Cualquier persona que haya trabajado en Recursos Humanos sabe que a menudo es difícil ocupar un puesto, independientemente de si las personas candidatas sean externas o internas. En algunos casos, el talento correcto podría estar allí, pero en la ubicación incorrecta.
Durante los últimos 18 meses, la mayoría de las empresas globales tuvieron que ajustar sus modelos de trabajo para mantenerse al día en la era del trabajo remoto. Con la popularización de las soluciones tecnológicas colaborativas, el trabajo flexible se ha adoptado más ampliamente. Sin duda, la pandemia global tenía una gran mano que jugar en el cambio de mentalidad y actitudes.
La movilidad del talento se trata de optimizar los beneficios que los empleados pueden aportar a su empresa. La antigüedad que los empleados tienen en su empresa debe ser una experiencia positiva, brindándoles la oportunidad de crecer personal y profesionalmente, experimentar y lograr resultados en nuevas áreas y, en última instancia, progresar en su carrera.
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Si una organización logra este tipo de entorno de trabajo, optimiza el desempeño de los empleados y los resultados comerciales, incluido el mayor rendimiento de la inversión. Además, si una empresa crea una reputación tan positiva, atraerá más fácilmente a los mejores talentos.
Para crear y mantener una marca atractiva que atraiga a un grupo de talento global, las empresas deberán llevar sus estrategias de reclutamiento y contratación a través de las fronteras internacionales. La movilidad global ha permitido esto en cierta medida y, sin duda, continuará haciéndolo. Sin embargo, no todos los empleados podrán mudarse en el momento en que surja una nueva oportunidad laboral. Las empresas que adoptan un modelo de trabajo remoto flexible que permite el empleo a través de las fronteras cosecharán los beneficios de la optimización comercial y un mayor retorno de la inversión.
Sin embargo, ¿es posible? ¿Las empresas pueden cambiar y encontrar nuevas soluciones para la movilidad de talentos? ¿Pueden las empresas acceder realmente a un grupo de talento global al permitir que los empleados trabajen en cualquier lugar?
Para la mayoría de los casos, la respuesta es un sí rotundo. Pero un enfoque flexible de contratación y trabajo desde cualquier lugar también tendrá su cuota justa de desafíos.
[bctt tweet=“¿Las empresas pueden acceder realmente a un grupo de talentos global al permitir que los empleados trabajen en cualquier lugar?” username=“globalpeo”]
Estrategia general
A medida que el futuro del trabajo se ha transformado por completo, es fundamental que las organizaciones establezcan una postura y una política claras hacia el trabajo flexible. La política debe recibir aceptación en todos los niveles y RR. HH. debe establecerla como pautas oficiales de la compañía. RR. HH. debe centrar la atención en las preferencias y el bienestar de los empleados, las necesidades de los clientes y consumidores, y el costo para la organización. Dicho esto, otras partes de una organización también deben aceptar y adoptar prácticas de trabajo para garantizar que otras partes interesadas, como clientes, no se vean afectadas negativamente de ninguna manera.
Para ser un arquitecto de crecimiento exitoso, la siguiente es una lista de ventajas y desventajas del modelo de trabajo remoto flexible que las empresas deben tener en cuenta en sus planes de expansión.
Ventajas
- Obtenga acceso a un grupo de talentos más amplio
- La eliminación de la mayoría de los problemas de inmigración e impuestos que surgen de la reubicación de los empleados
- Acumule ahorros de costos debido a la erradicación de costosos paquetes de reubicación, así como a la reducción de los costos del empleador del trabajo remoto
- Mayor flexibilidad que se alinea con el estilo de vida de los empleados y los alienta a mejorar la productividad, incluidos los cuidadores primarios
- La creación de un grupo de talento diverso que, a su vez, fortalece el desempeño financiero de una empresa
- Un grupo de talentos calificados con igualdad de acceso y oportunidades, especialmente para aquellos en países menos desarrollados y áreas rurales, así como empleados con discapacidades que pueden tener dificultades para viajar a una oficina
- Mayores oportunidades de progreso profesional
- Compromiso entre empleados internacionales y comunidades locales a través de esfuerzos de intercambio de conocimientos que mejoran las oportunidades de empleo futuras
- Retención de talentos que desean trabajar desde sus países de origen
- Adquisición de talento que se especializa en el desarrollo de negocios locales para impulsar el negocio en el terreno en nuevos mercados
Desventajas
- Los países sin una entidad anterior establecida enfrentan posibles desafíos fiscales, de beneficios y de nómina
- La cultura del presentismo en ciertas empresas puede inhibir los verdaderos modelos de trabajo flexibles
- Ciertas funciones laborales, especialmente aquellas que se caracterizan por interacciones frecuentes con el cliente,[AP1] no son adecuadas para el trabajo remoto
- Los modelos de trabajo flexibles pueden correr el riesgo de problemas de aislamiento y salud mental, especialmente si los empleadores no toman las medidas adecuadas del deber de cuidado
- Posible pérdida de la cultura de la empresa debido a una configuración virtual
- Requiere capacitación adicional para que los gerentes apoyen y lideren mejor un equipo virtual
- Discrepancias de pago y beneficios si las empresas aplican escalas de pago basadas en la ubicación
- Posibles experiencias negativas para clientes y consumidores si las prácticas de trabajo no se revisan correctamente
Contratar talento, en cualquier lugar
Crear un equipo internacional es un gran paso para cualquier empresa emergente rápidamente, y hay muchos puntos a tener en cuenta. Pero las ventajas de un equipo remoto sin fronteras superan justificadamente las desventajas.
