और आपको इसके चारों ओर अपनी विकास आकांक्षाओं का निर्माण क्यों करना चाहिए
वैश्विक पहचान, दर्शन और सिद्धांतों को परिभाषित करना अंतरराष्ट्रीय विकास की दिशा में एक महत्वपूर्ण पहला कदम है - और अनुपालन एक प्रमुख घटक होना चाहिए।
अनुपालन लचीलापन की ओर जाता है, और मापनीयता में सहायता करता है। कंपनियां जो एक कमजोर अनुपालन संरचना पर अपना व्यवसाय बनाती हैं, उनकी विकास आकांक्षाओं को रोकती हैं। नए बाजारों में प्रवेश करना और नए देशों में काम पर रखना कंपनियों को बहुत अधिक जोखिम में डाल सकता है। वैश्विक कानूनों का अनुपालन इस चरण के दौरान और उन सभी को ध्यान में रखना चाहिए जो अपनी यात्रा के दौरान पालन करते हैं।
यह सुनिश्चित करना कि आपकी कंपनी और कर्मचारी आपके संगठन और उद्योग पर लागू होने वाले सभी नियमों, कानूनों, विनियमों, मानकों और नैतिक प्रथाओं का पालन करें, महत्वपूर्ण है, और यह मजबूत नेतृत्व के साथ शुरू होता है। अनुपालन को कॉर्पोरेट संस्कृति का अभिन्न अंग बनाने के मुख्य पहलू क्या हैं?
1. अनुपालन को अपनी कंपनी की पहचान और संस्कृति से जोड़ें।
यदि अनुपालन आपकी कंपनी के DNA का हिस्सा है, तो आपकी टीम विभिन्न बाजारों की नियामक जटिलताओं को नेविगेट करने और उनकी कंपनी की प्रतिष्ठा की अखंडता को बनाए रखने के लिए बेहतर स्थिति में होगी।
जब कर्मचारी के व्यवहार की बात आती है तो कंपनी की संस्कृति एक केंद्रबिंदु है। मजबूत संस्कृतियों में दो आम भाजक होते हैं: कंपनी के सभी स्तरों पर मूल्यवान और साझा किए जाने वाले समझौते, और उन मूल्यों का अटूट पालन।
सत्यनिष्ठा के इर्द-गिर्द घूमने वाली सकारात्मक संस्कृति विश्व स्तरीय नैतिकता और अनुपालन के आधार के रूप में कार्य करती है। कार्यक्रम के नेता अपनी कंपनी की पहचान और संस्कृति के अनुपालन पर्याय बनाने के लिए इस कॉर्पोरेट संस्कृति का सहारा ले सकते हैं। Deloitte के अनुसार, अखंडता की संस्कृति आम तौर पर विशेषता है:
अपने स्टैंडआउट कॉर्पोरेट मूल्यों को ढालना: उन मूल मूल्यों की एक सूची को परिभाषित और कार्यान्वित करें जो कानूनी और नियामक अनुपालन, अखंडता और व्यावसायिक नैतिकता के लिए आपकी कंपनी की प्रतिबद्धता का आधार बनाते हैं।
सुसंगत और समान संदेश: नैतिकता और अनुपालन के संबंध में नेतृत्व संदेश परिचालन निर्देशों और व्यावसायिक अनिवार्यताओं के अनुरूप होना चाहिए।
कॉर्पोरेट संस्कृति को प्रभावित करना: जब सी-सुइट कर्मचारियों और व्यावसायिक भागीदारों को कानूनी और नैतिक रूप से व्यवहार करने के लिए प्रोत्साहित करने का बिंदु बनाता है, तो अनुपालन और नीति आवश्यकताओं का पालन करना सभी टीमों के भीतर दूसरी प्रकृति बन जाता है।
मध्य प्रबंधकों को रिले करना: फ्रंट-लाइन और मध्य-स्तरीय पर्यवेक्षक सी-सूट संदेश को ले जाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, सक्रिय रूप से कॉर्पोरेट सिद्धांतों को दिन-प्रतिदिन के अभ्यास में बदलते हैं।
एक ओपन-फीडबैक प्लेटफॉर्म: कर्मचारियों को एक सुरक्षित स्थान प्रदान किया जाना चाहिए जहां वे प्रतिशोध के डर के बिना, खुले दरवाजे की नीति के साथ कानूनी, अनुपालन और नैतिकता के प्रश्नों और चिंताओं को लाने के लिए पर्याप्त आरामदायक हों।
जवाबदेही: वरिष्ठ नेताओं और उन्हें रिपोर्ट करने वालों के लिए कानून और संगठनात्मक नीति का अनुपालन करने के लिए जवाबदेह होने के लिए एक संरचना होनी चाहिए, साथ ही संगठनात्मक मूल्यों का पालन करना चाहिए।
