Met de vlugge versnelling van de digitalisering is de vraag naar geschoold technisch talent in Zuid-Korea in verschillende sectoren toegenomen.
Werkgevers verdubbelen hun inspanningen om digitale transformatie-initiatieven te versterken om te reageren op het steeds veranderende bedrijfslandschap en zich aan te passen aan de huidige talentmarkt.
Een salarisenquête van 2022 Robert Walters onthulde zelfs dat de meest gewilde professionals in Zuid-Korea software-ingenieurs, machine learning-ingenieurs en producteigenaren zijn - functies die cruciaal zijn voor technologische transformatie en productontwikkeling.
Statistieken tonen echter aan dat de lokale talentenpool niet voldoende is om rekening te houden met de vraag naar gekwalificeerde tech professionals.
Volgens een rapport van het Software Policy and Research Institute waren er 9,453 in onvoltooide functies voor softwareontwikkelaars2021, die naar verwachting dit 15,000 jaar zullen groeien tot . Dit tekort aan talent verandert in een wijdverbreide zorg. In feite heeft bijna 70 procent van de bedrijven in het land kennisgenomen en beschouwt het in toenemende mate als een probleem met de hoogste prioriteit.
Bedrijven, van de markt voor elektrische voertuigen (EV) tot de halfgeleiderindustrie, concurreren om geschoold talent. In een rapport van Reuters hebben de drie grote fabrikanten van EV-batterijen (SK On, Samsung SDI Co Ltd en LG Energy Solutions) in Zuid-Korea te maken met talentbeperkingen, vooral als het gaat om het vinden van onderzoeks- en technische specialisten.
De zaak is niet anders in de halfgeleiderindustrie, die 20 procent van de totale uitvoer van Zuid-Korea in aanstuurde2021. Grote spelers in de sector concurreren om bekwame ingenieurs om te voldoen aan de toenemende wereldwijde vraag naar halfgeleiders.
De Zuid-Koreaanse overheid erkent de potentiële impact op de economie en heeft verschillende initiatieven gelanceerd om de talentkloof op te lossen. Het land heeft maatregelen genomen om werknemers op te leiden, de toegang tot talent te bevorderen door de visumregels voor internationale werknemers voor technologiegerichte functies te versoepelen en jeugdmentorschappen en stageprogramma's te bieden.
Onlangs deelde de overheid haar plannen om een nieuwe generatie chiptechnici te koesteren. Dit omvat het openen van nieuwe afdelingen van halfgeleiderstudies en het versterken van academische-industriële programma's bij het Korea Advanced Institute of Science (KAIST) en Technology en het Ulsan National Institute of Science and Technology (UNIST). Met deze initiatieven streeft de overheid ernaar om tegen meer dan 3,000 halfgeleiderprofessionals te cultiveren2027.
De onderliggende uitdaging blijft echter: de rollen voor kritieke technische functies blijven onvoltooid, wat een grote verstoring van de digitale transformatie en de groeiroutekaart van veel bedrijven veroorzaakt.
Denk verder dan de conventionele aanpak
De groeiende vraag naar hooggekwalificeerd talent roept werkgevers dringend op om hun wervingsstrategieën te herzien en verder te gaan dan de traditionele wervingsaanpak.
Hoewel het bieden van concurrerende compensatie en secundaire arbeidsvoorwaarden een rol speelt bij het winnen van de strijd om talent, kiezen leiders nu voor een holistische benadering om veelgevraagde professionals aan te trekken en te behouden.
Zo heeft elektronisch reus Samsung onlangs een “servicebonus” uitgerold, een financiële beloning ter waarde van drie maanden voor werknemers die aanzienlijk heeft bijgedragen aan de omzetgroei van het bedrijf in 2021.
Op de huidige werknemersgerichte werkplek moeten bedrijven de behoeften van hun huidige personeel opnieuw evalueren, omdat werknemers steeds meer op zoek zijn naar flexibele regelingen die de balans tussen werk en privéleven bevorderen.
Uit een recent onderzoek bleek dat de meerderheid van de werknemers in de IT-sector een hybride opzet (52.2 procent) en regelingen voor werken op afstand (41.7 procent) wilde.
Daarom passen verschillende bedrijven en technologiebedrijven hun beleid aan om zich aan te passen aan flexibele werkregelingen. Techgigant Naver kondigde bijvoorbeeld aan dat het werknemers in staat zal stellen permanent vanuit huis te werken. Tegelijkertijd ging tech-startup Jikbang een stap verder door een metaversekantoor te lanceren.
