L’accès à des talents de classe mondiale est un défi sur le marché du travail actuel. Comme nous l’avons mentionné dans notre article, « L’importance d’embaucher les meilleurs spécialistes de l’acquisition de talents » les employés ont désormais le pouvoir de choisir leur employeur, ce qui est traditionnellement l’inverse.
Cependant, il est essentiel que les entreprises apprennent à surmonter cet obstacle, en particulier pour accéder aux professionnels pour des rôles critiques comme les spécialistes de l’acquisition de talents. La création d’une équipe avec une compréhension approfondie du fonctionnement du marché du travail local et de ce que les meilleurs candidats recherchent peut faire la différence entre la réussite et l’échec de votre entreprise. Vous trouverez ci-dessous trois stratégies pour trouver des spécialistes de l’acquisition de talents qui vous aideront à faire évoluer votre entreprise
Promouvoir une culture d’entreprise réfléchie et collaborative
La culture de votre entreprise compte beaucoup, encore plus lorsque vous essayez de développer votre équipe d’acquisition de talents, simplement parce que ces candidats donneront la priorité au travail pour une entreprise qui a des valeurs et des pratiques de travail attrayantes, car c’est ce qu’ils vendront aux futurs candidats.
La création d’une équipe d’acquisition de talents de classe mondiale est beaucoup plus facile si la culture organisationnelle valorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et l’idée que les employés ne doivent jamais se sentir surchargés ou épuisés.
Dans le même sens, les entreprises qui s’assurent que leurs employés se sentent intégrés dans la culture montrent aux candidats à l’acquisition de talents qu’ils sont réfléchis et, en fin de compte, efficaces, car les employés qui se sentent soutenus et confiants dans les flux de travail quotidiens sont souvent plus productifs. Cela vous aidera également à établir une mission et des objectifs clairs et collaboratifs de l’entreprise, ce que de nombreux candidats recherchent chez un employeur potentiel, en particulier les professionnels ayant une expérience en matière d’acquisition de talents.
Établir un système où le recrutement est une priorité et non une urgence
La pénurie de talents a créé des limitations opérationnelles et de service au sein de nombreuses entreprises. L’un des impacts de cette pénurie est une charge de travail plus importante pour les employés, ce qui entraîne souvent un surmenage et un risque accru de travail de qualité inférieure. Les équipes d’acquisition de talents sont affectées par cela, peut-être encore plus que la plupart des professionnels, car leur réussite dépend fortement de leur capacité à faire face à cette pénurie de talents.
Assurez-vous de communiquer clairement que les nouveaux spécialistes du recrutement ne rencontreront pas de difficultés, comme le fait d’être surchargé. Insister sur le fait que vous avez adopté de nouvelles pratiques pour surmonter la pénurie de talents permettra aux candidats de savoir qu’ils seront soutenus et valorisés dans leur nouveau rôle. Par exemple, votre entreprise a peut-être étendu sa stratégie d’acquisition de talents à travers le monde, en assurant aux nouveaux membres de votre équipe qu’ils ne ressentiront pas le fardeau des longues heures et des frustrations qui accompagnent le défi de trouver des talents locaux qui ne sont tout simplement pas là
Recherchez au sein de votre entreprise des spécialistes et des responsables potentiels de l’acquisition de talents
Les spécialistes de l’acquisition de talents doivent en savoir plus que les compétences que les meilleurs candidats doivent posséder : ils doivent comprendre la culture de l’entreprise, la marque et ses objectifs. Dans ce sens, l’embauche en interne pour votre rôle de spécialiste de l’acquisition de talents peut être très bénéfique pour votre entreprise.
Bien qu’il doive y avoir des formations sur la façon de trouver, d’interroger, de sélectionner et d’intégrer des candidats pour des employés internes sans expérience du recrutement, ils connaîtront déjà les parties de votre entreprise qu’ils devront promouvoir pour de futurs talents, ce qui permettra à votre organisation d’économiser du temps et de l’argent.
En réalité, il n’y a pas de raccourcis pour développer votre équipe d’acquisition de talents. C’est un travail acharné qui demande du temps et des efforts, mais s’il est bien fait, il peut avoir un impact considérable sur votre entreprise.
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