Leestijd: 10 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Als uw bedrijf buitenlandse markten op het oog heeft voor bedrijfsexpansie, is een van de belangrijkste vragen die u zich moet stellen of u een overzeese nevenvestiging of een buitenlandse dochteronderneming wilt openen. Hoe u die vraag beantwoordt hangt af van de kansen die u op een nieuwe markt ziet, en van uw bereidheid om in een nieuw land uitdagingen met betrekking tot regelgeving en cultuur aan te gaan.
Terwijl sommige zakelijke uitdagingen dezelfde blijven ongeacht waar u zich bevindt, zijn andere uitdagingen zeer specifiek voor een bepaald land. Enkele van de vragen die uw bedrijf mogelijk moet beantwoorden zijn:
- Moet u eerst een rechtspersoon in dat land oprichten?
- Wat zijn de visumvereisten?
- Hoe zit het met arbeidsvergunningen en verblijfsvergunningen voor werknemers?
- Als u alle regels en voorschriften van een land volgt, hoe lang zal het dan duren voordat uw bedrijf legaal zaken kan doen?
Nadat u over deze vragen nagedacht hebt, kunt u uzelf de volgende vragen stellen: Moeten we een nevenvestiging of een dochteronderneming openen?
Wat Is Het Verschil Tussen een Nevenvestiging en een Dochteronderneming?
Wanneer u beslist of uw bedrijf een nevenvestiging dan wel een dochteronderneming in het buitenland wil openen, moet u beslissen wat uw voornaamste zakelijke belang zal zijn, wat uw doelstellingen voor de nevenvestiging of de dochteronderneming zullen zijn en hoe u de vragen over belasting en aansprakelijkheid zult aanpakken.
Wij zullen hieronder een beknopte handleiding geven, maar hier volgt een korte samenvatting van het verschil tussen een nevenvestiging en een dochteronderneming.
1. Een Nevenvestiging Is Verbonden met de Moederorganisatie
Een nevenvestiging wordt door het moederbedrijf opgericht om min of meer dezelfde activiteiten uit te voeren als het moederbedrijf, maar op een andere locatie. Een goed voorbeeld zijn de nevenvestigingen van banken in de Verenigde Staten. Bekende banken zoals Wells Fargo, BB&T, of TD Bank hebben door het hele land nevenvestigingen die zich allemaal met dezelfde activiteit bezighouden als het moederbedrijf, in dit geval bankieren.
2. Een Nevenvestiging Rapporteert aan Het Hoofdkantoor
Alle nevenvestigingen leggen uiteindelijk verantwoordelijkheid af aan hun hoofdkantoor en melden al hun belangrijke gegevens en informatie aan het hoofdkantoor.
3. Een Nevenvestiging Heeft Doorgaans Gemeenschappelijke Rekeningen met het Hoofdkantoor
In een nevenvestiging kan het beheren van rekeningen afzonderlijk of gezamenlijk gedaan worden, hoewel het in de meeste gevallen gezamenlijk met het hoofdkantoor wordt gedaan.
4. Een Nevenvestiging Wordt Vlledig Gecontroleerd door het Moederbedrijf
Een moederbedrijf zal altijd voor 100% eigendom zijn van een nevenvestiging. Of de nevenvestiging zich nu in de Verenigde Staten of in het buitenland bevindt, er is geen sprake van partnerschappen of gezamenlijk eigendom van een nevenvestiging.
5. De Moederorganisatie Bezit 100% van de Aansprakelijkheid van de Nevenvestiging
Als een nevenvestiging betrokken is bij een rechtszaak of procesvoering van welke aard dan ook, betekent dit dat de aansprakelijkheid zich uitstrekt tot de moederorganisatie. Dus als een nevenvestiging zijn verplichtingen niet kan nakomen, zullen eventuele boetes, schikkingen of kosten door het moederbedrijf betaald moeten worden. Een nevenvestiging heeft geen eigen rechtspersoonlijkheid.
6. Als een Nevenvestiging Verlies Draait, Wordt Deze Gesloten
Als de moederorganisatie een nevenvestiging opent in het buitenland en ontdekt dat er verlies wordt gemaakt of dat de kans klein is dat het in de toekomst winstgevend zal zijn, kan de moederorganisatie de nevenvestiging sluiten.
De persoon die de leiding heeft over een nevenvestiging wordt vestigingsmanager genoemd. Hoewel deze personen rechtstreeks verantwoordelijk zijn voor de activiteiten van de nevenvestiging, ontvangen zij instructies van en brengen zij verslag uit aan het hoofdkantoor.