De hecho, de acuerdo con una reciente encuesta mundial de directores financieros, el81 por ciento de los directores financieros encuestados dijo que la pandemia ha transformado la forma en que consideran a los empleados remotos y el modelo de trabajo desde cualquier lugar.
Si bien las preocupaciones en torno a la cultura de la empresa y la gestión eficaz han puesto dudas para algunos, las empresas han aprendido a adaptarse y encontrar formas de construir una nueva cultura corporativa. De manera similar, las empresas han estado aprovechando la tecnología para gestionar mejor sus equipos internacionales con plataformas de gestión de proyectos y herramientas de colaboración de documentos.
Una vez que su empresa esté lista para crecer internacionalmente, las tareas en cuestión pueden ser abrumadoras. Pero trabajar con una agencia de subcontratación global de confianza puede facilitar el proceso
Talent Mobility Search (TMS) es un equipo de especialistas dedicados en el espacio internacional de RR. HH. y movilidad de talentos con muchos años de experiencia en funciones de liderazgo dentro de la industria. TMS ayuda a las empresas a contratar talentos sénior de RR. HH., movilidad global, impuestos e inmigración en toda su red global de oficinas. TMS también ofrece servicios de consultoría para organizaciones y empresas emergentes que buscan desarrollar su estrategia de movilidad de talentos y permitir la excelencia operativa.
Incorporación del mejor talento
Para que las empresas contraten de manera conforme a las normas a miembros del equipo en países donde no tienen una presencia establecida, deben establecer una entidad comercial. Esto implica una variedad de tareas complejas, como obtener todas las licencias legalmente requeridas de acuerdo con las leyes locales, establecer la nómina local y gestionar las regulaciones laborales y las responsabilidades de RR. HH. La plataforma de Global Employment Platform global de Globalization Partners puede aliviar esta carga para que las empresas puedan concentrarse en cuestiones más importantes, como el crecimiento de su equipo y la ampliación de nuevos mercados.
A medida que se expande a los mercados internacionales, trabaje con Globalization Partners para contratar a cualquier persona, en cualquier lugar, rápida y fácilmente. Como Global Employment Platform, nuestra completa tecnología impulsada por IA nos permite manejar el trabajo logístico de la formación de equipos. De esa manera, puede ahorrar tiempo y enfocar su atención en objetivos más urgentes.
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Establecer una presencia en los mercados internacionales, de manera inteligente
Con la ayuda de Globalization Partners, las empresas han escalado las fronteras para encontrar el mejor talento sin concesiones y con poca resistencia.
Cuando Ecolex , un productor de productos a base de aceite vegetal con sede en Singapur, quería expandirse a los EE. UU., enfrentó desafíos al elegir un proveedor. Muchos se limitaban solo a servicios de procesamiento de nómina, contabilidad e impuestos.
“Trabajar con nuestro proveedor anterior fue difícil debido a la diferencia horaria. Era una empresa con sede en los EE. UU., mientras que estamos en Singapur. Pero no podíamos hacerlo solos y procesar la nómina de manera oportuna, cumpliendo con todos los requisitos legales a nivel local y federal, y garantizando que el cumplimiento con el pase de empleo (EP) para nuestro talento estadounidense fuera primordial”, dijo Rosalind Lee, Contralor de Finanzas Corporativas y Negocios de Ecolex.
Al asociarse con un aliado eficiente como Globalization Partners, Ecolex podría evitar los crecientes problemas y expandirse rápidamente a otros mercados para realizar pruebas de productos antes de la configuración de la entidad.
“Lo que más me impresionó fue ver todos los contratos disponibles: los formatos que Globalization Partners puede generar en un período increíblemente corto y a nivel granular. En los EE. UU., por ejemplo, cada estado tiene su propia ley laboral, que se traduce en diferentes tarifas. Todos los contratos cumplen plenamente con las leyes internas de los países considerados”, dijo Lee.
El crecimiento internacional puede ser un proceso intimidante. Pero también es esencial para cualquier empresa que acelera rápidamente. Pero con el socio adecuado, puede ser un procedimiento fluido e ininterrumpido que puede impulsar a su organización a mayores alturas.
