شركة ناشئة أم شركة كبيرة: كيفية توظيف المواهب التقنية

تأتي جميع مشاريع ريادة الأعمال مع نصيبها العادل من التجارب - وفي المشهد الديناميكي للشركات الناشئة، واجه العديد من المؤسسين نفس المشكلة لسنوات: فقدان المواهب الرئيسية لصالح عمالقة الصناعة الأكثر رسوخًا.  

ينتشر هذا الصراع بشكل خاص في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APAC)، حيث تستحوذ الشركات الكبرى على أجزاء كبيرة من أفضل المواهب في المنطقة. على سبيل المثال، في اليابان، تستخدم العديد من الشركات الكبيرة تكتيكات مثل التوظيف مدى الحياة . يعتبر التوظيف مدى الحياة ممارسة راسخة في العديد من الشركات الكبيرة التي يوجد مقرها في اليابان، حيث يتم وعد الموظفين بالأمن الوظيفي طوال حياتهم العملية، مما يحد من وصول الشركات الناشئة إلى مجموعة أوسع من المواهب.

ومع ذلك، تظهر الأبحاث الجديدة أن المشهد بدأ يتغير. على سبيل المثال، المواهب الناشئة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ جاهزة لاختبار سوق العمل، مع احتمال قيام ثلثهم تقريبًا بتغيير أصحاب العمل في الأشهر 10 (بزيادة قدرها 10 ٪ عن العام الماضي) . ما الذي يمكن للشركات الناشئة فعله لتعزيز فرصها في توظيف الأفضل والألمع في مجال التكنولوجيا؟ دعنا نستكشف كيف يمكن للشركات التي يوجد مقرها في منطقة آسيا والمحيط الهادئ جذب المواهب التقنية وتوظيفها في سوق اليوم سريع الخطى.

Tech في 2024

كيف يمكن للشركات الناشئة توظيف المواهب التقنية وجذب المهنيين المهرة بعيدًا عن المنافسين؟ قد تكون الإجابة على تحدي التوظيف هذا مخفية على مرأى من الجميع. بينما انتعش الاقتصاد منذ أدنى مستوياته بسبب الوباء وانحسر نزوح المواهب الجماعية لـ 2022 إلى حد كبير، قامت الشركات الكبيرة بتعديل أولويات القوى العاملة لديها، مما أدى إلى إتاحة المزيد من العاملين في مجال التكنولوجيا ذوي المهارات العالية الآن مقارنة بالسنوات الماضية. في الوقت نفسه، أصبح نموذج صاحب العمل الذي أصبح ممكنًا بفضل شركات مثل G-P يمنح الشركات الناشئة نفس إمكانية الوصول إلى مجموعات المواهب العالمية مثل منافسيها الأكثر رسوخًا.

يعج سوق العمل بمواهب الجيل Z الجديدة التي تبحث عن أصحاب عمل يتوافقون بشكل أفضل مع قيمهم الأساسية، وطموحات النمو، وتفضيلات التوازن بين العمل والحياة، والتي يمكن أن تكون نعمة للشركات الناشئة ورجال الأعمال الذين كافحوا لجذب المواهب بعيدًا عن الوظائف العالية. المنافسين الشخصيين.  

مع استمرار تطور الكفاح من أجل المواهب، هناك شيء واحد واضح: يعد توظيف أفضل المرشحين في مجال التكنولوجيا أمرًا أساسيًا لاستمرارية بدء التشغيل على المدى الطويل .  

ما هي الوظائف التقنية المطلوبة؟

ليس سراً أن صناعة التكنولوجيا لا تزال تهيمن على الأدوار سريعة النمو، خاصة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، حيث يتسم سوق المواهب التقنية بالديناميكية بشكل خاص. مع ظهور 2024 ، تعمل الشركات بنشاط على توظيف المواهب الماهرة في مجالات مثل DevOps والمبادرات السحابية، وأمن المعلومات، والذكاء الاصطناعي، والأتمتة، وترقية النظام، وتطوير البرمجيات، وتكامل البيانات، والتحليلات. وفقًا لتقرير لروبرت هاف حول الرواتب واتجاهات التوظيف في مجال التكنولوجيا ، لا تزال المنافسة على المرشحين التقنيين عالية، حيث يخطط 61 ٪ من مديري التوظيف لتوسيع فرقهم في 2024 .

نمت القوى العاملة في مجال الأمن السيبراني في منطقة آسيا والمحيط الهادئ 11.8 %   في 2023 ، ويبلغ عددهم الآن أقل بقليل من مليون متخصص. على الرغم من الإحصائيات القوية في مجال الأمن السيبراني، لا تزال الشركات الموجودة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ تكافح من أجل الارتقاء بمواهب العملات المشفرة. من بين مليوني مطور برامج في الهند، فقط 5,000 منهم يمتلكون المهارات اللازمة للنجاح في سوق حلول blockchain العالمية. على الرغم من تواجد المواهب التقنية على مستوى العالم، إلا أن الطلب على المواهب لا يزال يفوق العرض في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.  

