מאחורי כל גיוס עומד בן אדם. לכן כל שלב במחזור החיים של העובד צריך להיות חלק ככל האפשר. תהליך ניהול כישרונות חזק מסייע לארגון למזער את תחלופת העובדים, להגביר את הביצועים ולשמור על העובדים מרוצים.
עם פתרון מקיף של מעסיק רשומות (EOR), חברות יכולות לייעל את הגיוס, הקליטה ואפילו השכר. בואו נבחן כיצד לבנות אסטרטגיה יעילה לניהול כישרונות היום - כך שתוכלו לפתוח את הצמיחה הגלובלית מחר.
מהו ניהול כישרונות?
ניהול כישרונות, הידוע גם בשם ניהול הון אנושי, הוא האופן שבו מעסיקים מגייסים, בונים ושומרים על כוח עבודה פרודוקטיבי ומעורב. ניהול כישרונות אסטרטגיים יכול לעזור לשפר את הביצועים העסקיים הכוללים, לחזק את תרבות החברה ולהבטיח שעסק יישאר תחרותי.
ניהול הכישרונות כולל בדרך כלל גיוס, קליטה, מעורבות, ביצועים, הכשרה ופיתוח, וחלקים אחרים במחזור החיים של העובד. לדברי מקינזי, ארגונים שמתעדפים ניהול כישרונות עולים בעקביות על הביצועים של המתחרים. על ידי הצבת כישרונות במקום הראשון, חברות יכולות להשיג יתרון תחרותי ולשפר את הביצועים הארגוניים.
ניהול כישרונות לעומת רכישת כישרונות: מה ההבדל?
רכישת כישרונות היא חלק ממסגרת ניהול הכישרונות. הן רכישת כישרונות והן ניהול כישרונות חיוניים לבריאותו של כל ארגון, אך הם אינם זהים. רכישת כישרונות מתמקדת בהבאת הכישרון הנכון לחברה.
ניהול כישרונות, לעומת זאת, מסייע להבטיח שהעובדים ישגשגו בתוך הארגון ויתרמו לצמיחה הכוללת של החברה. בעוד שרכישת כישרונות עולה בקנה אחד עם הצרכים המיידיים של העסק, ניהול כישרונות משפיע על התכנון האסטרטגי לטווח ארוך של הארגון.
מהי אסטרטגיית ניהול כישרונות יעילה?
ניהול כישרונות מכסה תכנון, משיכה, בחירה, פיתוח, שימור ומעבר של כישרונות. מה כולל ניהול כישרונות? אסטרטגיה חזקה כרוכה במגוון תחומי אחריות של מעסיק:
- תכנון מראש. לקבוע את ההון האנושי הדרוש, תפקידי מפתח ותוכניות פיתוח עובדים עבור אסטרטגיה עסקית חזקה.
- מושך כישרון עליון. צור קשר עם מועמדים פוטנציאליים לעבודה באמצעות קמפיינים לגיוס, משרות והפניות. תוכל גם למנף כלי גיוס פרימיום בתוך G-P Meridian Prime™ כדי למצוא כישרונות גלובליים מובילים. חפש במאגרי הכישרונות הטובים ביותר, בכל מקום בעולם, כדי למצוא את ההתאמה המושלמת לתפקיד בהתבסס על הצרכים הייחודיים שלך, כולל תעשייה וכיבוש.
- לבחור את הקבוצה הנכונה עובדים בעלי ביצועים גבוהים הם עד פי שמונה יותר פרודוקטיביים. מצא את המועמדים הטובים ביותר על ידי הערכת מיומנויות רלוונטיות. ראיונות התנהגותיים והערכות מיומנות יכולים להיות יעילים מאוד בעת גיוס לתפקידים טכניים יותר.
- פיתוח תהליך קליטה וכיבוי מקיף. ברגע שעובד נשכר, תהליך קליטה יעיל הוא המפתח לשיפור שימור העובדים וביצועי העובדים. תנו לצוות שלכם חוויה חלקה עם פתרונות ניהול ההון האנושי (HCM) הטובים מסוגם המאפשרים גיוס וקליטה מהירים ותואמים ביותר מ-180 מדינות.
