Nu we het einde van 2023 naderen, richten topleiders uit alle markten zich nu op 2024 , in de hoop zich beter voor te bereiden op groeimogelijkheden en deze na te streven in een steeds veranderend mondiaal landschap. Het verkennen van onbekende markten, het adopteren van nieuwe technologieën of het aanboren van nieuwe talentenpools – welke van deze initiatieven moeten bedrijven prioriteit geven in 2024 ? Welke nieuwe manieren van samenwerken en samenwerken zullen we zien? En hoe kunnen bedrijven van elke omvang in de toekomst nieuwe kansen benutten?
Om deze vragen te beantwoorden zijn we terug met onze Pangeo Predictions-serie, waarin ons panel van op groei gerichte experts de onderwerpen, trends en technologieën bespreekt die het komende jaar vorm zullen geven.
Voor onze AMER-presentatie hadden we Jane Funk, VP People bij Armory, Cleo Valeroso, VP Operations and People bij Bolster, Ryan Bonvillian, CRO van Paylocity, en Nick Cheesman, Senior Manager People and Organization uitgenodigd E&P America's bij Repsol, om hun voorspellingen voor 2024 te delen. Dit is wat we van hun discussie hebben geleerd.
1. Upskilling zal het voortouw nemen bij initiatieven voor talentbehoud.
Volgens G-P's Global Growth Report gelooft meer dan 41 % van de kandidaten dat mondiale werkgevers meer mogelijkheden bieden om nieuwe vaardigheden te verwerven, wat de groeiende trend in de ontwikkeling van bijscholingsprogramma's benadrukt. Met het snelle tempo van technologische veranderingen en automatisering hebben bedrijven werknemers nodig die zich kunnen aanpassen aan nieuwe technologieën en werkprocessen. Bijscholing kan werknemers helpen concurrerend te blijven op de arbeidsmarkt en hen in staat stellen effectiever bij te dragen aan hun organisaties.
Werkgevers die een concurrentievoordeel willen bieden, kunnen hun positie aanzienlijk verbeteren door trainingen en hulpmiddelen zoals micro-learning en AI aan te bieden. Deze initiatieven ondersteunen niet alleen de professionele ontwikkeling en betrokkenheid, maar stimuleren ook de inspanningen voor onboarding en retentie. “Kunstmatige intelligentie wordt geïntegreerd in leerplatforms om meer gepersonaliseerde aanbevelingen te geven, de voortgang bij te houden en adaptieve leerervaringen te bieden”, zegt Valeroso. “Deze aanpak helpt werknemers in kleine stappen te leren zonder hen te overweldigen als ze bij een nieuwe organisatie komen werken.”
2. Cross-culturele communicatie zal de merkwaarde meer dan ooit beïnvloeden.
Onze panelleden erkenden dat hoewel een van de belangrijkste uitdagingen bij het opbouwen van mondiale teams het handhaven van een sterke bedrijfscultuur in alle regio's is, het creëren van omgevingen die het delen van ideeën en verbindingen over de grenzen heen bevorderen essentieel zal zijn in 2024 . Door een consistente bedrijfscultuur op alle markten te benadrukken, kunnen bedrijven een gezonde communicatie bevorderen die de bedrijfsdoelstellingen ondersteunt.
Communicatie en culturele competentie zijn essentieel voor HR-teams, waar misstappen elk onderdeel van de werknemerservaring en -rol kunnen beïnvloeden. “Een deel van [betere interculturele communicatie] is om individuen te helpen begrijpen waarom iemand die in Bolivia zit en precies hetzelfde werk doet als iemand in Canada, verschillende gezondheidsvoordelen zou kunnen hebben”, aldus Bonvillian. “[Het is belangrijk om] door die [nuances] heen te lopen en enkele van die moeilijke gesprekken te voeren. Dus wat we ernaar streven om vanuit een kosten-cultureel perspectief te doen, is een bedrijfscultuur hebben die we vervolgens oefenen als onderdeel van onze waardepropositie voor werknemers, en ervoor zorgen dat we dat interculturele communicatiestuk goed krijgen.”