पूरे कर्मचारी जीवन चक्र में सुदृढ़ीकरण: भर्ती में चरित्र और क्षमता के आधार पर संभावित कर्मचारियों की जानबूझकर स्क्रीनिंग शामिल है। ऑनबोर्डिंग और परामर्श प्रक्रियाओं को नए कर्मचारियों को कॉर्पोरेट मूल्यों में विसर्जित करना चाहिए। कर्मचारी के विकास और कैरियर के विकास के दौरान, संगठनात्मक मूल्यों को लगातार मजबूत किया जाना चाहिए।
प्रोत्साहन और प्रशंसा: एक मेधावी संरचना आपके कर्मचारी के नैतिक मूल्यों के पालन पर पदोन्नति और पुरस्कार प्रदान करती है। इस संरचना को न केवल यह स्पष्ट करना चाहिए कि अनुकरणीय व्यवहार को पुरस्कृत किया जाता है, बल्कि व्यवहार जो कंपनी की अनुपालन संस्कृति पर खराब तरीके से दर्शाता है, उसके नकारात्मक परिणाम होंगे।
समान कॉर्पोरेट नीतियां: जबकि आपके सभी कर्मचारियों के बीच समझौते और आम सहमति को प्राप्त करना मुश्किल है, आपकी टीम आंतरिक मामलों के लिए अधिक सहमत होगी यदि कंपनी के सभी स्तरों पर निष्पक्ष रूप से प्रबंधित और समान रूप से निर्णय लिया जाए।
एक बार जब आपके नैतिकता और अनुपालन कार्यक्रम का खाका तैयार हो जाता है और कार्रवाई में होता है, और एक मजबूत संगठनात्मक संरचना द्वारा बनाए रखा जाता है जो इसे पोषित करता है, निरंतर निगरानी और सुधार महत्वपूर्ण होगा। इसे सफल बनाने के लिए, अनुपालन को आपके कर्मचारी आधार पर समान रूप से लगातार आधार पर प्रवेश करने की आवश्यकता है।
2. अनुपालन को अपनी टीम के दैनिक वर्कफ़्लो का हिस्सा बनाएं।
अनुपालन एक सी-सूट खेल नहीं है। यह केवल एक गैर-अनुपालन सहयोगी को एक व्यवसाय के भविष्य को संभावित रूप से खतरे में डालने के लिए लेता है। लर्निंग-बाय-डूइंग उन कंपनियों पर भी लागू होती है जो अपने कर्मचारियों के रोजमर्रा के कार्यों के माध्यम से एक अनुपालन संस्कृति का निर्माण करना चाहती हैं।
वे कौन से तरीके हैं जिनसे कंपनी के नेता सभी विभागों और पदानुक्रम स्तरों पर मूल्यों और नैतिकता का पोषण कर सकते हैं?
अंतर को ध्यान में रखें: संस्कृति विशेषता के रूप में अनुपालन की प्राथमिक बाधाओं में से एक कॉर्पोरेट संस्कृति और बाकी कंपनी के सी-सूट के अपने लेंस के बीच का अंतर है। कभी भी यह न मानें कि संगठन की संस्कृति लॉकडाउन पर है। विभिन्न उपयोगी उपकरणों - कर्मचारी सर्वेक्षण, बाहरी पर्यवेक्षकों, संस्कृति-केंद्रित प्रदर्शन समीक्षाओं, या इन-हाउस या तृतीय-पक्ष रन फोकस समूहों का उपयोग करके अपनी टीमों में धारणा पल्स प्राप्त करें, कुछ नाम देने के लिए।
अनुवाद में खो मत जाओ: स्थानीय से वैश्विक होने पर एक और आम चुनौती कंपनियों का सामना करना पड़ता है जब इसकी संस्कृति के लिए उनके मुख्यालय की दृष्टि अपनी अंतरराष्ट्रीय सहायक कंपनियों के बीच अनुवाद में खो जाती है। यह उपग्रहों और केंद्रीय कार्यालय के बीच एक संभावित हानिकारक दूरी बनाता है। इसे ठीक करने के लिए, अच्छी तरह से संवाद करें, अक्सर संवाद करें। प्रत्येक सहायक के लिए स्पष्ट, सुसंगत और दर्जी-निर्मित संदेश के साथ, मुख्यालय के मूल्यों और नैतिकता का दृष्टिकोण सभी स्थानों पर निर्बाध रूप से व्याप्त होगा। अंतिम लक्ष्य सभी के लिए अपेक्षित व्यवहारों और उन्हें बनाए रखने वाले सिद्धांतों पर स्पष्ट होना है। मूल्यों को राष्ट्रीयता से परे चित्रित करने की आवश्यकता है, सार्वभौमिक किरायेदारों जैसे कि ईमानदारी, विश्वास या विश्वसनीयता के आसपास, तीनों दुनिया में कहीं भी मूल्यवान हैं।
