Te midden van de huidige kandidaatgestuurde markt en het lokale talenttekort moeten startups profiteren van elke beschikbare weg om concurrerend te blijven.
Tijdens een recente NextRise 2022 Seoul paneldiscussie besprak Charles Ferguson, APAC General Manager bij Globalization Partners, het toenemende belang voor in Zuid-Korea gevestigde startups om gebruik te maken van de wereldwijde talentenpool. Het panel werd gemodereerd door Gloria Lee, Head of Partnerships bij Wanted Lab.
De talentuitdaging overwinnen
Hoewel de Zuid-Koreaanse markt wordt beschouwd als een van de sterkste ecosystemen voor startups, is het niet immuun voor de gevolgen van het aanhoudende tekort aan talent, met name technologiegerelateerde sectoren.
Volgens Ferguson is het momenteel een werknemersmarkt vanwege het enorme scala aan beschikbare kansen. Werkzoekenden vinden flexibele werkregelingen nu net zo belangrijk als aantrekkelijke compensatiepakketten.
Startups worden meer blootgesteld aan deze wervingsuitdagingen vanwege hun behoefte om snel te groeien en te schalen. Tijdens deze snelle fase spelen werknemers een belangrijke rol in de toekomst van hun organisatie. Ferguson herhaalde dit sentiment en zei dat het succes van startups ook afhangt van het opbouwen en koesteren van hun teams.
Dat gezegd hebbende, stelde Ferguson dat startups de huidige talentkloof als een kans kunnen zien. Hoewel de strijd om talent nog lang niet voorbij is, stelt de flexibiliteit van startups hen in staat hun aanpak en beleid te herzien om tegemoet te komen aan de huidige werkzoekenden.
Flexibiliteit en flexibiliteit
Ferguson is van mening dat de omvang en flexibiliteit van startups hen een concurrentievoordeel geven, omdat ze gemakkelijk van richting kunnen veranderen in overeenstemming met de marktvraag. In dit geval betekent dit dat ze hun werknemers meer flexibiliteit bieden.
In een enquête van Naver Corp. die werd gepubliceerd op Pulse, zei 52.2 procent van de werknemers dat ze de voorkeur geven aan een hybride werkregeling waarbij ze zowel thuis als op kantoor kunnen werken. Nog eens 41.7 procent van de werknemers zei dat ze fulltime thuis willen werken.
Gezien de verwachtingen van deze nieuwe werknemers, moeten flexibele startups de flexibiliteit bevorderen om talent aan te trekken en te behouden. Volgens Ferguson: “Dit is een cruciaal moment voor startups om hun flexibiliteit als onderscheidende factor te bevestigen om talent in hun ecosysteem aan te trekken.”
Naast telewerken voegde Ferguson eraan toe dat startups aantrekkelijke zelfontwikkelingsmogelijkheden kunnen bieden voor hun werknemers om te leren en een rol te spelen in hoe hun bedrijven zich ontwikkelen en groeien.
Naast het aantrekken van nieuw talent met flexibele werkregelingen en zelfontplooiingsmogelijkheden, zullen grotere bedrijven ook belangrijke veranderingen in hun infrastructuur en beleid moeten doorvoeren.
startups moeten echter hun flexibiliteit met voorzichtigheid uitoefenen. Hoewel er de begrijpelijke drijfveer is om het bedrijf zo succesvol en zo snel mogelijk te laten groeien, moet het conform de regels worden gedaan.
Een sterke, conforme basis opbouwen
Ferguson vergeleek het starten van een bedrijf om een huis te bouwen, hoewel het spannend is om het dak en alle muren zo snel mogelijk omhoog te zien, zal het negeren van de fundering alleen maar leiden tot instorten.
Hetzelfde geldt voor startups, omdat er vroeg een sterke focus op naleving moet zijn om ervoor te zorgen dat er geen dure en moeilijke structurele problemen ontstaan bij het schalen.
Ferguson voegde eraan toe dat naleving van fundamenteel belang is voor het aantrekken van investeringen, omdat durfkapitalisten geen startups zullen overwegen als ze “geen plan hebben voor hoe [zij] [hun] vermogen om te voldoen aan de regels zullen bewijzen.”
Nalevingsuitdagingen kunnen zich echter voordoen bij de wereldwijde groei van uw team. Elke locatie en elk rechtsgebied heeft een unieke set voorschriften die moeten worden gevolgd. Zelfs steden in hetzelfde land kunnen sterk verschillende arbeids- en belastingwetten hebben. De regelgeving in Californië vereist bijvoorbeeld dat bedrijven hun personeel niet minder dan USD 15 per uur betalen, terwijl de wet voor bedrijven in het naburige Nevada een minimumloon van USD 9.50 per uur voorschrijft.
Ferguson daagde startups uit om naleving te zien als een manier om een sterke basis te leggen voor hun succes op de lange termijn. Om internationaal talent conform te werven en te beheren, adviseerde hij om samen te werken met partners die de nodige expertise en kennis van lokale regelgeving hebben.
Een ander voordeel van partners ter plaatse is dat het startups helpt nuttige inzichten te krijgen in de lokale markt. Dit is ongelooflijk voordelig voor startups bij het evalueren van de geschiktheid van hun producten en diensten.
Met optimisme naar de toekomst kijken
Lee herhaalde dat startups onvermijdelijk geconfronteerd zullen worden met moeilijke uitdagingen naarmate ze groeien, met name rond talentacquisitie.
Ferguson sloot de discussie af door startups aan te sporen om hun wereldwijde ambitie voort te zetten en de uitdagingen van vandaag de dag het hoofd te bieden, zoals het tekort aan talent. Ze kunnen gebruikmaken van de ondersteuning en expertise van innovatieve oplossingen om nieuwe obstakels te overwinnen terwijl ze zich voordoen tijdens hun groeitraject.
Hij moedigde startups aan om niet bang te zijn voor de "donkere wolken" die voor ons liggen. “U bent optimisten. Je bent gedurfd. En je wilt slagen. Dus beschouw deze tijd als een ongelooflijk uitdagend geschenk om uit te gaan en uw weddenschappen te plaatsen op wereldwijde expansie, op het verkrijgen van toegang tot talent in elke markt zonder remming, zonder grenzen... En we zijn er om u te helpen uw succes te behalen.”
Laat Globalization Partners uw strategische bondgenoot zijn tijdens uw reis naar wereldwijd succes. Begin vandaag nog met het opbouwen van je internationale team en plan een demo.
