Seberapa Pentingkah Karyawan Pertama Anda di Negara Baru?
Jawaban singkat untuk pertanyaan itu mungkin sudah jelas. Sangat penting.
Dalam membantu perusahaan berkembang secara internasional di seluruh dunia, saya telah melihat secara langsung apa yang menyebabkan beberapa tim berkembang dan yang lainnya berjuang. Mempekerjakan karyawan yang tepat untuk perekrutan pertama Anda di suatu negara sangatlah penting dan pada akhirnya mungkin membutuhkan lebih banyak waktu dan energi daripada yang Anda kira, tetapi ini adalah waktu yang dihabiskan dengan baik.
Menginvestasikan upaya untuk menemukan profesional berkualitas di negara baru yang selaras dengan nilai-nilai inti organisasi Anda akan menjadi landasan bagi budaya perusahaan lokal Anda. Perekrutan pertama ini pasti akan berdampak pada cara tim atau kantor dijalankan, dan akan meningkatkan tingkat pertumbuhannya di masa depan. Saya telah membangun perusahaan saya satu per satu, dengan keyakinan bahwa orang-orang yang baik menjadi sumber kehidupan perusahaan yang berkembang pesat di mana pun Anda berada di dunia.
Dengan senang hati saya membagikan beberapa wawasan yang telah saya peroleh dari waktu ke waktu saat membangun bisnis saya di beberapa negara, dengan harapan hal ini membantu Anda memilih orang yang tepat saat Anda memperluas bisnis di tempat baru dan menarik.
Tim baru di negara Anda akan mengatur suasana
Membangun tim secara internasional memberikan pendapatan dan peluang bisnis baru serta memberi Anda peluang unik untuk meningkatkan budaya perusahaan Anda. Hingga saat ini, bakat berpikiran ke depan dan berkualitas adalah kuncinya. Sangatlah penting untuk mengevaluasi potensi karyawan baru untuk bertumbuh dalam perusahaan dan membayangkan siklus hidup ketenagakerjaan mereka. Karyawan pertama ini akan menentukan suasana budaya perusahaan lokal Anda dan akan memengaruhi pertumbuhan jangka panjang organisasi Anda di negara tersebut dan secara umum. Keberhasilan strategi ekspansi global Anda akan bergantung padanya. Sangat penting untuk memiliki strategi perekrutan yang kuat, yang dengan jelas mempromosikan nilai-nilai inti perusahaan Anda untuk memastikan Anda menemukan yang tepat. Singkatnya – pastikan perekrutan ini mencerminkan energi, semangat, dan etika perusahaan Anda. Setiap karyawan yang direkrut kemudian akan mengandalkan karyawan tetap ini untuk mendapatkan petunjuk perilaku.
Apa yang harus dicari saat merekrut di negara baru
Saat Anda mulai mencari anggota pertama tim baru Anda, ada beberapa atribut dan kualitas yang harus diperhatikan.
1. Pemain utilitas
Selain pengalaman dan rangkaian keterampilan yang diperlukan untuk bekerja, karyawan pertama Anda di negara baru mungkin perlu mengenakan beberapa topi. Mereka harus bersedia untuk mengambil tugas yang melampaui tanggung jawab yang ditemukan dalam deskripsi pekerjaan mereka. Kami menyebut para profesional unik ini “pelaku utilitas,” dan sangat penting untuk memiliki orang-orang di staf Anda yang dapat berkembang dengan cara yang tidak pernah Anda ramalkan saat Anda mempekerjakan mereka. Anggota tim ini akan memberi perusahaan Anda fleksibilitas berharga yang diperlukan saat Anda berkembang, dan pada gilirannya memungkinkan tim Anda untuk memajukan karier profesional mereka sendiri.
Cari kandidat yang merupakan pemecah masalah, memiliki riwayat lompatan untuk menyelesaikan pekerjaan, dan tahu cara menavigasi masalah dalam berbagai disiplin ilmu. Selain itu, menilai keterampilan sosial mereka dan seberapa baik mereka bekerja dengan orang lain akan menjadi indikator penting bagi potensi pertumbuhan mereka secara keseluruhan dalam perusahaan, dan bagi kapasitas mereka untuk membantu Anda membangun tim Anda di masa mendatang.
2. Pemimpin
Terlepas dari seberapa senior peran tersebut, carilah kualitas kepemimpinan dalam diri profesional yang akan memajukan sasaran perusahaan dan posisi mereka sendiri. Mereka harus menunjukkan bahwa mereka tidak perlu dikelola secara mikro dengan panduan dan pegangan tangan yang konstan. Pemimpin sejati memaksimalkan upaya orang lain untuk kebaikan yang lebih besar, dengan kepemimpinan yang kuat berasal dari pengaruh sosial, bukan otoritas atau kekuasaan. Saya memberi tahu setiap karyawan baru di suatu negara bahwa saya berharap semua pemimpin di perusahaan saya “memimpin” dengan menginspirasi dan membimbing—Saya tidak percaya pada gaya manajemen otoriter “pengendalian dan perintah”.