Een dochteronderneming werkt over het algemeen op de volgende manier:
1. Een Dochteronderneming Is Uiteindelijk Eigendom van het Moederbedrijf, maar Opereert als een Afzonderlijke Entiteit
Een dochteronderneming is een entiteit waarvan het zeggenschapsbelang geheel of gedeeltelijk in handen is van een ander bedrijf, dat vaak bekend staat als de holding. In dit geval heeft het moederbedrijf hetzij een volledig hetzij een meerderheidsbelang.
2. De Dochteronderneming Rapporteert aan de Holding Bedrijf
Een dochteronderneming rapporteert, in tegenstelling tot een nevenvestiging, niet aan de moederorganisatie. In plaats daarvan rapporteert een dochteronderneming aan de holding bedrijf die de controle heeft.
3. In de Meeste Gevallen zal een Dochteronderneming Niet Dezelfde Activiteiten Uitvoeren als het Moederbedrijf
In sommige gevallen zal een dochteronderneming precies dezelfde activiteiten uitvoeren als het moederbedrijf. In andere gevallen kan de dochteronderneming echter activiteiten ontplooien die totaal verschillend zijn van wat de moederorganisatie doet. Als het moederbedrijf bijvoorbeeld in de oliesector actief is, kan een dochteronderneming in de detailhandel of de telecommunicatie werkzaam zijn.
4. In een Dochteronderneming Wordt de Boekhouding Afzonderlijk van de Moederorganisatie Gevoerd
De dochteronderneming heeft niet dezelfde rekeningen als de moederorganisatie. In plaats daarvan is de dochteronderneming alleen verantwoordelijk voor het beheren van de rekeningen.
5. De Moederorganisatie Heeft een Eigendomsbelang van 51% tot 100% in de Dochteronderneming
De eigendomsbelangen in een dochteronderneming zijn afhankelijk van de regelgeving van elk afzonderlijk land. In Saoedi-Arabië kan een dochteronderneming bijvoorbeeld voor 100% eigendom zijn van een buitenlands bedrijf. Andere landen kunnen echter een lokaal eigendomsbelang in elke dochteronderneming vereisen. In Algerije moet een importbedrijf dat in buitenlandse handen is, voor ten minste 30% een Algerijns eigendomsbelang hebben.
6. De Moederorganisatie Is Niet Aansprakelijk voor de Dochteronderneming
Als een dochteronderneming in het buitenland betrokken is bij een procesvoering van welke aard dan ook, blijft de aansprakelijkheid uitsluitend beperkt tot de dochteronderneming en wordt de moederorganisatie er niet bij betrokken. Een dochteronderneming heeft een afzonderlijke juridische identiteit ten opzichte van de moederorganisatie.
7. Als Een Dochteronderneming Verlies Maakt, Wordt Deze Vaak aan een Ander Bedrijf Verkocht
In tegenstelling tot een nevenvestiging, die wordt gesloten als er verlies wordt gedraaid, wordt een dochteronderneming die geen winst maakt of waarbij het er niet naar uitziet dat deze een winstgevende toekomst kan hebben, gewoonlijk verkocht aan een andere bedrijf in dat land.
Wat Zijn de voor- En Nadelen van een Nevenvestiging of een Dochteronderneming?
Dus wat zijn enkele van de voor- en nadelen van een nevenvestiging of een dochteronderneming? Beide vormen bieden de moederorganisatie verschillende voordelen, maar ook verschillende uitdagingen. Zoals wij hierboven hebben opgemerkt, moet de moederorganisatie uiteindelijk een keuze maken tussen een nevenvestiging of een dochteronderneming op basis van wat de moederorganisatie hoopt te bereiken met die specifieke bedrijfsactiviteit.
Voordelen van een Nevenvestiging
1. Een Moederorganisatie Heeft Meer Controle Over een Nevenvestiging
Aangezien een nevenvestiging rapporteert aan, en alle instructies ontvangt van, de moederorganisatie, heeft het moederbedrijf een veel grotere rol in het besluitvormingsproces.
2. Een Nevenvestiging Valt Hoofdzakelijk Onder de Wetten en Voorschriften van het Land Waar het Hoofdkantoor van het Moederbedrijf Gevestigd is
Hoewel er altijd enkele plaatselijke regels en voorschriften zullen zijn waaraan een nevenvestiging in een vreemd land moet voldoen, zullen deze slechts een beperkt effect hebben op een nevenvestiging. Dit betekent dat de moederorganisatie de nevenvestiging doeltreffender kan beheren.
