참여를 지원하기 위한 인프라와 정책이 마련되어 있습니까? 처음부터 끝까지, HR 팀은 행복한 팀과 생산적인 회사를 만드는 원격 직원 라이프사이클을 설계해야 합니다. 현재 접근 방식의 격차는 어디에 있습니까?
다음 질문에 대한 전문가의 답변을 얻으십시오.
- 직원이 재배치될 때 HR 전문가가 처리해야 하는 규정 준수 문제는 무엇입니까?
- HR 팀은 어떻게 원격으로 회사의 직업적 성장을 지원할 수 있습니까?
- HR 팀은 분산된 팀 내에서 고유한 회사 문화를 유지하고 성장시키기 위해 어떻게 노력해야 합니까?