Leestijd: 4 minuten
Bij G-P helpt ons toonaangevende Global Growth Platform™ (platform voor wereldwijde groei) bedrijven om hun volledige potentieel te ontwikkelen. Dit gebeurt door in plaats van in maanden, in dagen hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Met de vlugge versnelling van de digitalisering is de vraag naar geschoold technisch talent in Zuid-Korea in verschillende sectoren toegenomen.
Werkgevers verdubbelen hun inspanningen om digitale transformatie-initiatieven te ondersteunen om te reageren op het steeds veranderende zakelijke landschap en zich aan te passen aan de huidige talentmarkt.
Sterker nog, een 2022 Robert Walters Salary Survey onthulde dat de meest gevraagde professionals in Zuid-Korea zijn software-engineers, machine learning-engineers en producteigenaren - functies die cruciaal zijn voor technologische transformatie en productontwikkeling.
Statistieken tonen echter aan dat de lokale talentenpool niet voldoende is om de vraag naar gekwalificeerde technische professionals te dekken.
Volgens een rapport van het Software Policy and Research Institute waren er:9.453 openstaande vacatures voor softwareontwikkelaar in 2021, die naar verwachting zal groeien tot over 15.000 dit jaar. Dit tekort aan talent wordt een wijdverbreid probleem. In feite, bijna70 procentvan de bedrijven in het land hebben dit opgemerkt en beschouwen het in toenemende mate als een topprioriteit.
Bedrijven van de batterijmarkt voor elektrische voertuigen (EV's) tot de halfgeleiderindustrie strijden om geschoold talent. In een rapport vanReuters, hebben de drie grote fabrikanten van EV-batterijen (SK On, Samsung SDI Co Ltd en LG Energy Solutions) in Zuid-Korea te maken met talentbeperkingen, vooral als het gaat om het vinden van onderzoeks- en technische specialisten.
De zaak is niet anders in de halfgeleiderindustrie, die aangedreven 20 procent van de totale export van Zuid-Korea in 2021. Grote spelers in de sector strijden om bekwame ingenieurs om aan de stijgende wereldwijde vraag naar halfgeleiders te voldoen.
De Zuid-Koreaanse regering erkent de potentiële impact op de economie en heeft verschillende initiatieven gelanceerd om de talentkloof te dichten. Het land heeft maatregelen genomen om werknemers op te leiden, de toegang van talent te bevorderen door de visumregels voor internationale werknemers voor op technologie gerichte functies te versoepelen, en jeugdmentorschappen en stageprogramma's te bieden.
Onlangs deelde de regering haar plannen om een nieuwe generatie chipingenieurs te koesteren. Dit omvat het openen van nieuwe afdelingen voor halfgeleiderstudies en het versterken van academisch-industriële programma's aan het Korea Advanced Institute of Science (KAIST) en Technology en het Ulsan National Institute of Science and Technology (UNIST). Met deze initiatieven wil de overheid over 3.000 halfgeleiderprofessionals door 2027.
De onderliggende uitdaging blijft echter: Rollen voor kritieke technische functies blijven onvervuld, wat een grote verstoring veroorzaakt van de digitale transformatie- en groeiroutekaart van veel bedrijven.
Denk verder dan de conventionele aanpak
De groeiende vraag naar hoogopgeleid talent dwingt werkgevers dringend om hun wervingsstrategieën te heroverwegen en verder te gaan dan de traditionele wervingsaanpak.
Hoewel het bieden van concurrerende vergoedingen en voordelen een rol speelt bij het winnen van de strijd om talent, hanteren leiders nu een holistische benadering om veelgevraagde professionals aan te trekken en te behouden.
Zo heeft elektronische gigant Samsung onlangs een "servicebonus", een financiële beloning ter waarde van drie maanden loon voor werknemers die aanzienlijk hebben bijgedragen aan de omzetgroei van het bedrijf in 2021.
In de huidige werknemersgerichte werkplek zouden bedrijven de behoeften van hun huidige personeelsbestand opnieuw moeten evalueren, aangezien werknemers steeds vaker op zoek zijn naar flexibele regelingen die de balans tussen werk en privéleven bevorderen.
Een recentvragenlijstbleek dat de meerderheid van de werknemers in de informatietechnologiesector een hybride opstelling wilde (52,2 procent) en werk op afstand (41,7 procent).
Dit is de reden waarom verschillende bedrijven en technologiebedrijven hun beleid aanpassen om zich aan te passen aan flexibele werkregelingen. Zo maakte techgigant Naver bekend dat medewerkers permanent thuis kunnen werken. Tegelijkertijd ging tech-startup Jikbang nog een stap verder door een metavers kantoor te lanceren.
