Het menselijke element van fusies en overnames

Impact van fusies en overnames op werknemers  tijdens internationale overplaatsingen

Eventuele onderbrekingen of verstoringen tijdens overplaatsingen van werknemers kunnen leiden tot negatieve dealresultaten voor bedrijven en hun investeerders. Van verlies van waardevol talent en expertise tot dure ontslagvergoedingen, tot afname van de prestaties van werknemers, klanttevredenheid of productkwaliteit. In het geval van een internationale overplaatsing van werknemers, of u er nu voor kiest om teams te verplaatsen naar waar u een entiteit hebt om ze in dienst te nemen of het proces van het creëren van een nieuwe entiteit in hun land begint, de rekeningen tellen snel op en de rode streep leidt af van het punt van een fusie of overname - waardoor het bedrijf wordt verbeterd.

In tijden van verandering zijn er hogere niveaus van stress en onzekerheid. Dit kan ertoe leiden dat professionals op het schip springen voordat de deal is voltooid. Het onderhouden van goede communicatielijnen tijdens overgangen kan nog moeilijker zijn bij het omgaan met internationale werknemerspopulaties.

Zorgen voor het menselijke element in M&A's is zorgen voor de bankrekening van het bedrijf en het succes op de lange termijn. Soepele en snelle overplaatsingen van werknemers zijn een zakelijke overwinning, maar waar moet het leiderschap zich op richten tijdens internationale transacties om de waarde van het bedrijf te beschermen? Vanuit persoonlijke ervaring zou ik drie belangrijke gebieden benadrukken.

[bctt tweet="Zorgen voor het menselijke element in M&A's is zorgen voor de bankrekening van het bedrijf en succes op de lange termijn." gebruikersnaam="globalpeo"]

Betrokkenheid van werknemers tijdens fusies en overnames

Afstoting van de visie van het bedrijf of de doelstellingen van hun team is slecht voor zowel kopers als verkopers. Kopers willen verbonden werknemers erven met een duidelijk zakelijk traject waaraan ze zich kunnen houden na het  sluiten van de  deal. Verkopers willen dat hun veranderende werknemers zich  voldaan  blijven voelen, zelfs  als  ze worden overgedragen aan verschillende aandeelhouders, en dat de erfenis van hun bedrijf doorgaat. Maar hoe kan het leiderschap ervoor zorgen dat betrokkenheid niet verloren gaat voor, tijdens  of na overdrachten?

De beste manier om de waarde tijdens transacties te beschermen, is om werknemers snel over te dragen om het tijdsbestek waarin ze zich zouden kunnen terugtrekken te minimaliseren. McKinsey bekeek belangrijke afstotingen over een 25-year bepaalde periode en keek naar het totale rendement voor aandeelhouders na scheidingen. Gemiddeld leverden deals die binnen 12 maanden na de aankondiging werden voltooid hogere rendementen op dan die welke tot vijf jaar duurden.

Het management wil misschien een vertrouwde partner, zoals Globalization Partners, inschakelen om binnen een paar maanden — niet binnen enkele jaren — overgangen door te voeren. Ons wereldwijde Employer of Record (EOR)-model ondersteunt kopers en verkopers bij het snel verplaatsen van hun meest waardevolle bezit, zelfs als de koper geen entiteit heeft in het land van de verkoper. Dit elimineert de noodzaak van Transaction Service Agreements (TSA's) en zorgt voor een conform thuis voor de overgangsteams.

Effect van fusies en overnames op het moreel van werknemers

Moreel verschilt van betrokkenheid op menselijk niveau. Werknemers kunnen betrokken zijn bij hun taken, overuren maken en over het algemeen de moeite nemen. Het moreel van werknemers wordt echter niet verzorgd als hun inspanning wordt geïnspireerd door angst. Wanneer mensen bang zijn om te worden losgelaten, of dat hun rol drastisch wordt veranderd, is de kans kleiner dat ze manieren voorstellen voor het bedrijf om te groeien, klanten effectief van dienst te zijn of langetermijnoplossingen voor problemen te detecteren.

Transparante en constante communicatie is de sleutel tot het behoud van de motivatie van werknemers. Managementtransparantie kan het behoud van werknemers met maar liefst 30 procent verhogen. Leiders kunnen een consultant voor verandermanagement inhuren om te helpen, omdat het stabiel houden van het moreel van werknemers zonder externe ondersteuning een uitputting kan zijn voor het leiderschap en interne HR-teams. Een andere oplossing is om samen te werken met een bedrijf dat lokale HR- en juridische experts over de hele wereld heeft die beschikbaar zijn om vragen van de veranderende teams in hun lokale taal en tijdzone te beantwoorden.

