في 2021، تبنت آلاف الشركات نموذج العمل عن بُعد ، الذي أتاح للموظفين الفرصة للعمل ليس فقط من المنزل، ولكن من أي مكان في العالم. هذه فرصة رائعة للشركات لسد الفجوات الموجودة في القوى العاملة المهرة، واستقطاب المواهب بغض النظر عن مكان تواجُدها.
بالرغم من ذلك، إلّا أن أحد أكبر التحديات التي تُواجهها الشركات في الوقت الراهن يتمثّل في كيفية اجتذاب أفضل المواهب، وكيفية التعامُل مع عملية التوظيف، وكيفية بناء فِرق تُلبّي أهداف العمل. ينبغي على الشركات أن تُواجه تلك التحديات بشكلٍ مباشر من خلال استراتيجية لاكتساب المواهب على صعيد عالمي.
يجب على الشركات أن تُدرِك كيفية تحديد معالم العملية، وما يلزمها قبل بناء وتطبيق أكثر الاستراتيجيات فعالية لاكتساب المواهب على صعيد عالمي.
ما هو اكتساب المواهب؟
اكتساب المواهب هي عملية تحديد واستقطاب الموظفين الموهوبين لبناء فريق ماهر سيساعد شركتك على تلبية احتياجاتها وأهدافها.
يختلف هذا المفهوم عن التوظيف التقليدي، الذي يتكون من البحث عن الموظفين والعثور عليهم لوظائف معينة بسرعة وبطريقة فعالة من حيث التكلفة.
بالرغم من أن عملية اكتساب المواهب على صعيد عالمي تتضمّن مهام توظيف نمطية إلّا أنها تتخطّاها. فهي تُضيّق نطاق أهداف التوظيف لإيجاد الأشخاص القادرين على إضافة قيمة، وتنمية الشركة على المدى البعيد.
يبدأ الاستقطاب الناجح للمواهب بتطبيق الاستراتيجية الصحيحة، والتي يجب أن تتطوّر باستمرار. تحتوي عملية اكتساب المواهب على عوامل مثل:
1. الاستراتيجية والتخطيط: ضمان مواءمة الأعمال، وفحص خطط القوى العاملة، وطلب فهم لأسواق العمل، وتحليل الاعتبارات العالمية.
2. تقسيم القوى العاملة: فهم مختلف شرائح القوى العاملة والمناصب المطلوبة داخل هذه الشرائح، بالإضافة إلى المهارات والخبرات اللازمة للنجاح.
3. العلامة التجارية لصاحب العمل: الأنشطة التي تساعد الشركات على اكتشاف وتحديد صورتها المثالية، وثقافتها التنظيمية، وعوامل التمييز الرئيسية، وسمعتها، ومنتجاتها وخدماتها.يمكن أن تساعد العلامة التجارية لصاحب العمل في تعزيز مكانة المؤسسة في السوق، وجذب المرشحين ذوي الجودة العالية، ووصف أفضل المواهب كيف يكون العمل للمؤسسة.
4. إدارة علاقات المرشحين : بناء تجربة إيجابية للمرشحين وإدارة مجتمعات المرشحين والحفاظ على العلاقات للمرشحين الذين لم يتم اختيارهم حاليًا في مقابل مجموعة مهارات معينة، ولكن لديهم مهارات واعدة أخرى.
5. المقاييس والتحليلات : التتبع والاستخدام المستمر للمقاييس الرئيسية لدفع التحسين المستمر واتخاذ قرارات أفضل لتحسين جودة التوظيف.
هذه العوامل مهمة لتطوير استراتيجيتك العالمية لاستقطاب المواهب، خاصة عندما تتوسع الشركات عالميًا وترغب في تعيين موظفين دوليين. تحتاج الشركات إلى فهم الأسواق التي تعمل بها، والمهارات التي تحتاجها، وثقافتها الخاصة، ليتسنّى لها النجاح في استقطاب المواهب العالمية.
7 نصائح لبناء استراتيجية اكتساب المواهب العالمية الخاصة بك
1. حدّد قيم
شركتك، سيكون الموظفون الذين يُحدّدون قيم شركتك أكثر انجذابًا للانضمام إليها. وبالتالي، فإنه من المهم أن تتأكّد من وضوح قِيمك، وسهولة وصفها. قد تتضمّن تلك القيم سياسات خدمات الزبائن، أو التنوُّع والشمول، أو المساواة، أو نمط القيادة.
يجب أن تهتم بشرح وإيصال رؤية شركتك، وما تفعله، وكيف تُوصِله. ذلك من شأنه أن يُظهِر شركتك كمكان جذاب للعمل في أعين المواهب.
2. نظِّم عملية ضم الموظفين الخاصة بك
وفقًا لـ LinkedIn ، فإن 45 الأيام الأولى ضرورية للمواهب الجديدة. وهذا يعني أن تنظيم عملية ضم الموظفين الخاصة بك أمر أساسي. إليك مثالًا لعملية مُنظّمة:
3. قدِّم برامجًا تدريبية
تقديم البرامج التدريبية له أثر إيجابي على عملك ونموّه. تكمُن أهمية التدريب في هدفه المُتمثِّل في تحسين معرفة ومهارات الموظفين - فتلك هي المهارات التي تنمو المؤسسة وتزدهر بها.
تنص رابطة تطوير المواهب (ATD) على أن الشركات التي تقدم برامج تدريب شاملة لديها دخل أعلى 218 بنسبة بالمائة لكل موظف من الشركات التي لا تقدم تدريبًا رسميًا. علاوة على ذلك، يقول 76 نسبة من الموظفين أن الشركة ستكون أكثر جاذبية إذا قدمت تدريبًا إضافيًا على المهارات لفرقها.
4. دعم تطوير المسار المهني
يقول سبعون بالمائة من الموظفين الأمريكيين إنهم سيتركون الشركة لشغل منصب آخر في شركة تتمتع بمزيد من فرص التطوير المهني. يجب أن تُفكِّر في مسار مهني لموظفيك حتى قبل أن تقوم بتعيينهم. إن تخطيط المسار المهني وتطويره يُوائم بين أهداف موظفيك وأهداف شركتك، ويزيد من الحافز والإنتاجية.
5. تكيّف مع نماذج عمل جديدة
العمل عن بُعد والتنقل الدولي هما نموذجان سيهيمنان على سوق العمل في السنوات القادمة. يجب على الشركات أن تتكيّف مع هذيْن النموذجيْن، وأن تبحث عن سُبل تدعم من خلالها تطوير موظفيها، وأن تُبقيهم مُشاركين بغض النظر عن مكان تواجُدهم. من الضروري وضع سياسات للعمل عن بُعد وضمان الامتثال للقوانين واللوائح المتغيرة.
6. قدِّم مزايا جذابة
يجادل الكثيرون بأن المزايا أكثر أهمية من الراتب. ساعات العمل المرنة، والتأمين الصحي، والرعاية النهارية، وبرامج العافية، والإجازات، وتعزيز تجربة الموظف، وزيادة الرضا، والمساهمة في الراتب العاطفي. وفقًا لـ Glassdoor ، فإن 80 نسبة الموظفين يفضلون المزايا الإضافية على زيادة الأجور.
7. كُن على دراية بآخر التوجُّهات
التغيير مستمر وكذلك الاتجاهات العالمية لاستقطاب المواهب. على سبيل المثال، التوظيف في أسواق صاعدة، وتبنّي نهجًا مرنًا فيما يتعلّق بمؤهلات الوظائف، هما توجُّهان في 2021 وسيتطوّران باستمرار على مدار السنوات القادمة. تأكّد من كونك على اطّلاع بهذيْن التوجُّهيْن، وعلى اطّلاع بأفضل الممارسات لبناء فريق دولي ناجح.
قد تكون عملية بناء استراتيجية راسخة لاكتساب المواهب على صعيد عالمي عملية معقدة، ومُستهلِكة للوقت - ولكن قد ينتُج عنها نموًا مُذهِلًا.
استكشاف أسواق جديدة للبحث عن أفضل المواهب؟ تتيح لك منصتنا تعيين موظفين دوليين بنقرات قليلة فقط - لا يلزم إعداد كيان. احجز عرضًا توضيحيًا هنا لمعرفة كيفية عمله.