Breid je zoektocht naar talent over de grenzen uit
De drastische verschuiving naar werken op afstand is een katalysator geworden voor de werkcultuur in Zuid-Korea, die in het verleden vooral de voorkeur gaf aan werkregelingen op locatie. Volgens een ministerie van Arbeid rapport, 75 procent van de in Zuid-Korea gevestigde bedrijven is van plan om hun huidige beleid voor werken op afstand voort te zetten of gedeeltelijk af te schalen zodra de pandemie voorbij is.
Dit toont aan dat bedrijven in Zuid-Korea nieuwe manieren van werken beginnen te omarmen, wat uiteindelijk kansen zal scheppen voor werkgevers om hun zoektocht naar talent uit te breiden naar andere rechtsgebieden.
In een rapport van Aju Business Daily, benadrukte Moon Yong-sik, voorzitter van de National Information Society Agency (NIA), de noodzaak om over de grenzen naar talent te zoeken om de lokale vaardigheidskloof te dichten. Hij beschouwde dit als een essentiële stap om een 'softwaretalentcrisis' te voorkomen en verdere zware klappen voor groeiende bedrijven te voorkomen. De ongekende hausse in grote sectoren - waaronder auto's, elektronica en informatietechnologie - creëert een grote vraag naar geschoold talent in Zuid-Korea.
Bovendien is de snel vergrijzende bevolking in het land heeft ook invloed gehad op de beschikbaarheid van kandidaten. Om dit probleem op te lossen, voeren sommige bedrijven, waaronder de halfgeleidergigant SK Hynix, een beleid voor late pensionering in de hoop het gewilde technische talent te behouden.
Met de afnemende bevolking en de krimpende talentenpool, moeten in Zuid-Korea gevestigde bedrijven wereldwijde werving omarmen en innovatieve technologische oplossingen overwegen om de talentkloof te dichten.
Technologie inzetten om de talentkloof op te lossen: Hoe wondermove zijn expansie versnelde en het beste talent aannam
Bedrijven van verschillende omvang moeten gebruikmaken van technologische tools en platforms om de oorlog om talent te winnen.
Bijvoorbeeld, wondermove, een spin-off-startup van Hyundai Motor Group, stond voor aanzienlijke uitdagingen toen het zich uitbreidde naar de Europese regio. Tijdens haar wereldwijde groeireis ondervond de startup moeilijkheden bij het verkrijgen van lokale inzichten, juridische bekendheid en belangrijke informatie om haar doelmarkt in Europa te beoordelen.
Het team van wondermove realiseerde zich dat toegang tot deskundig advies en lokale knowhow van vitaal belang zou zijn om deze hindernissen te overwinnen, wat hen ertoe bracht om Globalization Partners .
Met Globalization Partners , wondermove lanceerde snel zijn expansiestrategie en nam gekwalificeerd lokaal talent in Duitsland aan, terwijl de kosten, tijd, risico's en middelen die betrokken zijn bij wereldwijde groei tot een minimum werden beperkt.
Door gebruik te maken van de geavanceerde technologie van G-P, wondermove nam een Koreaanse werknemer aan die in Duitsland woonde, waardoor het bedrijf zijn oplossingsontwikkeling kon versnellen. Dankzij het Global Growth Platform™ van G-P kan wondermove efficiënt worden uitgebreid zonder dat u zich zorgen hoeft te maken over de ingewikkelde juridische procedures of belastingkwesties die vaak gepaard gaan met internationale werving.
Het beste internationale talent inhuren met een strategische bondgenoot
Bedrijven die talent buiten de grenzen willen inhuren, moeten begrijpen dat het proces gepaard gaat met verschillende uitdagingen en complexiteiten. Bedrijven moeten belasting-, loonadministratie- en lokale arbeidswetten beheren om aan de wet te blijven voldoen.
Een wereldwijd werkgelegenheidsplatform omzeilt echter al deze moeilijkheden. Met het volledig compliant technologieplatform van Globalization Partners kunt u altijd en overal talent inhuren zonder een lokale entiteit op te zetten. Onze toonaangevende oplossingversnelt de tijd tot inkomstendoor het vereenvoudigen en automatiseren van cruciale HR-gerelateerde taken, zoals werving, aanwerving, onboarding, het instellen van de salarisadministratie, gegevens en rapportage, en het genereren van lokale contracten.
In het nieuwe werktijdperk is het zoeken naar talent niet langer beperkt tot lokale markten. Dankzij technologische vooruitgang kunt u profiteren van wereldwijde talentpools en overal hoogopgeleide professionals aanwerven.
Het is tijd voor in Zuid-Korea gevestigde bedrijven om internationale werving te omarmen om wendbaar en concurrerend te blijven. Laat Globalization Partners uw strategische bondgenoot zijn op uw reis naar wereldwijd succes.
Als u meer wilt weten over hoe u snel en compliant internationaal talent kunt inhuren, bezoek dan onze stand op:VolgendeRise 2022, Seoel, Azië's grootste startup-beurs.