Globalization Partners biedt praktische service voor werknemersbeheer tijdens fusies en overnames. Onze experts in het land geven antwoorden op de vragen van individuen, terwijl onze bedrijfseigen technologie de last voor HR-teams voor fusies en overnames verlicht bij het grensoverschrijdend beheren van werknemers.

Werknemersvoordelen bij fusies en overnames

Geld is niet alles, maar het is  een  belangrijke factor in het behoud van  werknemers. Ook  voordelen die voor sommigen als onbelangrijk kunnen worden beschouwd, zijn cruciaal voor anderen. Een struikelblok voor het behouden van talent tijdens overplaatsingen van werknemers  is dat bedrijven niet dezelfde secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen aanbieden  aan internationale werknemers of aan kleine teams vanwege het verlies van schaalvoordelen.

[bctt tweet="Een struikelblok om talent te behouden tijdens overplaatsing van werknemers  is dat bedrijven niet dezelfde secundaire arbeidsvoorwaarden kunnen aanbieden  aan internationale aanwervingen of aan kleine teams vanwege het verlies van schaalvoordelen." gebruikersnaam="globalpeo"]

Het is van cruciaal belang dat kopers de voordelen van de verkoper matchen en aantrekkelijke compensatiepakketten bieden aan het talent dat ze willen behouden. Om werkgevers te helpen te voldoen aan lokale regelgeving, die van land tot land verschilt, en om gebruik te maken van schaalvoordelen, zelfs voor eenpersoonsteams, biedt Globalization Partners een secundaire arbeidsvoorwaardenanalyse voor het overplaatsen van personeel. Deze analyse helpt werkgevers om secundaire arbeidsvoorwaarden conform en kosteneffectief af te stemmen, waar hun nieuwe werknemers of overplaatsingen ook zijn gevestigd.

Dit zorgt er niet alleen voor dat de koper nauwkeurige waarderingen kan maken,  maar het  biedt  ook gemoedsrust aan verkopers dat hun mensen op lange termijn  zullen worden  verzorgd.

Waarom  maakt  het hebben van een Employer of Record deals  aantrekkelijker?

Nadat ik heb gezien dat de onderhandelingen zijn afgerond of weggesleept, zou ik  verkopers altijd aanbevelen om  een  Employer of Record (EOR)  te  hebben voordat ze onderhandelingen starten. Het veiligstellen van  een Employer of Record  voorafgaand aan  een  grensoverschrijdende fusie  en overname  helpt  interne HR-teams en belanghebbenden op verschillende manieren bij het behalen van voordelen:

• Dealsnelheid : Snellere transacties verhogen het totale rendement voor aandeelhouders en minimaliseren de ontkoppeling van werknemers.
• TSA-eliminatie: het is niet nodig om een tijdelijke woning te bespreken voor het overplaatsen van werknemers of deze te leasen aan de koper. Met het implementeren van afsplitsingen, spin-offs of afsplitsingen met een Employer of Record kunt u het aantal TSA's tijdens transacties verminderen.
• Conform huis: u wilt ervoor zorgen dat uw mensen worden verzorgd na de verkoop. Door de Employer of Record te selecteren en dit op te nemen in de deal, vermindert u niet alleen de vermoeidheid van de beslissingen bij kopers, maar zorgt u er ook voor dat de overgeplaatste werknemers zorgvuldig worden beheerd en verzorgd.
• Werknemerservaring : In een internationale setting wordt het beschermen van de ervaring van uw team zeer complex. Een Employer of Record biedt duidelijkheid en wereldwijde ondersteuning voor uw mensen.
• Benefit matching: HR-specialisten hopen altijd de contracten van werknemers intact te houden en hun teams in hun geheel. Een wereldwijde Employer of Record kan dit voor u garanderen.
• Talentbehoud: Om vertrouwen te hebben in beide partijen, moeten werknemers voor en tijdens overplaatsingen periodieke communicatie, transparantie en gevoeligheid zien. Een ervaren Employer of Record kan overdrachten naadloos maken en ze professioneel beheren.

Als u meer wilt weten over best practices tijdens internationale transacties, aarzel dan niet om contact met mij op te nemen. Of bekijk het uitgebreide M&A Playbook van mijn bedrijf voor advies over het beheren van  deals die grenzen  overschrijden.