5 لجذب المواهب التقنية الناشئة والاحتفاظ بها

مثل صافرة الإنذار التي تشير إلى الحاجة إلى التغيير، أجبرت حركة "الاستقالة الكبرى" الشركات على الجلوس والملاحظة والاستجابة لاحتياجات موظفي التكنولوجيا المتغيرة. شهدت منطقة آسيا والمحيط الهادئ على وجه الخصوص نقصًا مثيرًا للقلق في المواهب التقنية، وعدم تطابق متزايد في المهارات، وشيخوخة السكان في دول مثل الصين وأستراليا واليابان.  

نتيجة لذلك، أصبحت الأدوار أكثر صعوبة في شغلها.  كشف تقرير حديث لشركة آي دي سي أن حوالي 60-80% من المؤسسات التي تتخذ من منطقة آسيا والمحيط الهادئ مقرًا لها تجد صعوبة أو صعوبة بالغة في شغل الوظائف الشاغرة عبر الأدوار الحيوية في مجال تكنولوجيا المعلومات، بما في ذلك الأمن والمطورين ومهن البيانات. إدراكًا للحاجة إلى حلول مبتكرة، وضع القائمون على التوظيف في منطقة آسيا والمحيط الهادئ أنظارهم على مجموعات المواهب العالمية.

دعنا نستكشف كيفية التوظيف في شركة ناشئة وجذب أفضل المرشحين العالميين اليوم.

1. حدد بوضوح مجموعتك التقنية ومتطلبات الوظيفة.

قبل الخوض في عملية التوظيف، من الضروري أن يكون لديك فهم واضح لاحتياجاتك التقنية المحددة. تأكد من تحديد لغات البرمجة والتقنيات وأدوات إدارة المشاريع وأطر العمل المحددة التي ستعمل معها شركتك الناشئة. سيساعدك هذا النهج على كتابة توصيف وظيفي مستهدف لجذب المرشحين ذوي مجموعات المهارات الصعبة والناعمة المناسبة. سواء كنت تبحث عن عالم بيانات متخصص أو تقوم ببناء فريق إبداعي، فإن متطلبات الوظيفة الواضحة ستمهد الطريق لتعيينات ناجحة.  

اللغة المستخدمة في الوصف الوظيفي وعملية المقابلة لها نفس القدر من الأهمية - حيث أن ضمان قيام مسؤولي التوظيف لديك بتوصيل متطلبات الدور بشكل فعال وفهم المصطلحات الفنية يساعد في مواءمة التوقعات منذ البداية. في معظم الحالات، يكون القائمون على التوظيف الفنيون هم الأفضل لتمييز مؤهلات المرشح وفهم الاحتياجات الفريدة لهذه المناصب.  

تذكر: الوصف الوظيفي الخاص بك هو نقطة الاتصال الأولى مع الباحثين عن عمل في عملية التوظيف. تأكد من كتابة إعلان وظيفي قوي يسلط الضوء بوضوح على التحديات وفرص النمو التي تقدمها شركتك الناشئة.  

2. قم بتمييز العلامة التجارية لصاحب العمل الخاص بك عن الشركات الكبرى.

يمكن للطريقة التي تسوق بها الشركات نفسها أن تحدد مدى نجاحها في جذب المواهب الرئيسية، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة الصغيرة التي تكافح ضد عمالقة التكنولوجيا. العلامة التجارية لصاحب العمل التي تفشل في مراعاة احتياجات كبار الموظفين من المرجح أن تفقد المواهب الحالية وتثبط عزيمة المرشحين المحتملين. تقوم الشركات الناشئة والشركات الصغيرة بتدوين الملاحظات والاستماع بنشاط والاستفادة من رغبات مجموعة المواهب التقنية طوال عملية المقابلة.

اليوم، يقوم أي فرد يتمتع بالذكاء الرقمي بإجراء العناية الواجبة على شركة محتملة قبل الضغط على الزناد وقبول العرض، وبالتالي فإن الطريقة التي تسوق بها الشركات نفسها يمكن أن تحدد مدى نجاحها في جذب المواهب التقنية الرئيسية.

خذ PayPay على سبيل المثال. تجسد شركة التكنولوجيا المالية ومقرها اليابان شعار المرونة من خلال توفير بدل العمل من أي مكان والوصول إلى مكاتب WeWork في جميع أنحاء اليابان لجميع موظفيها.

3. التركيز على التوازن بين العمل والحياة.  

عندما يتعلق الأمر بجذب المواهب التقنية، فإن ثقافة الشركة القوية هي المفتاح. وجدت دراسة استقصائية حديثة أجرتها Randstad Singapore أن أكثر من 40 ٪ من العمال في سنغافورة سيتركون وظائفهم من أجل توازن أفضل بين العمل والحياة. يؤكد هذا على أهمية بناء وتسويق بيئة عملك على أنها مرنة، مع التركيز على التوازن بين العمل والحياة.

