Berhenti senyap telah menjadi topik yang banyak dibahas dalam beberapa bulan terakhir, dan ada alasan yang bagus untuk itu. Menurut penelitian dari Gallup, sekitar 50 persen tenaga kerja A.S. terdiri dari orang-orang yang berhenti merokok secara diam-diam. Istilah yang baru diciptakan ini menjelaskan karyawan yang hanya melakukan hal seminimal mungkin yang diperlukan untuk memenuhi deskripsi pekerjaan mereka — dan tidak lebih dari itu. Alasan mengapa perusahaan harus waspada terhadap berhenti diam adalah karena dapat menyebabkan fraktur organisasi yang lebih signifikan, seperti pelepasan, produktivitas rendah, dan beban kerja yang tidak setara.
Mendeteksi karyawan yang berhenti bekerja dengan tenang bukanlah tugas yang mudah karena karyawan ini masih menyelesaikan tanggung jawab pekerjaan mereka tetapi menunjukkan tanda-tanda halus lepas dari pekerjaan mereka. Perusahaan jarak jauh mungkin lebih sulit mendeteksi tanda-tanda ini karena manajer memiliki visibilitas yang lebih sedikit. Untuk mengatasi masalah rumit ini, perusahaan harus terlebih dahulu menilai apa yang memotivasi atau menurunkan motivasi tenaga kerja mereka.
Pergeseran pola pikir karyawan
Di G-P , kita memahami bahwa menjaga tim global tetap terhubung dan terlibat sangat penting untuk mencapai kesuksesan. Jarak bukanlah masalah saat strategi organisasi yang tepat diterapkan. Hal terpenting untuk dipahami adalah berhenti sejenak bukanlah kejadian yang terpisah. Ini adalah hasil dari serangkaian perubahan dalam pola pikir karyawan. Dua shift yang paling terlihat antara lain:
Kelemahan dari “budaya hiruk pikuk”: Selama pandemi, bersama dengan adopsi besar-besaran pekerjaan jarak jauh, karyawan mengevaluasi kembali pandangan mereka tentang keseimbangan pekerjaan-kehidupan dan mempertanyakan mentalitas “budaya hiruk pikuk”. Bekerja lembur dan mengejar promosi tiba-tiba tampak kurang penting dibandingkan menghabiskan waktu bersama teman dan keluarga atau menikmati hobi. Kandidat dan karyawan sekarang mencari pekerjaan yang memungkinkan mereka untuk fokus pada kesejahteraan mereka dan memberikan ruang untuk waktu pribadi.
Pergeseran dari “bekerja untuk saya” menjadi “bekerja dengan saya”: Karyawan, terutama generasi milenial dan Gen Z, sekarang menginginkan pekerjaan yang beradaptasi dengan kehidupan mereka alih-alih menyesuaikan hidup mereka dengan pekerjaan mereka. Karyawan sekarang lebih suka bekerja di perusahaan yang selaras dengan nilai-nilai dan keyakinan mereka. Mereka mencari makna, bukan hanya pendapatan.
Pandangan baru ini telah menyebabkan banyak karyawan merasa lebih tidak terlibat dalam pekerjaan mereka daripada sebelumnya. Menurut penelitian dari Gallup, tingkat keterlibatan di Amerika Serikat turun pada paruh kedua 2021 untuk pertama kalinya dalam satu dekade. Namun ini tidak selalu berarti karyawan tidak lagi peduli; ini berarti mereka merasa tidak memiliki hubungan dengan pekerjaan dan perusahaan mereka.
Tanda-tanda utama yang harus diwaspadai
Fraktur karyawan-majikan ini terutama disebabkan oleh harapan kerja yang tidak jelas, tidak adanya peluang pembelajaran dan pengembangan, kurangnya apresiasi dan pengakuan, serta terputusnya hubungan dari misi dan tujuan perusahaan mereka.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang berkontribusi ini, berikut adalah empat tanda berhenti yang tenang, bersama dengan strategi spesifik yang telah kami terapkan di G-P untuk mengatasi kekuatan pendorong utama tren ini: pelepasan karyawan.
1. Mengisolasi dari rekan kerja: Tempat kerja adalah ruang sosial. Orang-orang menjalin hubungan dengan rekan kerja mereka melalui kolaborasi sehari-hari dan kegiatan pembangunan tim — itulah cara budaya kerja dikembangkan dan hubungan terbentuk. Karyawan terisolasi adalah tanda ketidakterlibatan. Melewatkan tenggat waktu, sulit dijangkau, melewatkan semua aktivitas opsional, dan tidak berpartisipasi dalam rapat adalah tanda-tanda yang harus diperhatikan manajer.