3. CEO's in de VS zullen zich steeds meer richten op mondiale groeistrategieën voor marktuitbreiding.
Terwijl het huidige economische klimaat blijft veranderen, omarmen steeds meer uitvoerende leiders in Noord-Amerika mondiale groeistrategieën terwijl ze zich voorbereiden op marktuitbreiding in het nieuwe jaar. “Deloitte heeft een recent onderzoek uitgevoerd waaruit blijkt dat 50 % van de CEO's een mondiale groeistrategie hanteert als onderdeel van hun doorlopende bedrijfsstrategie”, aldus Bonvillian. “We zien momenteel een toename van de M&A-activiteit vanwege de economische omstandigheden, omdat het moeilijker is om organisch te groeien. Als gevolg hiervan werven sommige in de VS gevestigde bedrijven wereldwijd werknemers aan.”
Door een mondiale strategie voor talentwerving te omarmen, kunnen bedrijven toptalent uit verschillende regio’s identificeren en aantrekken, gebruik maken van diverse vaardigheden en perspectieven, en een sterk werkgeversmerk opbouwen. Dit kan vooral belangrijk zijn voor bedrijven die in meerdere regio's actief zijn of willen uitbreiden, omdat een positief werkgeversmerk de klantloyaliteit kan stimuleren en kan bijdragen aan het algemene succes van de organisatie op mondiale schaal.
4. Ethische technologie-integratie zal bovenaan de agenda staan.
Nu AI alomtegenwoordig wordt onder bedrijven, moeten leiders begrijpen wanneer en hoe ze deze nieuwe tools kunnen inzetten op een manier die hun personeelsbestand ondersteunt. De ethische gevolgen van het gebruik van AI in HR-processen moeten nog worden bezien. Toch geloven onze panelleden dat er een manier is om technologie te omarmen zonder de bijdragen van werknemers te devalueren. Valeroso drong er bij bedrijven op aan om prioriteit te geven aan ethisch bestuur terwijl zij het gebruik van AI bevorderen en bevorderen. “Overweeg misschien om een ethische AI-commissie in het leven te roepen om te helpen bij het opzetten van bestuursstructuren en om toezicht te houden op een deel van de inzet en impact van de technologie die u in uw huidige personeelsbestand brengt.”
Dit type toezichthoudende commissie kan helpen potentiële ethische kwesties te identificeren en beleid te ontwikkelen om deze aan te pakken, waardoor transparantie en verantwoording bij het gebruik van AI worden bevorderd. Door prioriteit te geven aan ethisch bestuur kunnen bedrijven ervoor zorgen dat AI op een verantwoorde en duurzame manier wordt ingezet, wat zowel de organisatie als de samenleving als geheel ten goede komt.
Bereid je voor op wereldwijd succes in 2024 met G-P.
Nu de wereld snel verandert, moeten bedrijven voorop blijven lopen en nieuwe technologieën en trends omarmen om concurrerend te blijven. Bij G-P blijven we toegewijd aan het in kaart brengen van de nieuwste trends en zullen we voorspellingen blijven verzamelen van opinieleiders over de hele wereld - houd ons in de gaten voor ons 2024 Pangeo Predictions eBook dat in januari verschijnt.
Nadat we pioniers waren in de categorie Employer of Record, blijven we de weg vrijmaken met nieuwe technologie voor nieuwe tijden. Ons innovatieve Global Growth Platform™ met zelfbedieningstools en transformatieve oplossingen maakt het voor bedrijven eenvoudig om werknemers en contractanten overal ter wereld te vinden, aan te nemen en te beheren, ongeacht de status van de entiteit.
Ons platform wordt mogelijk gemaakt door het grootste team van HR- en juridische experts in de sector en biedt een unieke combinatie van menselijke intelligentie en generatieve AI-intelligentie om bedrijven de ondersteuning en begeleiding te bieden die ze nodig hebben om te slagen in 2024 en daarbuiten.
Boek vandaag nog een demo om ons platform in actie te zien.