وفقًا لمسح آخر أجرته شركة McKinsey & Company في سبع دول، 39 % من المشاركين قالوا إنهم يخططون لترك وظائفهم خلال الأشهر الثلاثة إلى الستة المقبلة. الاستجابة لانخفاض الاستنزاف من خلال تصميم مقترحات قيمة الموظفين وفقًا لتفضيلات محددة. على سبيل المثال، 41 ٪ من مرشحي Gen Z يبحثون عن خيارات العمل عن بعد والمرنة.

اجعل العمل تجربة إيجابية من خلال تقديم بدائل عمل مرنة وثقافة قائمة على الأداء. أن تقطع شوطًا إضافيًا من خلال فرض أوقات تسجيل صارمة لمنع الإرهاق.  

4. إعطاء الأولوية للامتيازات والفوائد من اليوم الأول.  

وفقًا لتقرير رواتب Tech 2023 ، كانت الأدوار ذات أعلى زيادات في الأجور على أساس سنوي في 2023 هي مهندسي البلوكشين ( +15.62 %)، ومهندسي الهاتف المحمول ( +11.73 %)، ومهندسي موثوقية الموقع ( +10.63 ٪).  

في معظم الحالات، من المحتمل أن تنفق شركات التكنولوجيا الكبرى أكثر من الشركات الناشئة، لكن تقديم راتب تنافسي ليس كافيًا. والأسهم بمثابة مصيدة للمواهب التقنية من الدرجة الأولى. بصرف النظر عن منح الموظفين إحساسًا بالملكية، فإن الحصة الملموسة في الشركة يمكن أن تحفز الموظفين على البقاء مع إمكانية الحصول على تعويضات مربحة بمجرد طرح الشركة للاكتتاب العام.  

لتحسين الصفقة والتميز، يمكن للشركات تضمين خيارات التأمين الصحي، والإجازة المرنة، وخطط التطوير المهني الجذابة، ومجموعة موثوقة من الأدوات التقنية لإدارة المشاريع والمطورين والمحللين.  

5. قم بتخصيص أسلوب التوظيف الخاص بك ليناسب الجيل Z.

Gen Z عالم التكنولوجيا، ويتزايد عدد خريجي التكنولوجيا الجدد عبر منطقة آسيا والمحيط الهادئ. في الواقع، تعد الهند واحدة من أكبر أسواق العمل في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في العالم، حيث ساهمت بما يقرب من 31.7 % من إجمالي خريجي العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في العالم ( في السنة المالية 2023-2024 ).

على الرغم من تزايد أعداد هذا الجيل، إلا أن إشراكه وجذبه إلى أدوارك المفتوحة قد يكون أمرًا صعبًا. بعد كل شيء، يؤثر الجيل Z بشكل مباشر على أصحاب العمل لتمزيق السياسات التي عفا عليها الزمن والتي لم يعد لها صدى في مكان العمل الذي يتمحور حول الإنسان اليوم.  

عند التوظيف للمواهب الناشئة، إليك بعض النصائح المفيدة التي يجب وضعها في الاعتبار:

• توفير فرص التعلم والتطوير. بصفتهم مواطنين رقميين حقيقيين، يقدر هذا الجيل التعلم التفاعلي ويتوقع أن تلعب التكنولوجيا دورًا أساسيًا في تسهيل تجربة تدريب مفيدة. الاستفادة من الألعاب وغيرها من المنصات التعاونية القائمة على الفيديو لإشراك المواهب التقنية من الجيل Z.  
• أتمتة عملية الإعداد. أيضًا الاستفادة من التكنولوجيا لإنشاء تجربة موارد بشرية آلية وشخصية يمكنها جذب المواهب المتميزة.
• تبسيط الاتصالات. يعد الوضوح والكفاءة في عملية التوظيف أمرًا أساسيًا لهذا الجيل. كن واضحًا منذ البداية بشأن خطوات عملية الفحص وطول مدتها. قد تؤدي عملية التوظيف الطويلة والمطولة إلى تنازل مرشح مؤهل تأهيلا عاليا عن الفوائد.

قم بتوظيف أفضل المواهب التقنية مع G-P.  

يعد تحديد احتياجات المتخصصين في مجال التكنولوجيا خطوة في الاتجاه الصحيح، ولكن بدون استراتيجية قوية لاكتساب المواهب، قد تواجه شركات التكنولوجيا حواجز على الطريق طوال عملية التوظيف.  

لست متأكدا من أين تبدأ؟ تتيح لك الشراكة مع G-P بصفتك صاحب العمل العالمي للسجل العثور على أعضاء الفريق التقني وتوظيفهم وإدارتهم في أكثر من 180 دولة بسرعة وامتثال - بغض النظر عن حالة الكيان. بفضل التكنولوجيا التي لا مثيل لها والتوجيه العالمي من أكبر فريق في الصناعة من خبراء الموارد البشرية والقانونيين في المنطقة، توفر Global Growth Platform™ كل ما تحتاجه الشركات في أي مرحلة للتوسع بثقة.