Covid-19 전염병으로 인해 많은 기업이 재택 근무에 빠르게 적응해야 했습니다. 전 세계적인 위기가 곧 진정되기를 바라지만 원격 근무는 계속될 것입니다.: 한 조사에 따르면, 54 전문가의 퍼센트는 팬데믹 이후에도 원격으로 계속 일하기를 희망합니다. 이는 직원들이 잠재적으로 원하는 곳 어디에서나 일할 수 있고 심지어 유목 생활 방식을 채택할 수도 있음을 의미합니다.
기업은 이러한 현실을 완전히 수용할 준비가 되어 있어야 하며 팀을 위한 생산적인 원격 작업 환경을 만들기 위해 리소스를 투입해야 합니다.
당신의 회사는 누구나 어디서나 일할 수 있는 세상에서 번성하기 위해 완전히 변모했습니까?
원격 우선 세계에서 기존 인력을 지원해야 하는 당면 과제에 대한 이 대화에 참여하십시오.
첫째, 답변해야 할 규정 준수 질문이 있을 수 있습니다. 귀하의 팀 구성원은 이전한 곳에서 거주하고 일할 권리가 있습니까? 2단계: 약혼. 원격 근무 환경에서 직원의 참여를 지원하기 위한 인프라와 정책이 마련되어 있습니까? 처음부터 끝까지 HR 팀은 행복한 팀과 생산적인 회사로 이어지는 원격 직원 수명 주기를 설계해야 합니다. 현재 접근 방식의 격차는 어디에 있습니까?
이러한 질문에 대한 전문가의 답변을 얻으십시오.:
- 직원이 재배치할 때 HR 전문가가 처리해야 하는 규정 준수 문제는 무엇입니까?
- HR 팀은 원격으로 회사의 전문적인 성장을 어떻게 지원할 수 있습니까?
- HR 팀은 분산된 팀 내에서 고유한 회사 문화를 유지하고 성장시키기 위해 어떻게 일해야 합니까?
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