Apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin transformasi di dalam 2022 dan di luar perusahaan? Topik yang sedang tren dan telah meningkat sejak awal Covid-19 pandemi. Selama masa perubahan eksternal yang belum pernah terjadi sebelumnya, para eksekutif dan pemimpin menyadari bahwa karyawan adalah aset mereka yang paling berharga.
Mengutamakan karyawan sekarang menjadi tulang punggung dari setiap bisnis yang sukses. Di seluruh dunia, perusahaan seperti AVON, Spotify, Goldman Sachs, Ocient, dan banyak lagi telah meningkatkan kondisi yang dulunya dianggap sebagai 9-to-5 hari biasa di kantor. Alih-alih, eksekutif dan pemimpin mereka telah merancang ulang cara untuk memberdayakan tenaga kerja dengan memprioritaskan kesejahteraan karyawan, pengalaman di tempat kerja (WX), dan yang terpenting, untuk menghargai orang di balik karyawan tersebut.
Studi McKinsey baru-baru ini mengungkapkan bahwa inklusi di tempat kerja juga semakin penting karena perusahaan menyadari bahwa inklusi terkait dengan keterlibatan. Statistik menunjukkan bahwa karyawan yang merasa dilibatkan dalam aktivitas perusahaan hampir tiga kali lebih mungkin merasa senang dan berkomitmen terhadap organisasi mereka.
“Kepemimpinan telah berubah sangat pesat dalam lima tahun terakhir, dan tidak ada yang benar-benar melakukan apa pun untuk mengatasinya. Ketika Anda memikirkan tentang siklus inovasi, intensitas perubahan, pergeseran konsumen yang konstan dan tuntutan mereka, karyawan, generasi baru karyawan dan apa yang mereka cari dari perusahaan mereka, apa yang mereka cari dalam karier mereka. Ada sejumlah besar perubahan” kata Chuck Moller, Pendiri dan CEO MCG Partners.
Perpecahan generasi ada di sini — apakah Anda siap?
Generasi baru talenta yang memasuki dunia kerja mengharuskan perusahaan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan taktik keterlibatan karyawan baru. Memahami Generasi Z (Gen Z) sangat penting untuk memberdayakan tim dan membangun masa depan — mengapa?
Gen Z akan segera melampaui generasi milenial sebagai generasi terpadat di dunia. Eksekutif dan pemimpin perusahaan perlu menyadari bahwa saat Gen Z memasuki dunia kerja, mereka memiliki harapan yang lebih tinggi dan mencari pekerjaan yang menawarkan peluang unik untuk pertumbuhan dan pengembangan karier — termasuk gaji dan tunjangan yang kompetitif.
Studi Deloitte baru-baru ini menemukan bahwa untuk menarik Gen Z, perusahaan harus siap mengadopsi kecepatan evolusi yang sesuai dengan lingkungan eksternal. Itu berarti mengembangkan program pelatihan dan kepemimpinan yang kuat, mendiversifikasi tim, dan menawarkan opsi kerja yang fleksibel.
Mei 2021 Survei Bloomberg terhadap orang dewasa 1,000 AS menunjukkan bahwa 39 persen akan mempertimbangkan untuk berhenti jika perusahaan mereka tidak fleksibel tentang pekerjaan jarak jauh. Di antara generasi milenial dan Gen Z, angka itu 10 persen lebih tinggi (49 persen): Perbedaan generasi jelas.
Meniadakan pendekatan “kepala meja”, dan berfokus pada peningkatan keragaman, inklusi, dan keselamatan di seluruh kegiatan perusahaan
“Ini semua tentang menciptakan lingkungan di mana orang merasa aman — keselamatan adalah segalanya dari keselamatan emosional hingga keselamatan kegagalan, kesalahan, dan upaya”, kata Moller.
Studi McKinsey baru-baru ini menemukan bahwa gagasan “menghilangkan kepala meja” sering kali terjadi selama pertemuan langsung. Namun demikian, pascapandemi, selama pertemuan hibrida/jarak jauh, sangatlah penting untuk menjadikan “setiap orang memiliki posisi yang setara di layar, memberdayakan orang untuk berbicara dan didengar.”
Studi ini juga menunjukkan bagaimana pertemuan virtual telah membantu perusahaan global menjadi lebih inklusif dengan memecah silo geografis. Sebelum giliran kerja jarak jauh ini, hanya mereka yang dapat hadir secara langsung yang diikutsertakan dalam pertemuan.
Melawan “Pengunduran Diri yang Hebat” — mengenal orang di balik karyawan
Dalam beberapa 12 bulan terakhir, tingkat pengunduran diri telah mencapai rekor tertinggi di dunia. Sebuah studi Harvard Business Review menemukan bahwa, empat juta orang Amerika berhenti bekerja di Juli 2021. Apa yang dapat dilakukan pemimpin secara aktif untuk menginspirasi keterlibatan dan retensi tenaga kerja mereka dalam skenario ini?
“Anda harus memahami bahwa orang-orang adalah inti dari organisasi Anda”,jelas Morris.
Selama masa gangguan di tempat kerja yang belum pernah terjadi sebelumnya, pengalaman dan kesejahteraan karyawan telah dikaitkan dengan peningkatan 62 persen dalam produktivitas tim, keterlibatan karyawan, dan retensi.
Sangat penting untuk menyadari bahwa Anda boleh menunjukkan minat dan mengenal tim Anda secara pribadi. Sebuah jawaban sederhana “Hai, apa kabar? Bagaimana akhir pekan Anda?” pada Senin pagi, mendorong orang-orang untuk berbagi cuplikan kehidupan mereka di luar pekerjaan, dan membuktikan bahwa sebagai pemimpin Anda berkomitmen terhadap pengalaman dan kesejahteraan tim Anda.
Unduh daftar periksa mulai cepat pengalaman karyawan global kami hari ini untuk mempelajari cara secara aktif menggabungkan empat pendorong utama pengalaman dan kesejahteraan karyawan ke dalam strategi SDM global perusahaan Anda.