3. Het Kost Minder om een Nevenvestiging op te Richten
Zodra een moederbedrijf toestemming krijgt om een nevenvestiging in een ander land te openen, is het veel gemakkelijker en goedkoper om deze op te richten en operationeel te maken. Een nevenvestiging hoeft bijvoorbeeld geen tijd te besteden aan onderhandelingen over een plaatselijk eigendomsbelang, en in veel gevallen bestaan de overheadkosten uit het huren van kantoorruimte en het betalen van personeel.
4. Een Nevenvestiging Biedt het Moederbedrijf Meer Belastingvoordelen
In de meeste gevallen zullen de inkomsten van een nevenvestiging worden geregeld door belastingverdragen die zijn gesloten tussen het bedrijf waar de moederorganisatie is gevestigd en het land waar de nevenvestiging zich bevindt. Deze verdragen voorkomen dubbele belastingheffing. Als de nevenvestiging dus belasting in het buitenland moet betalen, wordt deze belasting opgeteld bij de belastingaanslag van het moederbedrijf in de Verenigde Staten.
5. Een Nevenvestiging Is de Eenvoudigste Vorm die een Bedrijf Kan Aannemen om Zijn Mogelijkheden Uit te Breiden
De nevenvestiging is de eenvoudigste en veiligste manier voor een bedrijf om het merk uit te breiden in het buitenland en nieuwe markten en andere plaatsen te verkennen.
Voordelen van een Dochteronderneming
1. Dochterondernemingen Zijn Onafhankelijk van hun Moederorganisatie
Aangezien dochterondernemingen in het buitenland een afzonderlijke juridische entiteit zijn, is het voor hen gemakkelijker zaken te doen, partnerschappen aan te gaan en nieuwe markten te verkennen.
2. Een Dochteronderneming Vergroot de Geloofwaardigheid van de Moederorganisatie
In veel gevallen doen dienstverleners en banken in het buitenland liever zaken met een dochteronderneming, zowel om juridische als om financiële redenen.
3. Een Dochteronderneming Is Flexibeler Dan een Nevenvestiging
Een dochteronderneming geniet een grotere mate van flexibiliteit omdat deze aandelen kan uitgeven of overdragen aan derden, zoals investeerders, partners, werknemers of risicokapitaalverstrekkers. Omdat een dochteronderneming op de beurs kan worden genoteerd, kan deze ook openbare aandelen of obligaties uitgeven.
4. Een Dochteronderneming Kan Meer Economische Mogelijkheden Verkennen in een Ander Land
Terwijl een nevenvestiging in feite zaken doet die vergelijkbaar zijn met zijn moederorganisatie, kan een dochteronderneming nieuwe economische realiteiten in het buitenland verkennen. Zo zal de nevenvestiging van een detailhandelsorganisatie zich in de eerste plaats met detailhandel bezighouden, terwijl een dochteronderneming geïnteresseerd kan zijn in het verkennen van de farmaceutische markt in hetzelfde land.
5. Een Dochteronderneming Kan Profiteren van Kostenbesparingen in een Ander Land
Een moederorganisatie die een buitenlandse dochteronderneming in een ander land opent, kan vaak profiteren van de arbeids- en productiekosten van dat land.
6. Een Dochteronderneming Biedt een Grotere Aansprakelijkheidsbescherming voor de Moederorganisatie
Omdat een dochteronderneming een afzonderlijke juridische identiteit heeft, biedt deze een grotere rechtsbescherming voor de aandeelhouders van de moederorganisatie, die niet aansprakelijk kunnen worden gesteld in het geval de dochteronderneming in de schulden raakt of juridische problemen heeft.
Wat Zijn de Problemen bij het Openen van een Nevenvestiging of Dochteronderneming?
Hoewel dit aantrekkelijke drijfveren lijken, kent de opening van een overzeese nevenvestiging of een buitenlandse dochteronderneming ook de nodige uitdagingen en problemen. Terwijl het openen van een nevenvestiging of dochteronderneming in sommige landen betrekkelijk eenvoudig is, hebben andere landen ingewikkelde wettelijke voorschriften en arbeidswetten die de wens van een moederorganisatie om een nieuwe markt te betreden, aanzienlijk kunnen vertragen.
Nadelen van het Openen van een Nevenvestiging
1. Een Nevenvestiging Maakt het Moeilijker voor de Moederorganisatie om Nieuwe Zakelijke Mogelijkheden te Verkennen
Omdat een nevenvestiging grotendeels beperkt is tot de activiteiten van de moederorganisatie, maakt dit het moeilijker om uit te breiden naar andere potentieel winstgevende gebieden.