हर किसी को व्यस्त रखें: मार्केटिंग अभियान के लिए समान संचार: इसे ताजा रखने के लिए विभिन्न सामग्री, प्रारूपों और संचार चैनलों का उपयोग करें। कहानी सुनाना एक शक्तिशाली घटक है क्योंकि यह आपके कर्मचारियों को आपके कॉर्पोरेट मूल्यों से जुड़ा रख सकता है।
एक कंपनी का सबसे मूल्यवान संसाधन उनकी प्रतिभा है। इसका उपयोग न केवल अपने व्यावसायिक विकास उद्देश्यों और KPIs को प्राप्त करने के लिए करें, बल्कि उस संस्कृति और मूल्यों को बनाए रखने में मदद करने के लिए भी करें, जिसे आप अपनी कंपनी के भीतर एक स्थायी तरीके से प्रतिबिंबित करना चाहते हैं जो यहां तक कि सबसे कठिन सिरदर्द का विरोध करता है।
3. उद्योग मानक सेट करें और नीचे वापस न जाएं।
यदि आपकी कंपनी स्वर्ण अनुपालन मानक स्थापित करने में विफल रहती है, तो आपकी अंतरराष्ट्रीय विकास आकांक्षाओं को पतन का खतरा है। एक आदर्श कॉर्पोरेट अनुपालन संस्कृति बनने की दिशा में ये महत्वपूर्ण कदम उठाएं:
भर्ती के दौरान अनुपालन पर ध्यान दें:
प्रतिभा को नियुक्त करें जिनके मूल्य आपकी कंपनी के अनुपालन मिशन और संस्कृति के साथ प्रतिध्वनित होते हैं। यदि सभी कर्मचारी कंपनी के मूल्यों को जीते हैं, तो उन्हें भीतर से बढ़ावा देना न केवल बहुत आसान है, बल्कि उन्हें बनाए रखने का एक रॉक-ठोस तरीका भी है। यह आवश्यक है कि कॉर्पोरेट संस्कृति एक ही कर्मचारी या साइलोड समूह के हाथों में न रहे। इसमें एक मूर्खतापूर्ण नैतिकता और अनुपालन कार्यक्रम का महत्व निहित है, क्योंकि यह कंपनी के सी-सूट के भीतर कार्यकारी परिवर्तनों से परे बढ़ सकता है।
एक क्रॉस-पीढ़ी कार्यबल के लिए अपील:
उच्च टर्नओवर दर कंपनी संस्कृति के विकास को रोकती है। अपने कार्यबल की पीढ़ीगत आकांक्षाओं और प्राथमिकताओं की पहचान करने में विफल रहने से अंतर-पीढ़ीगत तनाव को बढ़ावा मिल सकता है। कई बच्चे बूमर्स के बाद भी काम करना जारी रखना चुनते हैं65, जो मूल्यवान वर्षों की विशेषज्ञता प्रदान करते हैं लेकिन युवा श्रमिकों के लिए प्रचार के अवसरों को सीमित करते हैं। इस बीच, कार्यबल में प्रवेश करने वाले सहस्राब्दी अक्सर उद्देश्य की भावना से प्रेरित होते हैं और एक सहयोगी संस्कृति की तलाश में होते हैं। एक कॉर्पोरेट संस्कृति की पेशकश करने के लिए जो प्रतिधारण को बढ़ावा देती है, कंपनी के नेताओं को संतुलन मिलना चाहिए जो सभी के लिए पेशेवर अपील प्रदान करता है। लगातार मूल्य जो सभी पीढ़ियों में सक्षम हैं और उस अपील को मजबूत करने में पीछे हटने के लिए तैयार हैं।
कंपनी के नेता सार्वभौमिक मूल्यों के साथ एक अनुपालन कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण करने के लिए उत्सुक हैं जो दुनिया भर में गूंजते हैं जो एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड पर भरोसा कर सकते हैं। इस अभिनव Global Employment Platform साथ, कंपनियां अपने मिशन और मूल्यों को बाजारों में गूंज सकती हैं और उनकी सफलता के आधार के रूप में उनका निर्माण कर सकती हैं। इसके अलावा, कानूनी और मानव संसाधन विशेषज्ञों की टीमें उपलब्ध हैं 187 देश, Globalization Partners न केवल आपको अपनी अंतरराष्ट्रीय ड्रीम टीम बनाने में मदद करता है बल्कि वैश्विक स्तर पर भर्ती करते समय आपकी कंपनी की अनुपालन पहल का भी समर्थन करता है।
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