La Covid-19 pandémie a forcé de nombreuses entreprises à s’adapter rapidement au travail à distance. Alors que la crise mondiale devrait bientôt disparaître, le travail à distance est là pour durer : selon une enquête, 54 % des professionnels espèrent continuer à travailler à distance après la pandémie. Cela signifie que les employés peuvent potentiellement emporter leur travail où ils le souhaitent, et même adopter un mode de vie nomade.
Les entreprises doivent être prêtes à adopter pleinement cette réalité et à consacrer des ressources pour créer un environnement de travail à distance productif pour leur équipe.
Votre entreprise s’est-elle complètement transformée pour prospérer dans un monde où tout le monde peut travailler de n’importe où ?
Rejoignez-nous dans cette conversation sur le défi immédiat de soutenir votre main-d’œuvre existante dans un monde qui privilégie le télétravail.
Tout d’abord, il peut y avoir des questions de conformité à répondre. Les membres de votre équipe ont-ils le droit de vivre et de travailler là où ils ont déménagé ? Deuxième étape : l’engagement. Disposez-vous de l’infrastructure et des politiques en place pour soutenir l’implication des employés dans un environnement de travail à distance ? Du début à la fin, il incombe aux équipes RH de concevoir un cycle de vie des employés à distance qui se traduit par des équipes heureuses et des entreprises productives. Quelles sont les lacunes dans votre approche actuelle ?
Obtenez des réponses expertes à ces questions :
- Quels sont les défis de conformité auxquels les professionnels des RH doivent faire face lorsque les employés déménagent ?
- Comment les équipes RH peuvent-elles soutenir la croissance professionnelle dans l’entreprise à distance ?
- Comment les équipes RH doivent-elles travailler pour maintenir et développer une culture d’entreprise unique au sein de leur équipe distribuée ?