अंतरराष्ट्रीय लेनदेन की शीर्ष चुनौतियों में से एक यह है कि कंपनियां अक्सर अपनी कठिनाइयों को खुले तौर पर दस्तावेज नहीं करती हैं। नेता एकत्रित और नियंत्रण में दिखना चाहते हैं। डेटा गोपनीयता और अनुबंधों के उल्लंघन का डर भी कई लोगों को अपने संघर्षों को प्रचारित करने से वापस रखता है, खासकर लेनदेन के दौरान। बेशक, यह तर्कसंगत है कि नेता ऐसी जानकारी के सुरक्षात्मक होंगे जो उनके सबसे महत्वपूर्ण तत्व के दिन-प्रतिदिन को बाधित कर सकते हैं: उनके लोग।
किसी भी अंतरराष्ट्रीय लेन-देन की वास्तविकता यह है कि सांस्कृतिक मतभेद, नियामक परिवर्तन, और अप्रत्याशित पुन: बातचीत कंपनियों को गार्ड से पकड़ती है। तथ्य यह है कि बाधाओं को शायद ही कभी प्रलेखित किया जाता है, दूसरों की गलतियों से सीखना मुश्किल बनाता है। इसलिए, मैंने कंपनियों को अलग करने के प्रबंधन के विषय में कुछ पारदर्शिता डालने का फैसला किया है, खासकर जब सौदा सीमाओं को पार करता है। यह लेख पिछले एक दशक में निजी इक्विटी उद्योग में एचआर विलय और अधिग्रहण (एम एंड ए) प्रबंधकों, निवेशकों और फर्मों के साथ काम करने के मेरे अनुभव पर आधारित है, जिन्होंने दीर्घकालिक लाभ के लिए परिसंपत्तियों को विभाजित और नक्काशीदार किया है।
विनिवेश की चुनौतियां
यहां कुछ शीर्ष चुनौतियां दी गई हैं जो एक चिकनी विनिवेश के रास्ते में मिल सकती हैं:
- प्रौद्योगिकी के
मोर्चे और मानव संसाधन के मोर्चे पर, कंपनियां वास्तव में एकीकृत व्यवसायों को अलग करने के लिए संघर्ष कर सकती हैं। प्रौद्योगिकी-वार, उद्यम संसाधन योजना प्रणालियों ने एकीकरण को सक्षम किया है, जबकि मानव संसाधन-वार, लोग अनिवार्य रूप से अपनी सामान्य जिम्मेदारियों के हिस्से के रूप में विभिन्न टीमों और डिवीजनों के साथ मिलकर काम करते हैं। इससे विनिवेशित इकाई मूल कंपनी लेनदेन-करीब पर निर्भर हो सकती है। जब कई लोग विभिन्न उत्पाद लाइनों का प्रबंधन करते हैं, और कोई भी कार्यकारी समग्र व्यवसाय की आवाज के रूप में काम नहीं कर सकता है, तो कंपनियों को एक साफ ब्रेक शुरू करने में और भी कठिनाई का सामना करना पड़ता है। - अनिश्चित संक्रमणकालीन सेवाओं के प्रावधान
विनिवेश के लिए फास्ट टाइमलाइन का मतलब यह हो सकता है कि मूल कंपनी को सौदे के बंद होने के बाद कुछ समय के लिए विनिवेशित इकाई को संक्रमणकालीन सेवाएं प्रदान करनी होंगी। संक्रमण सेवा समझौते (टीएसए) बाहरी रूप से किसी सेवा को अनुबंधित करने की तुलना में हमेशा तेज या सस्ता नहीं होते हैं, वे स्टॉप गैप के रूप में कार्य कर सकते हैं, लेकिन यदि यह अनिश्चित समय के साथ होता है, तो सीमा पार सौदों के लिए अधिक समस्या उभरने की संभावना होगी। यदि न तो विक्रेता और न ही खरीदार सेवा प्रदान करने वाले व्यवसाय में हैं, या विभिन्न न्यायालयों में लागत क्षमता सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं, तो लागतें बढ़ने की संभावना होगी। - विनिवेश चर्चा शुरू होने के तुरंत बाद,
विभिन्न पार्टियां अपने एजेंडे प्रकट कर सकती हैं। या फिर उनके हाथ में ही हाथ हो सकता है। डेलॉयट के अनुसार, विक्रेता और विनिवेशित इकाई दोनों खुद को सबसे अनुकूल प्रकाश में रखने के लिए काम करते हैं, एक दूसरे के सच्चे इरादों या हितों को कभी नहीं जान सकता है और, यदि केवल एक पार्टी पारदर्शी हो रही है, तो बातचीत के दौरान असमानताएं उत्पन्न होती हैं। यह विशेष रूप से संभावना है जब कई राष्ट्रीयताएं एक विनिवेश में शामिल होती हैं। सांस्कृतिक मतभेदों से परे हम सभी जानते हैं कि अज्ञात का एक सहज अविश्वास है, जो दुख की बात है कि एक अपरिचित संस्कृति के बारे में धारणाओं के आधार पर और भी गलतफहमी पैदा कर सकता है। - जैसा
कि किसी भी M&A सौदे के बारे में सच है, विनिवेश आंतरिक रूप से विघटनकारी हो सकते हैं। कर्मचारियों को अपना दिन-प्रतिदिन जारी रखना पड़ता है, जबकि या तो प्रबंधन, साइड-स्टेपिंग, या बस अलगाव गतिविधियों से प्रभावित नहीं होने की कोशिश कर रहा है।किसी भी सौदे के दौरान व्यवधान संसाधनों को फैलाता है और कर्मचारियों के बीच अस्थिरता को महसूस करने का कारण बनता है। पीडब्ल्यूसी का कहना है कि "विक्रेताओं के लिए कर्मचारी से संबंधित मुद्दों से अवगत होना और विनिवेश प्रक्रिया में संगठनात्मक और संचार योजना के बारे में सक्रिय होना अनिवार्य है।
लेन-देन विशेषज्ञ कर्मचारी से संबंधित मुद्दों के सक्रिय उपचार पर जोर क्यों देते हैं?
क्योंकि लोग किसी भी विभाजन में सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैं।
यदि आपके पास लेनदेन में कोई अनुभव है, तो आपने देखा होगा कि लोग कैसे विनिवेश के लिए बाधा और शिकार दोनों हो सकते हैं।
यदि निगम रोबोट द्वारा चलाए जाते थे, तो सभी प्रकार के एम एंड ए सौदे चिकनी हो सकते हैं। हालांकि, उन कंपनियों के लोग अक्सर इकाई के मूल्य के समानार्थी होते हैं।
जबकि "स्मूथ" लेनदेन एक पाइप सपना हो सकता है, मेरे अनुभव में, सबसे सफल एचआर एम एंड ए के नेता और अधिकारी वे थे जो सौदा सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए लेनदेन से पहले मानवीय त्रुटि, आत्म-ब्याज और परेशान होने के लिए तैयार थे। विनिवेश के दौरान लोगों के तत्व को ध्यान में रखते हुए, और महत्वपूर्ण रूप से, विनिवेशित कंपनियों में, मूल्य रिसाव से बचाता है।
क्या होता है जब सीमाएँ पार होती हैं?
बहु-न्यायिक सौदे हमेशा अधिक जटिल होते हैं, क्योंकि रोजगार कानून देश और कभी-कभी शहरों में भी भिन्न होते हैं। मानव संसाधन टीमें डेटा गोपनीयता आवश्यकताओं का पालन करते समय कानूनी संस्थाओं और कर्मचारी पंजीकरण, श्रम परामर्श और कर्मचारी हस्तांतरण जैसे कार्यों को पूरा कर सकती हैं। तो, अनुभवी एचआर एम एंड ए पेशेवर तैयार करने और अपने लोगों की देखभाल करने के लिए क्या करते हैं?
वे सौदा योजना में एक Global Employment Platform का निर्माण करते हैं।
एक Global Employment Platform सौदा-वार्ता प्रक्रिया में लीवर के रूप में कार्य करता है ताकि दोनों पक्षों को टीएसए पर निर्भरता को खत्म करने और नेतृत्व को लागत बचत पेश करने में मदद मिल सके।
यदि एचआर एम एंड ए पेशेवर शुरू से ही एक अनुपालन, Global Employment Platform का प्रस्ताव देते हैं, तो वे अपनी महत्वपूर्ण संपत्ति - उनके लोगों को सुनिश्चित कर सकते हैं - इस बात पर ध्यान दिए बिना कि नेतृत्व द्वारा लाइन के नीचे क्या निर्णय लिए जाते हैं।
एक Global Employment Platform मानव संसाधन M&A पेशेवरों की मदद कैसे करता है?
- कर्मचारी स्थानांतरणों का प्रबंधन करते समय लागत-दक्षता और प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए यह समाधान मौजूद है।
- आपके वरिष्ठ अधिकारी कम से कम एचआर व्यवस्थापक या रोजगार कानून की अड़चनों के साथ सौदा कर सकते हैं।
- आप एकीकरण प्रक्रिया को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं, अपने सभी मूल्यवान कर्मचारियों का ट्रैक रख सकते हैं, और प्रत्येक व्यक्ति के लिए सर्वोत्तम स्थिति सुनिश्चित कर सकते हैं।
- यह समाधान आपके नेतृत्व के सामने आपकी स्थिति को मजबूत करेगा, जो उन मुद्दों के लिए एक सक्रिय समस्या समाधानकर्ता के रूप में है जो कंपनियों के लेनदेन के बाद पूरी तरह से पटरी से उतर सकते हैं।
विक्रेता की नज़र में सभी अंतरराष्ट्रीय कर्मचारियों के लिए रोजगार मंच होना कैसे फायदेमंद है?
यह एक अत्यधिक समय-संवेदनशील मुद्दा है और दोनों तरीकों से काम करता है: विनियुक्त इकाई चाहती है कि कर्मचारी खुश रहें और अनुपालन बुनियादी ढांचे के साथ अनुबंधित हों, जहां भी उनकी उपस्थिति की कमी हो, लेकिन विक्रेता शेष टीम के सदस्यों पर प्रभाव को कम करना चाहता है जिन्होंने विनियुक्त इकाई के साथ मिलकर काम किया हो। अंतरराष्ट्रीय मानव संसाधन को सरल बनाने और टीमों को स्थानांतरित करने के लिए पारदर्शिता प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक मंच होने का सकारात्मक प्रभाव, दोनों पक्षों के लिए एक चिकनी हस्तांतरण का मतलब है।
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि सभी लेनदेन अनिश्चितता पैदा करते हैं। यह दैनिक व्यवसाय से विचलित हो सकता है। व्यावसायिक निर्णय पर थोड़ा नियंत्रण रखना - जैसा कि अधिकांश कर्मचारियों के लिए सच है - कंपनियों को विनिवेश के लाभों के बजाय परेशान पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित कर सकता है। एक के निर्माण का शीर्ष लाभ रोजगार मंच , पसंद करना Globalization Partners , आपकी डील योजना में, क्या वह एचआर एम एंड ए प्रबंधक , शेष टीमें, और स्थानांतरण करने वाले कर्मचारी, सभी आपके अंतर्राष्ट्रीय विनिवेश के दौरान, आपकी कंपनी के विकास पर ध्यान केंद्रित करना जारी रख सकेंगे।
आपके लोगों की तरह, वैश्विक Global Employment Platform किसी भी लेनदेन में एक महत्वपूर्ण तत्व है।
