Ne demandez pas pourquoi vous devriez vous développer à l’échelle mondiale. Demandez « pourquoi pas ? »
Aujourd’hui, les entreprises qui supposent que la croissance internationale l’est également (remplissez le champ vide) – onéreuses, chronophages, épuisant les ressources – peuvent être dépassées par celles qui effectuent leurs recherches et réalisent qu’il existe peu de raisons légitimes de limiter leur clientèle à un tiers de sa taille potentielle.
Cependant, dans un monde plus connecté que jamais, il y a des obstacles à surmonter. Localisation du produit. Embaucher au-delà des frontières. Change de devises.
Ne commencez pas à l’étape 1 et allez-y seul. Apprenez des autres pour lisser le chemin de votre première mise sur le marché mondiale. Participez à une discussion avec un panel d’experts prêts à fournir des informations issues de décennies d’expérience mondiale. Obtenez des réponses aux questions suivantes (et posez les vôtres) :
- Comment les startups doivent-elles mener une analyse de marché pour déterminer le bon emplacement ?
- Comment l’infrastructure interne doit-elle changer pour soutenir une équipe internationale et une base de clients ?
- Quels sont les indicateurs que les entreprises doivent surveiller pour évaluer la réussite tout au long du projet d’expansion ?
