La Covid-19 pandemia obligó a muchas empresas a adaptarse al trabajo remoto, rápidamente. Si bien se espera que la crisis mundial retroceda pronto, el trabajo remoto está aquí para quedarse: Según una encuesta, el 54 por ciento de los profesionales espera continuar trabajando de forma remota después de la pandemia. Esto significa que los empleados podrían llevar su trabajo a donde quieran, e incluso adoptar un estilo de vida nómada.
Las empresas deben estar listas para adoptar completamente esta realidad y dedicar recursos para crear un entorno de trabajo remoto productivo para su equipo.
¿Su empresa se ha transformado completamente para prosperar en un mundo donde cualquiera puede trabajar desde cualquier lugar?
Acompáñenos en esta conversación sobre el desafío inmediato de apoyar a su fuerza laboral existente en un mundo remoto primero.
En primer lugar, puede haber preguntas de cumplimiento para responder. ¿Los miembros de su equipo tienen derecho a vivir y trabajar donde se han reubicado? Paso dos: compromiso. ¿Cuenta con la infraestructura y las políticas para apoyar la participación de los empleados en un entorno de trabajo remoto? De principio a fin, depende de los equipos de RR. HH. diseñar un ciclo de vida remoto del empleado que dé como resultado equipos felices y empresas productivas. ¿Dónde están las brechas en su enfoque actual?
Obtenga respuestas de expertos a estas preguntas:
- ¿Qué desafíos de cumplimiento deben enfrentar los profesionales de RR. HH. cuando los empleados se reubican?
- ¿Cómo pueden los equipos de RR. HH. apoyar el crecimiento profesional en la compañía de forma remota?
- ¿Cómo deben trabajar los equipos de RR. HH. para mantener y hacer crecer una cultura de empresa única dentro de su equipo distribuido?