3. Keberagaman
Dalam beberapa tahun terakhir, penelitian menunjukkan bahwa tim non-homogen lebih pintar. Ini benar-benar masuk akal—bekerja dengan orang-orang yang berbeda dari Anda menantang otak Anda untuk mengatasi cara berpikir yang tertanam dan mempertajam kinerjanya.
Dari perspektif bisnis murni, tim yang beragam terbukti lebih produktif dan lebih menguntungkan—tepatnya apa yang Anda butuhkan di perusahaan yang mengalami pertumbuhan cepat dan berkembang ke negara-negara baru. Dan jika itu tidak cukup meyakinkan, ada banyak studi yang menunjukkan bahwa kandidat saat ini mencari keragaman saat mencari pekerjaan. Keragaman tim Anda sekarang menjadi sama pentingnya bagi karyawan seperti bagi perusahaan itu sendiri.
Mengelola proses perekrutan
Proses perekrutan adalah kunci keberhasilan perusahaan Anda di lokasi baru. Pertanyaan yang Anda ajukan saat mewawancarai calon karyawan baru memungkinkan Anda melihat apakah mereka memiliki atribut yang Anda inginkan dan apakah mereka cocok dengan anggota tim Anda yang lain. Selain mengajukan pertanyaan wawancara yang tepat, penting juga bagi Anda untuk memahami undang-undang ketenagakerjaan di negara tersebut atau bahwa Anda bekerja dengan Perusahaan Catatan (EOR) yang mengetahui aturannya. Globalization Partners dapat membantu Anda merekrut dengan cepat dan patuh di 187 negara. Solusi kami mengambil alih orientasi, manajemen, penggajian, tunjangan, dan kepatuhan sebagai bagian dari perekrutan internasional.
1. Mengetahui tempat mencari kandidat
Sebelum merekrut karyawan di negara baru, Anda perlu mengetahui tempat mencari kandidat. Anda dapat mempertimbangkan untuk melibatkan ahli lokal atau perekrut untuk membantu Anda menemukan orang terbaik. Jika tidak, akan sulit untuk mencari kandidat yang sesuai. Memposting di papan pekerjaan setempat atau menghubungi universitas di area tersebut juga dapat membantu Anda menemukan kandidat yang berkualitas.
2. Pelajari tentang undang-undang ketenagakerjaan dan budaya bisnis
Meskipun Anda bekerja dengan Perusahaan Catatan, tetap bermanfaat untuk memiliki gambaran umum tentang undang-undang ketenagakerjaan di negara tempat Anda melakukan ekspansi. Mengetahui aturan tentang cuti, tunjangan, jam kerja, dan kontrak kerja akan membantu Anda lebih memahami budaya tempat kerja di negara baru.
Anda juga ingin mengetahui budaya bisnis di negara pilihan Anda. Misalnya, perusahaan Anda berkantor pusat di bagian dunia tempat jam bahagia setelah bekerja biasa terjadi. Jika Anda membuka anak perusahaan di area yang bukan merupakan norma acara sosial di seluruh perusahaan, karyawan baru Anda mungkin akan terkejut jika dapat menghadiri pertemuan tersebut. Memiliki pemahaman selengkap mungkin tentang norma, budaya, dan aturan lokasi baru Anda
3. Ajukan pertanyaan wawancara yang tepat
Baik Anda mewawancarai kandidat secara langsung atau melalui konferensi video, wawancara memungkinkan Anda mengetahui calon karyawan dengan lebih baik. Karena alasan itu, Anda harus mengajukan pertanyaan yang tepat selama wawancara. Ajukan pertanyaan yang memberi Anda informasi latar belakang tentang pengalaman kerja kandidat, bakat, dan proyek apa pun yang berhasil mereka kerjakan.
Meskipun Anda ingin mengenal kandidat, Anda ingin menghindari pertanyaan wawancara yang melanggar undang-undang ketenagakerjaan atau kesetaraan kesempatan kerja di negara tersebut. Aturan spesifiknya berbeda di setiap tempat, tetapi umumnya yang terbaik adalah menghindari pertanyaan tentang kehidupan pribadi, keluarga, agama, atau keyakinan politik seseorang.
4. Menyelesaikan proses orientasi
Setelah Anda menemukan kandidat yang akan dibawa ke tim Anda, saatnya untuk bergabung dan menjalankannya. Setelah kandidat menandatangani surat penawaran, Perusahaan Catatan Anda dapat turun tangan untuk menangani proses orientasi, memastikan bahwa karyawan terbaru Anda siap untuk mulai bekerja dan semua dokumen SDM yang sesuai telah diajukan.