Breid uw talentzoekopdracht uit over grenzen heen
De drastische verschuiving naar telewerken is een katalysator geworden voor de Zuid-Koreaanse werkplekcultuur, die in het verleden voornamelijk de voorkeur gaf aan werkregelingen op locatie. Volgens een rapport van het ministerie van Arbeid is 75 procent van de in Zuid-Korea gevestigde bedrijven van plan om hun huidige beleid voor telewerken voort te zetten of deze gedeeltelijk te verkleinen zodra de pandemie is verdwenen.
Dit toont aan dat bedrijven in Zuid-Korea nieuwe manieren van werken beginnen te omarmen, wat uiteindelijk kansen zal creëren voor werkgevers om hun talentenzoekopdracht uit te breiden naar andere rechtsgebieden.
In een rapport van Aju Business Daily benadrukte Moon Yong-sik, President van de National Information Society Agency (NIA), de noodzaak om te zoeken naar talent buiten de grenzen om de lokale vaardigheidskloof op te vullen. Hij beschouwde dit als een essentiële stap om een “softwaretalentcrisis” te voorkomen en verdere zware klappen voor groeiende bedrijven te voorkomen. De ongekende groei in belangrijke sectoren, waaronder auto's, elektronica en informatietechnologie, creëert een grote vraag naar geschoold talent in Zuid-Korea.
Bovendien heeft de snel vergrijzende bevolking in het land ook invloed gehad op de beschikbaarheid van kandidaten. Om een dergelijk probleem te beperken, implementeren sommige bedrijven, waaronder halfgeleidergigant SK Hynix, beleid voor laattijdig pensioen in de hoop het gewilde technische talent te behouden.
Met de afnemende bevolking en de krimpende talentenpool moeten in Zuid-Korea gevestigde bedrijven wereldwijde werving omarmen en innovatieve technologische oplossingen overwegen om de talentkloof op te lossen.
Technologie gebruiken om de talentkloof op te lossen: Hoe wondermove zijn uitbreiding versnelde en het beste talent in dienst nam
Bedrijven van verschillende groottes moeten technologische tools en platforms gebruiken om de strijd om talent te winnen.
Bijvoorbeeld, wondermove , een spin-off startup van Hyundai Motor Group, stond voor aanzienlijke uitdagingen toen het zich uitbreidde naar de Europese regio. In zijn wereldwijde groeitraject ondervond de startup problemen met het verkrijgen van lokale inzichten, juridische vertrouwdheid en belangrijke informatie om zijn doelmarkt in Europa te beoordelen.
Het team van wondermove realiseerde zich dat toegang tot deskundig advies en lokale kennis van vitaal belang zou zijn om deze hindernissen te overwinnen, wat hen leidde tot Globalization Partners.
Met Globalization Partners lanceerde wondermove snel zijn uitbreidingsstrategie en nam het gekwalificeerd lokaal talent in Duitsland in dienst terwijl het de kosten, tijd, risico's en middelen die betrokken zijn bij wereldwijde groei minimaliseert.
Door gebruik te maken van de geavanceerde technologie van G-P, huurde wondermove een Koreaanse werknemer in die in Duitsland woonde, waardoor het bedrijf zijn oplossingsontwikkeling kon versnellen. Dankzij G-P’s Global Growth Platform™ breidde wondermove zich efficiënt uit zonder zich zorgen te hoeven maken over de ingewikkelde juridische procedures of belastingkwesties die vaak gepaard gaan met internationale aanwerving.
Het beste internationale talent inhuren met een strategische bondgenoot
Bedrijven die buiten de grenzen talent willen inhuren, moeten begrijpen dat het proces met verschillende uitdagingen en complexiteiten gepaard gaat. Bedrijven moeten belasting-, salarisadministratie- en lokale arbeidswetgeving beheren om aan de regels te blijven voldoen.
Een Global Employment Platform omzeilt echter al deze moeilijkheden. Met het volledig conforme technologieplatform van Globalization Partners kunt u altijd en overal talent inhuren zonder een lokale entiteit op te richten. De toonaangevende oplossing versnelt de tijd tot inkomsten door kritieke HR-gerelateerde taken te vereenvoudigen en te automatiseren, zoals werving, indienstneming, onboarding, het opzetten van de salarisadministratie, gegevens en rapportage, en het genereren van lokaal conforme contracten.
In het nieuwe tijdperk van het werk zijn talentzoekopdrachten niet langer beperkt tot lokale markten. Dankzij de technologische vooruitgang kunt u gebruikmaken van wereldwijde talentenpools en overal hoogopgeleide professionals werven.
Het is tijd voor bedrijven in Zuid-Korea om internationale aanwerving te omarmen om flexibel en concurrerend te blijven. Laat Globalization Partners uw strategische bondgenoot zijn in uw reis naar wereldwijd succes.
Als je meer wilt weten over hoe je snel en conform de regels internationaal talent kunt inhuren, bezoek dan onze stand op NextRise 2022, Seoul , de grootste startupbeurs van Azië.
