Los líderes de RR. HH. deben adaptarse al cambio rápidamente, porque se supone que deben tener las respuestas para todos los demás. En 2020, los líderes de RR. HH. tuvieron que realizar rápidamente evaluaciones de riesgos, redactar nuevas políticas de trabajo remoto, garantizar una comunicación clara a los empleados y mantener la calma durante una pandemia global.
Ahora, un año después, los desafíos continúan. Es posible que los empleados se hayan mudado a diferentes estados o países. Los nuevos empleados están llegando a bordo, muchos en un entorno de trabajo completamente remoto. Los equipos están tratando de encontrar maneras de conectarse y fomentar la cultura virtualmente.Las carreras continúan desarrollándose. Y como líder de RR. HH., es su trabajo apoyar a su personal en cada paso.
¿Cómo puede equilibrarlo todo y ser eficaz? ¿Qué estrategias y herramientas tendrán un impacto?
La vida laboral puede parecer muy diferente ahora, pero las necesidades de las personas permanecen. En esta sesión, escucharemos directamente a los líderes de RR. HH. sobre cómo ponen al equipo en el centro de su trabajo y no pierden de vista lo que es importante, incluso en medio de un cambio rápido.
Esta sesión abarcará:
- Cómo adoptar una cultura remota sin perder el contacto humano
- Cómo crear espacios de vinculación virtual y redes de soporte
- Cómo capacitar, alentar y fomentar el crecimiento y la conexión
