कैसे विविध टीमें शक्ति और वादा बनाती हैं - पॉडकास्ट प्लेबैक

एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (EOR) उद्योग में एक मान्यता प्राप्त नेता के रूप में, G-P हमेशा काम के भविष्य और हमारे एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड समाधान बनाने में मदद कर रहे नए अवसरों के बारे में बातचीत को आगे बढ़ा रहा है।  हमारे पैंगियो पर्सपेक्टिव्स पॉडकास्ट के हालिया एपिसोड में, हमने एक विविध कार्यबल और व्यावसायिक सफलता के बीच संबंधों का पता लगाया।

विविधता, प्रतिनिधित्व और समावेश केवल सामाजिक आदर्श नहीं हैं। उस समृद्धि के लिए एक वास्तविक रणनीतिक लाभ है जो इक्विटी, विविधता और समावेश कार्यस्थल पर, भर्ती से, कर्मचारी और वित्तीय प्रदर्शन के माध्यम से लाते हैं।

हमारे Pangeo Perspectives पॉडकास्ट पर, PowerToFly के सह-संस्थापक और बोर्ड अध्यक्ष कैथरीन ज़लेस्की, और PowerToFly में विविधता, इक्विटी, समावेश और Belonging (DEIB) के वरिष्ठ निदेशक सिएना जे ब्राउन, कार्यस्थल विविधता के विषय में फंस गए, इसके कई लाभों पर कुछ अमूल्य अंतर्दृष्टि साझा की, प्रतिभा प्रतिधारण पर इसका प्रभाव, और अधिक।

विविधता क्यों मायने रखती है?

विविधता केवल एक पहचान का प्रतिनिधित्व करने के बारे में नहीं है, यह अंतरविभाजन और तथ्य यह है कि लोगों की कई पहचानें हैं जो उनके अनुभवों को परिभाषित करती हैं। कार्यस्थल में DEIB का बढ़ता महत्व बाहरी दबावों का परिणाम नहीं है, बल्कि उन कर्मचारियों की अधिक मांग है, जिन्हें अपनी पहचान को एक सुरक्षित स्थान पर स्वीकार करने की आवश्यकता होती है जो सभी को अपनी अनूठी ताकत को मेज पर लाने की अनुमति देता है।

कर्मचारी मनोवैज्ञानिक सुरक्षा को महत्व देते हैं और जानना चाहते हैं कि वे कार्यस्थल में अपनी पहचान के सभी हिस्सों के बारे में नकारात्मक प्रभाव के बिना बात कर सकते हैं। यह कर्मचारी-केंद्रित रणनीतियों की आवश्यकता पैदा करता है जो विभिन्न समूहों की जरूरतों को ध्यान में रखते हैं ताकि हर कोई अपनी पूरी क्षमता तक पहुंच सके और सुरक्षित और समर्थित महसूस कर सके।

वास्तव में, डेलॉयट के एक हालिया अध्ययन से पता चला है कि सहस्राब्दी का 53% अपनी वर्तमान कंपनी छोड़ देगा यदि उन्हें किसी अन्य संगठन में एक ही नौकरी मिली जो अधिक समावेशी थी, और प्रतिभा का 39% वास्तव में नौकरी की पेशकश को ठुकरा दिया क्योंकि उन्हें लगता था कि संगठन में समावेशी वातावरण की कमी है।

विविधता के लाभ

एक विविध कार्यस्थल बनाना एक बॉक्स को चेक करने से अधिक है। मूर्त व्यावसायिक लाभ हैं जो इससे आते हैं, विचारों, विभिन्न दृष्टिकोणों और नवाचार की समृद्धि के साथ शुरू होते हैं। समावेशी संस्कृतियों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए पाया गया है, और विविध नेतृत्व वाली कंपनियों को शेयर बाजार में अन्य कंपनियों से बेहतर प्रदर्शन करने के लिए पाया गया है।

एक कार्यस्थल जिसमें विविध पृष्ठभूमि का प्रतिनिधित्व किया गया है, वह भी जीवन के अधिक क्षेत्रों से शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने जा रहा है। जब व्यवसाय एक ऐसा वातावरण बनाते हैं जहां DEIB मनाया जाता है, तो दरवाजा उन लोगों के साथ एक बड़े प्रतिभा पूल के लिए खोला जाता है, जिन्होंने किसी अन्य वातावरण में स्वागत या सुरक्षित महसूस नहीं किया होगा। एक विविध वातावरण में, वे अपने कौशल का लाभ उठा सकते हैं और कंपनी के भीतर पनप सकते हैं, जिससे व्यवसाय को अपने सभी कर्मचारियों के पूर्ण समर्थन के पीछे बढ़ने और बढ़ने की अनुमति मिलती है।

एक विविध और समावेशी वातावरण बनाना

अक्सर, DEIB को एक अमूर्त विचार के लिए फिर से चलाया जा सकता है जो सकारात्मक लगता है, लेकिन यह उससे परे कैसे जाता है और व्यवहार में कैसे आता है? कंपनियों को व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ DEIB को एकीकृत और संरेखित करने के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने चाहिए। उदाहरण के लिए, 35% द्वारा विविध प्रतिभाओं को बढ़ाना एक मापने योग्य मीट्रिक है और क्रॉस डिपार्टमेंटल कर्मचारियों को जवाबदेही के लिए प्रोत्साहित करता है ताकि जिम्मेदारी सिर्फ एक टीम पर न हो - मानसिकता यह होनी चाहिए कि DEIB सिर्फ एक मानव संसाधन कार्य नहीं है।

एक और महत्वपूर्ण बात यह ध्यान में रखना है कि DEIB एक मैराथन है, न कि स्प्रिंट। व्यवसायों को नीतियों और योजनाओं पर पुनरावृत्ति के लिए खुला होना चाहिए, और महसूस करना चाहिए कि वैश्विक कंपनियों में, DEIB कुछ क्षेत्रों में अलग दिखाई देगा। बेसलाइन के रूप में उपयोग करने के लिए सामान्य तत्वों को ढूंढना बहुत अच्छा है, लेकिन DEIB प्रथाओं को लागू करने के लिए उपयोग किए जाने वाले लक्ष्य और पद्धति अनुकूलनीय होनी चाहिए।

एक विविध कार्यस्थल एक स्वस्थ कार्यस्थल है

DEIB सभी पहचान के लोगों के लिए एक सुरक्षित और सहायक कार्यस्थल बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। शीर्ष प्रतिभा उन व्यवसायों की ओर आकर्षित होती है जहां वे प्रतिनिधित्व और समावेश देखते हैं, और जब संगठन विविधता, इक्विटी और संबंधित को प्राथमिकता देता है तो कंपनी की निचली रेखा के लिए औसत दर्जे के लाभ होते हैं। इन विचारों और रणनीतियों को लागू करना रातोंरात नहीं होता है, लेकिन जवाबदेही और लचीलापन के साथ, कंपनियां वास्तव में अपनी कार्यस्थल संस्कृति और लक्ष्यों में बदलाव देखना शुरू कर सकती हैं।

इस विषय पर अधिक गहराई से अंतर्दृष्टि और विशेषज्ञ टिप्पणी के लिए, "विविध टीमों की शक्ति और वादा" के पूर्ण एपिसोड को सुनें,पैंगो परिप्रेक्ष्य श्रृंखला में अन्य संबंधित पॉडकास्ट में तल्लीन करें, या यह पता लगाने के लिए हमारी2023 वैश्विक विकास रिपोर्ट देखें कि अन्य उद्योग विशेषज्ञ व्यवसाय के भविष्य को कैसे देख रहे हैं।

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