Door G-P
januari 2019Leestijd: 3 minuten
14 januari 2019 – Optimisme staat hoog in het vaandel bij wereldwijde teams, volgens Globalization Partners ' 2019 Wereldwijde werknemersenquête , met reservoirs van goede wil en een hoge mate van betrokkenheid en vertrouwen. Wereldwijde werknemers - en met name jongere werknemers - staan echter klaar om naar nieuwe bedrijven te verhuizen als ze denken dat dit in hun belang is. Bedrijven zijn het meest succesvol in het opbouwen en koesteren van lokale teams wanneer ze blijk geven van begrip van de lokale cultuur en communicatiepraktijken opzetten die ervoor zorgen dat werknemers zich opgenomen, gewaardeerd en gehoord voelen.
De 2019 verslag doen van, De impact van opname of uitsluiting op gedistribueerde wereldwijde teams, die deze week werd uitgebracht, onderzoekt de ervaring van gedistribueerde wereldwijde teamleden en onthult dat, hoewel wereldwijde werknemers over het algemeen betrokken zijn, organisaties die geen prioriteit geven aan inclusie en gelijkheid, moeite hebben om werknemers te vinden en te behouden in een steeds competitievere wereldwijde markt.
De onderzoeksresultaten zijn bekendgemaakt door Globalization Partners , een wereldwijd erkende werkgever die bedrijven helpt om internationaal uit te breiden naar meer dan 170 landen zonder het gedoe van het opzetten van buitenlandse vestigingen en dochterondernemingen.
"We waren niet verrast door het enthousiasme dat we zagen voor wereldwijde teams", zegt Andrea Dumont, Globalization Partners Senior vice-president marketing. "Maar naarmate de concurrentie bij wereldwijde aanwervingen toeneemt, is het duidelijk dat de bedrijven die zich richten op het begrijpen van hun lokale team en zakelijke omgeving, veel meer kans hebben om nieuw talent te winnen - en het geweldige talent dat ze hebben te behouden."
Dit onderzoek van bijna 700 werknemers over de hele wereld gaven aan dat de bedrijven die de meeste kans hebben om wereldwijde teams aan boord en gelukkig te houden, degenen zijn die zich inspannen om de lokale cultuur, wetten en praktijken onder de knie te krijgen, en ervoor zorgen dat dochterondernemingen zich verbonden, betrokken en eerlijk behandeld voelen. Uit het onderzoek bleek uiteindelijk dat dit niet alleen gedistribueerde teams versterkt, maar ook teamleden die op het hoofdkantoor van de organisatie werken.
De belangrijkste inzichten en bevindingen uit het rapport zijn onder meer::
- 70 % van de wereldwijde werknemers meldt een goede verstandhouding tussen het thuiskantoor en de satellietkantoren, maar hoe verder een werknemer van het hoofdkantoor verwijderd is, hoe kleiner de kans dat ze zich verbonden voelen met de organisatie. Bijna een derde van de werknemers in dochterondernemingen gaf aan het gevoel te hebben erbij te horen en meer verbonden te zijn met hun directe team ( 15 %) of landleden ( 15 %) dan voor het bedrijf als geheel.
- De billijke oplossing van problemen door een bedrijf zal 2,5x meer impact hebben op vrijwillig verloop dan op engagement. Werknemers die vinden dat hun organisatie problemen niet eerlijk aanpakt, zijn: 51 % meer kans om omzetintenties te hebben in 2019 .
- 68 % van de werknemers zegt dat hun bedrijf op zijn minst een deel van de tijd moeite heeft om zich aan te passen aan, gevoelig te zijn voor en zich te houden aan lokale wetten, praktijken en culturen - en 36 % van de werknemers is het ermee eens dat hun bedrijf het vaak moeilijk heeft. Slechts een derde van de werknemers ( 33 %) zei dat hun bedrijven niet worstelen met wereldwijde acclimatisering.
- Werknemers die dagelijks contact hebben met wereldwijde teams, voelen zich vaker thuis in hun organisatie, ongeacht hun locatie. Van de mensen die zich verbonden voelden, 80 % had minstens één keer per week contact met teamleden in het buitenland. Van degenen die niet het gevoel hadden erbij te horen, 56 % zei dat ze slechts zelden contact hebben met teamleden in het buitenland.
- 37 % van de werknemers zegt dat hun bedrijf moeite heeft met het vinden van goede kandidaten, en 30 % zegt dat hun bedrijven werving uitbesteden. Ruim een derde van de medewerkers geeft aan binnen hun team moeite te hebben met het vinden van goede kandidaten, gevolgd door personeels- en managementvraagstukken.
Enquêtemethodologie:
De Global Employee-enquête is uitgevoerd door: Globalization Partners ® vanaf oktober 16 - 23 , 2018 . Dit is de eerste inzet van deze enquête. De uiteindelijke steekproef van de enquête bestond uit: 738 willekeurig geselecteerde volledig werkzame personen (leeftijd 18 of ouder), evenwichtig naar geslacht en leeftijd, die werkzaam zijn bij organisaties met een personeelsbestand van 1000 of meer medewerkers. De respondenten werden willekeurig verstrekt door het onafhankelijke marktonderzoeksbureau SurveyMonkey, uit onze lijst met representatieve landen, waaronder Brazilië, Canada, Frankrijk, Duitsland, Japan, Mexico, het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Het onderzoek had een foutenmarge van +/- 4 procentpunten bij a 95 procent vertrouwen.
Wat betreft Globalization Partners:
Globalization Partners, een Global Expansion Platform dat bekend staat om zijn pionierswerk met het Global Employer of Record-model, helpt bedrijven om internationaal uit te breiden naar meer dan 170 landen zonder het gedoe van het opzetten van buitenlandse vestigingen en dochterondernemingen. Via ons platform kunnen bedrijven snel en gemakkelijk werknemers in het buitenland inhuren zonder complexe internationale juridische, fiscale en HR-kwesties. Of het nu gaat om het testen van een nieuwe markt of om de talentenpool wereldwijd uit te breiden, Globalization Partners is de meest betrouwbare wereldwijde oplossing voor personeelsbeheer op de markt. We nemen de last en het risico van wereldwijde expansie van de schouders van onze klanten en leggen die op de onze.
###
Voor meer informatie contacteer:
Andrea Dumont
Senior Vice President Marketing
E-mail: adumont@globalization-partners.com
