כיצד משאבי אנוש יכולים למשוך את הכישרון הטוב ביותר ולשמור עליהם מעורבים?
בשוק הכישרון של היום, למשוך את הכישרון הטוב ביותר הוא לא קל. אתם מרכיבים חבילות שכר והטבות תחרותיות, אבל כך גם כל החברות האחרות... וכולכם מתחרים על אותם מועמדים.
עם מטרה למשוך את הכישרון הטוב ביותר ולשמור אותם מאורסים לטווח ארוך, זה לא רק על מי יכול לעשות את ההצעה הטובה ביותר. זה על יצירת תרבות שהיא רעיון meritocracy, יש מגוון של תרבות, כמו גם מגוון של מחשבה, ונותן לעובדים ביצועים גבוהים בית שבו הם יכולים ללמוד, לגדול ולפתח את התשוקות שלהם.
בנוסף, בסביבת העבודה המשתנה של ימינו, כאשר חברות רבות עוברות לגישה ראשונה מרחוק, אנשי משאבי אנוש אחראים לעתים קרובות להתאמת התוכניות הנוכחיות כדי להמשיך לתמוך בצוות שלהם. כמו כן, חברות מסוימות בוחנות כיצד להרחיב את מאגר המועמדים שלהן ברחבי העולם כדי להמשיך למצוא כישרונות מובילים, ומשאבי אנוש חייבים להקים תשתית גלובלית תואמת התומכת בכל חבר בצוות, לא משנה היכן הם גרים.
איך חברות יכולות לעשות את זה?
אמילי בוינטון, סמנכ"לית משאבי אנוש וכריסטן וניור, מנהלת בכירה במשאבי אנוש ב-Globalization Partners, משתפת סיפורים מבניית עסק גלובלי של בעלי ביצועים גבוהים, נתונים ממחקרים על צוותים מתפתחים וצעדים מעשיים שהארגון שלך יכול ליישם כדי למשוך את הכישרונות הטובים ביותר.
חברי הקהל:
- למד מה עובדים בעלי ביצועים גבוהים מחפשים מעבר למשכורת ולהטבות
- לשמוע סיפורים על האתגרים העומדים בפני חברות בצמיחה גבוהה בעת בניית הצוותים שלהן
- גלה דרכים לפעולה לשיפור מאגר המועמדים ולשימור בעלי הביצועים הטובים ביותר לטווח ארוך