2. Als de Nevenvestiging Schulden Maakt of Juridische Problemen Heeft, Is de Moederorganisatie Aansprakelijk
In tegenstelling tot een dochteronderneming is een moederorganisatie 100% aansprakelijk voor schulden, boetes of gerechtelijke schikkingen die een nevenvestiging moet betalen. Het brengt ook de aandeelhouders van het moederbedrijf in gevaar.
3. Werknemers Vinden voor de Nevenvestiging
Afhankelijk van de arbeidswetgeving van een land, kan het vaak moeilijker zijn om werknemers uit de Verenigde Staten te laten overkomen om in dat land te werken. Visumvereisten en arbeidsvergunningen zijn vaak moeilijk te verkrijgen, en een nevenvestiging mag soms slechts een bepaald aantal buitenlandse werknemers in dienst hebben als gevolg van quota.
Nadelen van het Openen van een Dochteronderneming
1. Het is Duurder om een Dochteronderneming op te Richten en te Openen
Zoals wij hierboven hebben opgemerkt, is er voor een nevenvestiging vaak alleen kantoorruimte nodig. Een dochteronderneming kan daarentegen productiefaciliteiten nodig hebben en worden geconfronteerd met complexere juridische kwesties, zoals een lokaal eigendomsbelang en de wijze waarop een dochteronderneming wordt belast. Het is belangrijk dat het moederbedrijf de nodige financiële due diligence uitvoert wanneer wordt overwogen een dochteronderneming te openen.
2. Een Sochteronderneming Wordt Geconfronteerd Met Uitdagingen op het Gebied van Regelgeving en Cultuur in Een Ander Land
Hoewel een nevenvestiging met een aantal van dezelfde problemen wordt geconfronteerd omdat het grotendeels wordt gecontroleerd door de moederorganisatie in het gastland, zijn deze problemen niet zo omslachtig. Een dochteronderneming daarentegen is uitsluitend in het buitenland actief. Dit betekent dat elke moederorganisatie die een dochteronderneming wil openen, zorgvuldig de culturele en politieke omgeving en de regelgeving van dat land moet bestuderen. Dit is eigenlijk een sterk argument voor een bepaald percentage lokaal eigendom in een dochteronderneming. Eigenaren die in het buitenland wonen, kunnen de moederorganisatie helpen beter te begrijpen hoe het land functioneert.
3. De Kosten Kunnen Hoog Oplopen Als Er Problemen Zijn
Indien een nevenvestiging lastig blijkt te zijn, kan de moederorganisatie deze gewoon sluiten. Als een dochteronderneming een probleem blijkt te zijn met betrekking tot winst of inkomsten, komen er veel ingewikkelder juridische en financiële vragen bij kijken. Vaak wordt een verlieslijdende dochteronderneming verkocht aan een ander bedrijf in het buitenland, hetgeen kan leiden tot ingewikkelde en kostbare juridische en financiële onderhandelingen.
Laat Globalization Partners U Helpen Een Vestiging Op Te Zetten In Het Buitenland
De keuze tussen een nevenvestiging en een dochteronderneming in het buitenland kan een ingewikkelde en moeilijke kwestie zijn, vooral als u zo snel mogelijk op een andere markt wilt uitbreiden. Het kost niet alleen tijd voor uw bedrijf om te beslissen hoe u in een vreemd land wil worden vertegenwoordigd, maar het kost ook tijd om de wetten, regels en gewoonten van het land waar zaken worden gedaan te onderzoeken en te begrijpen.
Er is een eenvoudigere en snellere manier.
Als u niet de tijd hebt om de culturele, politieke, regels en wetten te begrijpen die van toepassing zijn op het zakendoen in een vreemd land, maar u wilt toch uitbreiden naar dat land en u hebt een team klaar staan, vertrouw dan op Globalization Partners.
Via onze wereldwijde professionele arbeidsorganisatie en ons Employer of Record-model combineren wij eersteklas internationale HR- en juridische deskundigheid. Wij gebruiken onze interne infrastructuur om bedrijven te helpen teams in te huren in meer dan 170 landen zonder eerst een dochteronderneming of nevenvestiging op te hoeven richten.
Als u meer wilt weten over wat wij voor uw bedrijf op een buitenlandse markt kunnen betekenen, verzoek om een voorstel of neem contact met ons op. Een lid van ons ervaren en deskundige team zal zo snel mogelijk contact met u opnemen.
Voor meer informatie over hoe u uw bedrijf met succes internationaal kunt uitbreiden en een overzicht van de juiste stappen, moet u zeker onze handleiding Wereldwijd Opschalen Zonder te Zinken lezen, die u hier kunt bekijken:
