Leestijd: 5 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Een sterk HR-team is de sleutel tot het aantrekken van toptalent, aangezien zij een cruciale rol spelen bij het creëren van een bedrijfscultuur en een werkplek die de behoeften en verwachtingen van de werknemers ondersteunt. Dit is vooral belangrijk in de hedendaagse zakenwereld, waar deze behoeften aanzienlijk zijn geëvolueerd na het begin van werken op afstand. Met de snel toenemende concurrentie om toptalent is het vinden van bekwame HR-professionals echter slechts het eerste obstakel - het behouden van uw bestaande HR-talent is ook een grote uitdaging die u moet aangaan.
Volgens HR Dive, 4 in 5 HR-professionals zouden hun baan verlaten vanwege een burn-out, zich ondergewaardeerd voelen of de tools en middelen missen om hun werk goed te doen.
Om uw inspanningen te richten op het behouden van uw beste HR-talent, moet u voortdurend ontwerpen en implementeren strategieën om deze medewerkers tevreden te houden. Hoewel veel algemene retentiestrategieën voornamelijk worden geïmplementeerd door HR-teams voor niet-HR-medewerkers, bedrijven moeten zich afvragen of ze retentiestrategieën hebben opgesteld voor hun HR-medewerkers.
Waarom is het behoud van HR-talent belangrijk?
HR-professionals zijn de sleutel succes van een bedrijf te garanderen. Ze hebben de vaardigheden en training om organisaties te helpen gedijen in een wereldwijde zakenwereld.
HR-professionals zorgen ervoor dat bedrijven hun strategische doelstellingen bereiken door het welzijn en het algehele geluk van talent te beheren, de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers te bevorderen en een positieve cultuur binnen de organisatie op te bouwen.
Wat hebben HR-professionals nodig om te blijven?
Om een beter plan te ontwerpen om HR-talent te betrekken en te behouden, is het noodzakelijk om hun behoeften te begrijpen.
Zoals bij de meeste werknemers, stellen HR-professionals prioriteiten leer- en doorgroeimogelijkheden. Ze willen werken voor werkgevers die professionele ontwikkelingsmogelijkheden bieden gericht op: competenties zoals relatiebeheer, communicatie en zakelijk inzicht.
Hoewel compensatie een van de belangrijkste redenen is waarom HR-talent op zoek is naar een nieuwe baan, komt loopbaanontwikkeling op de tweede plaats. HR-professionals zijn ambitieus en zullen hoogstwaarschijnlijk hogere functies nastreven, dus als ze loopbaanontwikkeling ervaren, zijn ze dat ook 20 procent meer kans om te blijven.
HR-medewerkers willen voelen gewaardeerd voor hun bijdrage aan het succes van de organisatie. Dit omvat erkenning en eerlijke betaling voor de tijd en het werk dat zij aan het bedrijf besteden. Na het begin van werken op afstand, leggen werknemers, inclusief HR-professionals, ook veel meer nadruk op het werken voor bedrijven die de balans tussen werk en privéleven en hun algemeen welzijn ondersteunen.
Strategieën om HR-talent te behouden
Weten wat uw HR-talent waardeert, is de eerste stap, maar u moet deze kennis aanvullen met regelmatige acties die inspelen op hun behoeften en hen betrokken en gemotiveerd houden.
Hier zijn vier strategieën om u te helpen uw HR-talent te behouden.
1. Creëer een onvergetelijke onboarding-ervaring
Een onvergetelijke onboarding-ervaring is cruciaal om medewerkers het gevoel te geven dat ze een geïntegreerd onderdeel zijn van de organisatie.
De onboarding-ervaring eindigt niet na de eerste dag van de werknemer - het heeft voortdurende gevolgen die het verschil kunnen zijn tussen een lange, succesvolle ambtstermijn bij een bedrijf en een snel ontslag. Een vruchtbare onboarding kan er ook voor zorgen dat werknemers minder tijd nodig hebben om zich geacclimatiseerd en productief te voelen. twee jaar voor een werknemer om volledig productief te zijn. Als u uw nieuwe HR-medewerkers vanaf het begin het gevoel geeft dat ze deel uitmaken van het bedrijf, kan dit de retentie aanzienlijk verbeteren.
Hoe het goed te doen:
• Bied werknemers educatieve middelen die hen vertrouwd maken met de rol, prestatieverwachtingen en verantwoordelijkheden.
- Communiceer duidelijk over bedrijfsprotocollen en best practices.
- Bied toegang tot digitale tools die virtuele communicatie verbeteren, zoals platforms voor videoconferenties en chattoepassingen. Zorg ervoor dat ze getraind zijn in het gebruik van deze tools om ervoor te zorgen dat ze er volledig gebruik van maken.
- Plan regelmatig een-op-eengesprekken om in te checken en eventuele vragen te beantwoorden.
- Bied uw nieuwe medewerkers een 'buddy' van een andere afdeling met ervaring bij het bedrijf aan om hen door hun eerste paar weken te begeleiden.
2. Kies de juiste leiders
Het kiezen van ervaren en gepassioneerde teamleiders is essentieel om talent te behouden. Onderzoek toont aan dat 82 procent van de werknemers verlaat hun baan omdat ze geen sterke leider hebben die hen ondersteunt.
Hoe het goed te doen:
- Zoek naar goed opgeleide, bekwame leiders en managers met ervaring in het coachen van medewerkers om het beste uit zichzelf te halen en hun individuele sterke punten te benutten.
- Huur bedrijfsleiders in die positief, assertief en collaboratief zijn. Ze moeten het belang begrijpen van het waarderen van de bijdragen van elke werknemer en het bevorderen van een cultuur die gebaseerd is op vertrouwen.
- Teamleiders moeten duidelijke doelen stellen en weten hoe ze een balans moeten vinden tussen het bieden van ondersteuning en het autonoom laten bereiken van deze doelen.
3. Investeer in loopbaanontwikkeling en leermogelijkheden
Gebrek aan professionele ontwikkelingsmogelijkheden is een van de belangrijkste oorzaken van hoge personeelsverloop. Eén op de vijf werknemers zegt zelfs dat ze hun baan zouden verlaten voor een baan met meer leermogelijkheden.
Wanneer werknemers door hun bedrijf worden aangemoedigd en ondersteund om te leren en professioneel te groeien, profiteert de organisatie ervan in de vorm van verhoogde productiviteit, loyaliteit van werknemers en een positieve merkreputatie in de concurrerende markt.
Hoe het goed te doen?
- Moedig werknemers aan om tijd te reserveren voor actief leren, zoals deelname aan trainingen, workshops en cursussen - zowel interne als externe mogelijkheden. Het is ook handig om toegang te bieden tot educatieve tools zoals LinkedIn Learning.
- Plan kennisuitwisselingssessies waar uw werknemer kan leren van een meer ervaren teamlid in een hogere functie of met vergelijkbare carrièreambities. Bespreek daarna wat ze hebben geleerd en hoe ze hun carrièreplan kunnen verbeteren met dit nieuwe advies in gedachten.
- Geef medewerkers die interesse hebben getoond in een nieuw gebied - ongeacht of het binnen de HR-afdeling is of niet - de kans om deel te nemen aan gerelateerde projecten. Dit laat hen zien dat het bedrijf geeft om hun carrièrepad en dat u hen steunt. Onthoud dat het beter is om toptalent naar een andere interne rol te verplaatsen dan ze volledig te verliezen.
- Ondersteun HR-professionals die talentmanagement- en human resource-certificeringen willen behalen. Dit zal er uiteindelijk voor zorgen dat ze beter zijn toegerust om de organisatiedoelen te bereiken.
4. Bied prikkels aan
Het aanbieden van prikkels is een effectieve manier om te erkennen dat het werk goed is gedaan. Studies tonen aan dat 85 procent van de werknemers is meer gemotiveerd om hun best te doen als hen prikkels worden aangeboden.
Hoe het goed te doen:
- Bied alles aan, van financiële prikkels, zoals verwijzingsprogramma's, bonussen of salarisverhogingen, tot wellnessbeloningen, zoals lidmaatschappen van sportschool of gratis abonnementen op toepasselijke apps.
- Een eenvoudige maar effectieve manier om goed presterende werknemers te belonen, is door hun successen te erkennen via bedrijfs- of teambrede e-mails of chatgroepen.
- Geef werknemers de kans om aan een gewenst project te werken met een grotere reikwijdte dan waar ze aan hebben gewerkt om hen te laten zien dat u hun verbeterde vaardigheden opmerkt en erop vertrouwt dat ze taken van grotere betekenis op zich nemen.
HR-talent behouden is geen gemakkelijke opgave, maar wel cruciaal voor het succes van uw organisatie.
Terwijl u zich concentreert op het behouden van uw beste HR-talent door middel van deze handige strategieën, kunt u gebruikmaken van Globalization Partners ' AI-gestuurd Global Employment Platform™ om het werven, aannemen en beheren van uw wereldwijde teams te vereenvoudigen, en dat alles terwijl u de kosten en risico's verlaagt.
Neem contact met ons op en leren hoe we kunnen helpen!
Bekijk onze infographic voor meer informatie over dit onderwerp: Rally voor retentie: behoud uw wereldwijde toptalent.
Bekijk onze gerelateerde blogs:
