पहली कंपनी को हटाएं - जून 14, 2022 - Globalization Partners (G-P), अग्रणी Global Growth Platform™ कंपनियों के लिए कहीं भी किसी को भी किराए पर लेने के लिए तेज़, सरल और अनुपालन करता है, ने आज CFO अनुसंधान की घोषणा की जो दस में से सात से अधिक CFO (72%) को बताता है प्रतिस्पर्धी रहने के लिए मजदूरी बढ़ने के बारे में चिंतित हैं। दूसरी बड़ी चुनौतियों में सप्लाई चेन में बाधा (29%), प्रतिभाओं की कमी (23%), और वैश्विक मामले (18%) शामिल हैं।
Globalization Partners के चौथे वार्षिक मुख्य वित्तीय अधिकारी सर्वे से मिले नतीजे बताते हैं कि हालाँकि चिंताएँ अपनी जगह हैं, पर फिर भी मुख्य वित्तीय अधिकारी वृद्धि को लेकर आश्चर्यजनक रूप से आशावादी हैं और उनमें से (83%) मानते हैं कि उनकी लंबे समय की योजनाएँ नए देशों में विस्तार से ही परवान चढ़ेंगी (पिछले वर्ष से 2% अधिक)। "चुनौतीपूर्ण समय में, सीएफओ यह निर्धारित करना चाहते हैं कि वे चीजों को अलग तरीके से कैसे कर सकते हैं और परिणामस्वरूप, भविष्य के विकास के बारे में नए विचार उभर रहे हैं," Simone Nardi, Globalization Partners Chief Financial Officer ने कहा। “प्रतिभाएँ और अवसर, दोनों ढूँढ़ने के लिए नए बाज़ारों में विस्तार करने से कम लागत और कम जोखिम पर वृद्धि करते रहने का रास्ता मिल जाता है।”
वे अपने अंतरराष्ट्रीय विस्तार प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं: तीन सीएफओ में से एक (अगले 12-18 महीनों में33% और अगले पांच वर्षों में37%) रिपोर्ट करते हैं कि उनकी कंपनी के अंतरराष्ट्रीय विस्तार का ध्यान यूनाइटेड किंगडम है। “हमें हमारे ग्राहकों से जो कुछ पता चल रहा है उनसे ये आँकड़े मेल खाते हैं,” नारदी (Nardi) ने आगे कहा। “असल में, हमें यह जानने को मिल रहा है कि विस्तार के लिए और प्रतिभाएँ काम पर रखने के मामले में UK कंपनियों की पहली पसंद तो है ही, पर साथ-ही-साथ हम यह भी देख रहे हैं कि टेक्नॉलजी संबंधी दुर्लभ प्रतिभाओं को काम पर रखने के लिए कंपनियाँ भारत, कनाडा और ब्राज़ील का भी रुख करती हैं।
शोध में यह भी पता चला कि दुनिया भर में 78% मुख्य वित्तीय अधिकारियों का यह कहना है कि प्रतिभाओं को अपने पास बनाए रखना एक बड़ी चिंता है, और नतीजतन, वे रिमोट-फ़र्स्ट और हायब्रिड (मिश्रित) कार्य पद्धतियों के ज़रिए कर्मचारियों को ज़्यादा लचीलेपन की पेशकश कर रहे हैं। आँकड़ों से खुलासा हुआ कि:
● आधे से अधिक सीएफओ (53%) का कहना है कि अगले 12-18 महीनों में उनकी प्रतिधारण रणनीति लचीली कार्य व्यवस्था सहित लाभों का विस्तार करेगी
● दस में से नौ से अधिक CFO (91%) इस बात से सहमत हैं कि कर्मचारियों को किसी पद को वापस भरने के बजाय अपनी पसंद के स्थानों पर काम करने की अनुमति देना प्रमुख हितधारकों के लिए पसंदीदा प्रतिभा रणनीति है
● लगभग आधे सीएफओ (47%) का कहना है कि उनकी कंपनियों की प्रतिभा रणनीति एक हाइब्रिड कार्यस्थल पर आधारित है
“वैश्विक विस्तार का अवसर जितना रोचक अब है उतना वह पहले कभी नहीं था,” नारदी (Nardi) कहते हैं। “और इस बारे में अलग ढंग से सोचने का समय अब आ चुका है कि किसी एक बाज़ार या क्षेत्र में प्रतिकूलता का मतलब किसी दूसरे बाज़ार या क्षेत्र में अवसर कैसे हो सकता है और कैसे यह नया नज़रिया भविष्य में एक ज़्यादा ताक़तवर कंपनी बनाने में मददगार साबित हो सकता है।”
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