- שמירה על עובדים בעלי ביצועים גבוהים. גיוס כישרונות חדשים יקר יותר משימור כישרונות קיימים. על פי נתוני מבחני השוואה חדשים של האגודה לניהול משאבי אנוש (SHRM) העלות הממוצעת לשכירה בארצות הברית הייתה דולר אמריקאי4,700. חברות צריכות ליצור הזדמנויות לצמיחה ופיתוח קריירה, לבנות חבילות תגמול כולל תחרותיות ולהציע גמישות מוגברת כדי להבטיח שימור כישרונות.
- מעבר צוותים. הבטח חוויית קליטה והוצאה חלקה לצוותים שלך. Global Growth Platform™ G-P מסייעת להתמודד עם התנתקות ברגישות, טיפול ותוך ציות לחוקי העבודה המקומיים.
משיכת ושימור כישרונות כרוכה בניהול זהיר של כל שלב במחזור החיים של העובד. מגיוס ועד לפיתוח עובדים, אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש יכולים לשפר את השמירה באמצעות אסטרטגיית ניהול כישרונות יעילה.
מהם ששת העקרונות של ניהול כישרונות גלובלי יעיל?
מומחים מ-MIT Sloan Management Review תיארו שישה עקרונות מפתח המרכיבים אסטרטגיה גלובלית יעילה לניהול כישרונות. מחקר שיתופי זה נבנה כדי לבחון את הצעדים הספציפיים שחברות גלובליות יכולות לנקוט כדי לעזור לגייס, לפתח ולפרוס את הכישרון הנכון.
שישה עקרונות לניהול כישרונות אפקטיבי |
| התאמה לאסטרטגיה |
| עקביות פנימית |
| הטמעה תרבותית |
| מעורבות ההנהלה |
| איזון צרכים גלובליים ומקומיים |
| מיתוג עובדים באמצעות בידול |
ששת העקרונות הללו של ניהול כישרונות עדיין נכונים בסביבה הגלובלית של ימינו:
- התאמה לאסטרטגיה. בהתחשב ביעדים העסקיים של החברה שלך, איזה סוג של כישרון אתה צריך? גמישות אסטרטגית היא חיונית לארגונים כדי להסתגל ליעדים עסקיים מתפתחים.
- עקביות פנימית. עקביות היא המפתח למערכת ניהול כישרונות חזקה. אחרי הכל, יישום שיטות עבודה בסילו עשוי להיות בלתי מועיל. עקביות פנימית מתייחסת לאופן שבו שיטות ניהול הכישרונות של החברה פועלות יחד. לדוגמה, יש לבצע סקירות ביצועים רבעוניות ברחבי הארגון כולו על מנת לטפל בהצלחה בפערים במיומנויות .
- הטמעה תרבותית. החברות המצליחות ביותר יוצאות מגדרן כדי לשלב ערכי ליבה ועקרונות של המותג בכל שלב בתהליך ניהול הכישרונות. מגיוס ועד לתכנון דור ההמשך, התרבות היא הליבה של חוויית עובד חיובית.
- מעורבות ההנהלה. בעלות רחבה על תהליך ניהול הכישרונות יכולה לעזור להניע בהצלחה גיוס, תכנון דור המשך ויעדים עסקיים מרכזיים אחרים. ודא שראשי הצוותים ממלאים תפקיד מרכזי בגיוס כישרונות ומעורבים ישירות ביוזמות הדרכה ופיתוח.
- איזון בין צרכים גלובליים ומקומיים. ניהול כישרונות במדינות, תרבויות ותעשיות רבות אינו קל. מחקרים מראים כי חברות צריכות לעבוד על מענה לדרישות מקומיות תוך בניית אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית עקבית וגישה ניהולית. עם פתרון מעסיק אמין של רשומות (EOR), תוכל להרחיב ולנהל צוותים בקלות על פני יותר מ-180 מדינות תוך ציות מלא לחוקים המקומיים, מבלי שתצטרך להקים ישויות חדשות.