Prioritaskan keterlibatan dengan tim baru Anda
Setelah Anda mendapatkan talenta lokal yang luar biasa, Anda ingin tetap bersama Anda. Berikut adalah beberapa strategi yang telah kami manfaatkan di Globalization Partners seiring pertumbuhan kami:
1. Menawarkan tunjangan kerja yang sangat baik
Berkreasilah dengan manfaat Anda. Sering kali sulit bagi bisnis yang berkembang untuk menawarkan paket tunjangan besar yang akan menarik kandidat baru — jadi berpikirlah di luar kebiasaan. Namun, Anda harus memastikan bahwa manfaat yang Anda tawarkan sesuai untuk negara pilihan Anda. Perusahaan Catatan Anda dapat memastikan bahwa paket tunjangan yang Anda tawarkan kepada karyawan internasional selaras dengan undang-undang dan norma negara. Misalnya, karyawan di Negara A mungkin perlu menerima 10 hari liburan berbayar setiap tahun, ditambah program pensiun dari perusahaan mereka. Karyawan di Negara B mungkin memerlukan hari cuti 15 berbayar, tetapi perusahaan tidak diharapkan untuk memberikan program pensiun.
2. Memberikan pelatihan dan peluang pertumbuhan
Anda dapat membantu mendapatkan karyawan terbaru perusahaan Anda dengan tepat dengan memberikan pelatihan yang mereka butuhkan untuk memahami harapan pekerjaan. Pelatihan awal yang Anda tawarkan juga dapat memperkenalkan anggota tim baru pada budaya perusahaan Anda.
Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, ada baiknya jika Anda membiarkan karyawan pertama Anda juga berkembang. Terus menawarkan pelatihan untuk membantu karyawan pertama Anda bertumbuh dalam karier mereka. Memberikan kesempatan pendidikan berkelanjutan kepada anggota tim Anda berarti mereka siap untuk turun tangan dan mengisi posisi kepemimpinan sesuai kebutuhan.
3. Pastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama
Adakan rapat mingguan departemen dan rapat bulanan semua staf. Pertemuan tim rutin membantu semua orang memiliki pemahaman yang sama tentang apa yang terjadi dengan perusahaan dan membantu meningkatkan keterlibatan karyawan. Anda dapat menggunakan pertemuan ini sebagai kesempatan untuk merayakan pencapaian anggota tim tertentu dan memeriksa kinerja proyek mereka.
4. Sering check-in dengan karyawan
Selain program pelatihan dan pertemuan tim rutin, luangkan waktu untuk berkonsultasi dengan anggota tim secara individu. Sesi tinjauan triwulanan memungkinkan Anda menilai kinerja karyawan Anda dan mendengar tentang kekhawatiran yang mereka miliki.
Selama pertemuan peninjauan ini, Anda dapat memberikan umpan balik kepada anggota tim Anda dan membahas cara untuk berkembang bersama mereka. Mereka juga dapat membagikan masalah apa pun yang mereka miliki atau area apa pun yang sedang mereka kerjakan. Pada akhir pertemuan, luangkan beberapa menit untuk menetapkan sasaran bersama karyawan. Pada peninjauan berikutnya, Anda dapat melingkari kembali ke sasaran tersebut untuk melihat keadaannya.
Setiap perekrutan sangat penting dalam organisasi Anda, terutama dengan perekrutan pertama Anda di suatu negara. Sebagian besar manajer dan pemimpin bisnis tidak memiliki kemewahan untuk melakukan banyak kesalahan. Menginvestasikan waktu dan energi yang diperlukan untuk menciptakan tim yang luar biasa akan menentukan budaya perusahaan lokal Anda selama bertahun-tahun ke depan dan berdampak besar terhadap peluang Anda untuk sukses. Produk dan layanan yang baik memungkinkan segala sesuatu, tetapi orang yang baik dapat mewujudkannya!
Anda menemukan kandidat. Kami menemukan jalannya.
Platform Ekspansi Global Globalization Partners Cocculu memungkinkan Anda untuk merekrut di lebih dari 187 negara dalam beberapa hari, dan tanpa perlu menyiapkan anak perusahaan Internasional yang mahal. Anda mengidentifikasi talenta hebat di mana pun di dunia, dan kami menempatkan mereka pada daftar gaji global kami yang sepenuhnya patuh — mengangkat beban persoalan pajak perusahaan global, hukum, dan SDM dari pundak Anda ke pundak kami.
Globalization Partners kami membuat ekspansi global menjadi cepat dan mudah—hubungi kami hari ini.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai mempekerjakan dan mengelola talenta global, unduh Buku Pegangan Perekrutan Global kami di sini:
