تتواءم G-P وFrost & Sullivan في مهمتهما لتوجيه أفضل الشركات في العالم نحو النمو التحويلي. في القسم الثاني من هذه الندوة عبر الإنترنت، جلست ميلاني تورك، زميلة أولى ونائبة رئيس قسم الاستشارات في شركة Frost & Sullivan، وديف داس، نائب رئيس قسم تجربة العملاء والعمليات في شركة G-P، للتحدث عن استراتيجيات التوظيف والتوظيف لمكان عمل عالمي مختلط.
لا تمثل الجغرافيا العائق نفسه أمام التوظيف والتعيين الذي كانت تمثله من قبل. يُطلق صاحب العمل المسجل (EOR) العنان للقدرة على التوظيف خارج الحدود، مما يسمح للشركات باستقطاب المواهب عالية المهارة، في أي مكان في العالم، ودخول أسواق جديدة بسرعة، بغض النظر عن حالة الكيان.
ولكن كيف تختلف استراتيجيات التوظيف والتعيين في أماكن العمل العالمية المختلطة والنائية عن تلك الخاصة ببيئة العمل التقليدية في الموقع؟
تقديم خيارات مرنة في كل خطوة من خطوات التوظيف
"لقد أزالت النماذج الهجينة والبعيدة الحدود الجغرافية حرفيًا".
يفتح مكان العمل العالمي الهجين القائمين على التوظيف أمام مجموعة أكبر من المواهب. يمكن أن يؤدي نشر شبكة أوسع نطاقًا لمجموعة متنوعة من المواهب ووجهات النظر إلى قوة عاملة أكثر مهارة وابتكارًا. يمكن تصميم استراتيجيات التوظيف لتخصيص المزايا وساعات العمل بما يتماشى مع معايير المرشح وتوقعاته، بينما في النموذج التقليدي، تكون عروض العمل أكثر اتساقًا بشكل عام مع مجموعة قياسية من التوقعات والفوائد.
كما يسمح النموذج الهجين العالمي بالمرونة في كل خطوة من خطوات التوظيف. تُسهّل المقابلات الافتراضية، والتقييمات عبر الإنترنت، والتأهيل الرقمي تعيين المرشحين العالميين وتوظيفهم. وهذا يعني أن العملية غالبًا ما تكون أسرع بكثير مقارنة بالاستراتيجيات التقليدية لاستقطاب المواهب داخل المكتب.
تعديل هياكل الأجور للمساواة والاحتفاظ بالمواهب
"إذا تقدم شخصان لنفس الدور، ولكن أحدهما في موقع مرتفع التكلفة والآخر في موقع منخفض التكلفة، فكيف تفكر في ذلك من وجهة نظر فلسفة التعويض؟"
من المرجح أن تجد الشركات التي تقوم بالتوظيف والتوظيف على مستوى العالم نفسها تسأل عن كيفية التعامل مع هياكل الأجور. يمكن أن يختلف التعويض بسبب تكلفة المعيشة، ومعدلات السوق المحلية، والمتطلبات القانونية، والتوقعات الثقافية، وعوامل أخرى، لذلك من المهم وضع إطار عمل عالمي للتعويض. يجب أن يتماشى هذا الإطار مع مهمة الشركة وقيمها، ويحدد أساس الرواتب والمزايا وأشكال التعويض الأخرى.
من الضروري أن يشعر الموظفون في كل منطقة بأنهم يُعاملون بإنصاف، وأن التعويض العادل هو مفتاح تحفيز المواهب والاحتفاظ بها. النظر في تعيين نطاقات الرواتب التي تنطبق على الصعيد العالمي ولكن يمكن تعديلها وفقًا للقوانين والشروط التي يقيم بها المرشح. تختلف المزايا أيضًا من بلد إلى آخر، لذا حدد المزايا التي يمكن توحيدها عالميًا وحدد المزايا التي قد تحتاج إلى تكييفها في موقع معين، مثل التأمين الصحي الإضافي والعطلات المحلية وما إلى ذلك.
ضمان التأكيد على التعاون والتواصل
"ما نبحث عنه هو الأشخاص الذين يمكنهم إقامة علاقات والتعاون معها وإنشائها وإنجاز العمل في قصاصات وتحقيق النجاح والفعالية في هذا النوع من بيئة [عن بُعد].
هناك عنصر رئيسي آخر للتوظيف والتوظيف في بيئة عالمية مختلطة وهو فحص المرشحين لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم النجاح في الديناميكيات التي تأتي مع العمل عن بُعد. يتعين على الشركات تقييم الموظفين المحتملين ليس فقط بناءً على مؤهلاتهم وخبراتهم، ولكن أيضًا على ضبط النفس ومهارات التواصل والقدرة على التعاون بفعالية، حتى لو لم يكونوا بالقرب من المكتب.
يجب أن يتمتع الموظف الناجح في شركة لا حدود لها بمستوى ما على الأقل من الكفاءة التكنولوجية وأن يكون متكيفًا بشكل جيد مع عقد اجتماعات افتراضية، والإدارة الذاتية، والعمل بشكل غير متزامن. ليس من السهل على الموظف الذهاب إلى مكتب مديره للحصول على توضيح بشأن مهمة ما، أو حجز غرفة المؤتمرات لعقد جلسة عمل مع الفريق. العمل عبر المناطق الزمنية وفي بيئة نائية ليس للجميع، ومن المهم تعيين المرشحين الذين سيزدهرون في هذا الموقف.
يتطلب التوظيف والتوظيف خارج الحدود مزيدًا من الاهتمام أكثر من نموذج العمل التقليدي. ستضمن فرق الموارد البشرية التي تتبنى المرونة في عملياتها وعروضها، وتضمن هياكل تعويض عادلة، وتعطي الأولوية لمهارات التعاون والتواصل للعثور على مرشحين مؤهلين الوصول إلى أفضل المواهب، في أي مكان في العالم، للعمل الهجين والبعيد.
لمزيد من الرؤى حول إشراك المواهب، وتبني التغيير، والكشف عن قيمة صاحب العمل المسجل، شاهد الندوة الكاملة عبر الإنترنت.
—
تتشارك G-P وFrost & Sullivan هدفًا مشتركًا يتمثل في توجيه أفضل الشركات في العالم نحو التوسع العالمي والنجاح العالمي. يسمح عرض القيمة الخاص بخط أنابيب النمو لدى فروست آند سوليفان كخدمة (GPaaS) للعملاء بزيادة إمكاناتهم الاقتصادية إلى أقصى حد، والتنقل في الاتجاهات الكبرى الناشئة، وتشكيل مستقبل قائم على النمو المستدام.
تساعد حلول G-P الرائدة في مجال أصحاب العمل في مجال السجلات (EOR) ومنتجات التوظيف العالمية الشركات على تخطيط الفرق العالمية وتوظيفها وإدارتها في أكثر من 180 دولة، دون إنشاء كيانات جديدة. ترقبوا الأمر بينما نواصل قيادة المحادثة حول مستقبل العمل ومسار النمو العالمي من خلال محادثات ثاقبة مثل هذه.