- מיתוג עובדים באמצעות בידול. מהי נקודת המכירה הייחודית שלך לגיוס כישרונות מובילים? שיווק הוא המפתח למשיכת כישרון מיומן.
הקפד להבדיל את עצמך מהמתחרים על מנת למשוך אנשי מקצוע התואמים את ערכי הליבה שלך. מתאר בבירור את הכישורים הדרושים לתפקיד ומדגיש כיצד שדרוג מיומנויות עולה בקנה אחד עם האסטרטגיה העסקית הכוללת שלך.
מדוע ניהול כישרונות גלובלי חשוב?
על ידי תכנון מראש, מנהיגים יכולים לעזור לארגונים למשוך מאגר רחב יותר של מועמדים עם מיומנויות ייחודיות, חוויות, ונקודות מבט.
אחד האתגרים הגדולים ביותר שעומדים בפני חברות גלובליות הוא בניית צינור כישרונות חזק ושמירה עליו. ניהול כישרונות יכול לסייע לעסקים:
- קידום תכנון דור ההמשך. זהה תפקידים נחוצים ומקור כישרון עליון עם מיומנויות חזקות כדי למלא אותם.
- פשט את הקליטה. עם מעסיק אמין של הרשומה (EOR) במקום, אתה יכול להביא עובדים חדשים לצוות שלך החל דקות ספורות.
- טפח מעורבות עובדים חזקה. ניהול כישרונות מסייע לאפשר לעובדים בעלי ביצועים גבוהים לשתף פעולה ולהישאר מעורבים. מחקרים מראים כי אם לארגון יש כוח עבודה מעורב, הם פרודוקטיביים ונאמנים יותר.
- ייעול היתרונות. נחשב חלק מהתגמול הכולל, הטבות תחרותיות הן המפתח למשיכת ושימור כישרונות. על פי דוח הצמיחה 2023 הגלובלי של G-Ps,49% מהעובדים מאמינים שחברות גלובליות מספקות גישה לשכר ולהטבות טובים יותר. אסטרטגיית ניהול כישרונות אמינה כוללת הטבות סטטוטוריות וטובות-לב.
- לחסוך כסף. עלות העסקת עובד חדש יכולה לנוע בין 50% ל-200% מהשכר השנתי של עובד. לדוגמה, עלות תחלופת העובדים יכולה לרדת בכל מקום בין דולר ארה"ב 660,0002.6למיליון דולר ארה"ב בשנה אם הארגון שלך מעסיק 100 אנשים עם משכורת של דולר ארה"ב 50,000 לשנה.
אסטרטגיות לניהול כישרונות יכולות להפחית את המחזור על ידי שיפור חוויית העובד ולצמצם את אחת ההוצאות הגדולות ביותר של החברה שלך: גיוס כישרונות חדשים.
בנו ונהלו צוותים גלובליים עם G-P.
בנוף העסקי המתפתח של ימינו, דבר אחד ברור: ניהול כישרונות חשוב עכשיו יותר מתמיד. אבל ניווט בשכר העולמי, הבטחת עמידה בתקני התעסוקה המקומיים וניהול צוותים גלובליים יכולים להיות מרתיעים. כאן נכנס ה-G-P.
אנו מסייעים לחברות לבנות ולנהל צוותים גלובליים בכל מקום בעולם - מבלי להקים ישויות חדשות - תוך שמירה על ציות בכל שלב בדרך. כלים מתקדמים כמו לוח המחוונים שלנו לאספקת כישרונות מאפשרים לך להתאים אישית את אסטרטגיית הרכישה שלך ולמצוא את המועמדים האידיאליים שלך תוך שניות, ולהעמיד עולם של כישרונות בקצות אצבעותיך.
כאשר עסקים בכל מקום מחפשים הזדמנויות מעבר לגבולות וגבולות, שתף פעולה עם G-P היום כדי לפתוח את הצמיחה הגלובלית.