Solusi: Perusahaan jarak jauh dan di kantor mungkin harus menangani hal ini secara berbeda. Meskipun lingkungan di kantor dapat menciptakan ruang bagi orang untuk berinteraksi secara santai, seperti rehat kopi, perusahaan jarak jauh harus menjadwalkan pertemuan dan mengandalkan platform digital. Saluran Donat Slack adalah contoh yang baik tentang bagaimana teknologi dapat menghubungkan karyawan. Saluran ini memilih karyawan acak dari perusahaan Anda untuk bertemu dan berbicara, menghubungkan orang-orang dari departemen berbeda yang biasanya tidak akan berinteraksi sebaliknya.
Ingat, memupuk lingkungan yang sehat di mana karyawan dapat berkolaborasi, mengekspresikan diri, dan belajar dari orang lain sangat penting untuk menghindari berhenti merokok.
2. Menahan diri dari aktivitas di seluruh perusahaan: Merupakan praktik umum dan bermanfaat untuk mempromosikan aktivitas pembangunan tim, seperti tantangan kesehatan, obrolan kelompok untuk membahas hobi seperti film, buku, atau musik, atau program teman yang memungkinkan karyawan menjadi mentor bagi karyawan baru. Apabila karyawan tidak tertarik dengan salah satu prakarsa ini, ini mungkin merupakan tanda bahaya berhenti yang tenang.
Solusi: Pertama, manajer harus memastikan beban kerja didistribusikan secara tepat di antara tim mereka. Karyawan yang merasa kewalahan kemungkinan akan menghindari aktivitas tambahan untuk memenuhi tenggat waktu yang ketat. Kedua, pastikan aktivitas internal dipromosikan secara efisien. Apabila karyawan tidak mengetahui peluang ini, Anda mungkin harus menyesuaikan strategi komunikasi internal Anda. Coba kirimkan buletin mingguan, atur pertemuan bulanan dengan pemangku kepentingan utama, atau jadwalkan pertemuan sesekali untuk terus memberi tahu karyawan tentang peluang ini.
3. Hanya memenuhi persyaratan kinerja minimum: Ini mungkin salah satu tanda yang paling jelas dari berhenti sejenak. Bekerja seminimal mungkin berarti karyawan tidak secara aktif mengejar promosi atau meminta pujian tambahan dari manajer mereka. Tanda-tanda lainnya antara lain tidak menyelesaikan pelatihan yang ditugaskan, ketidakpedulian terhadap sasaran jangka panjang, dan keengganan untuk menerima umpan balik.
Solusi: Jalur karier yang jelas dan program kompensasi yang menarik sangat penting untuk menjaga motivasi karyawan. Memahami potensi peluang karier dan promosi dalam perusahaan Anda akan memungkinkan karyawan untuk membayangkan masa depan jangka panjang bersama Anda. Menurut Survei 2020 Tunjangan SHRM, perusahaan yang menawarkan peluang pengembangan profesional melaporkan peningkatan 15 persen dalam tingkat keterlibatan karyawan.
4. Menampilkan kelelahan: Beban kerja berlebihan, tenggat waktu yang tidak masuk akal, kompensasi yang buruk, dan kurangnya kejelasan peran akan meningkatkan stres di tempat kerja dan pada akhirnya menyebabkan kelelahan. Menurut Survei Pembakaran Tempat Kerja Deloitte,73 persentase tenaga profesional telah mengalami kelelahan dalam pekerjaan mereka saat ini, yang menyebabkan produktivitas dan keterlibatan yang rendah. Jenis lingkungan kerja negatif ini pada akhirnya dapat mengubah karyawan yang kelelahan menjadi orang yang berhenti merokok dengan tenang.
Solusi: Perusahaan jarak jauh harus selalu mempromosikan hak untuk memutuskan hubungan dan menghormati waktu karyawan dengan mengizinkan mereka beristirahat dan menyeimbangkan kehidupan pribadi dan pekerjaan mereka. Perusahaan internasional harus berhati-hati saat menjadwalkan pertemuan atau berkomunikasi dengan karyawan di luar jam kerja setempat. Kejelasan peran, tenggat waktu yang wajar, dan beban kerja yang didistribusikan secara memadai akan mengurangi stres di tempat kerja secara signifikan.
Membangun tenaga kerja global yang terhubung dengan G-P
Bekerja dari jarak jauh sering kali membuat kita lupa bahwa di balik setiap layar adalah manusia. Perusahaan harus mengembangkan pengalaman kerja yang menarik — terlepas dari lokasi geografis karyawan mereka — untuk meningkatkan retensi bakat dan kepuasan kerja.
Di G-P , kami percaya pada kekuatan tenaga kerja di mana pun. Dengan Global Growth Platform™ berbasis SaaS #1 kami, kami membantu perusahaan membangun tim global dengan cepat dan cerdas. Kami menghilangkan kesulitan dalam mengelola SDM global, penggajian, tunjangan, dan banyak lagi, sehingga memudahkan karyawan untuk fokus pada pekerjaan yang mereka sukai.
G-P: Global Made Possible
