Menawarkan paket tunjangan dan kompensasi yang tepat sangat penting selama ekspansi ke Kosta Rika. Perusahaan harus mempelajari undang-undang kompensasi negara, membahas jaminan dan manfaat tambahan, serta memahami norma dan harapan budaya.
G-P dapat membantu menetapkan rencana manajemen tunjangan Kosta Rika yang sesuai dan kompetitif. Berikut adalah beberapa praktik terbaik untuk memulai.
Undang-undang kompensasi Kosta Rika
Jam kerja biasa di Kosta Rika adalah 48 jam seminggu. Lembur dalam hari kerja normal dibayarkan 1/2 waktu, atau upah per jam ditambah 50% tambahan.
Menurut undang-undang kompensasi Kosta Rika, karyawan harus menerima bonus Natal (juga disebut sebagai gaji 13 bulan) yang disebut aguinaldo. Bonus Natal adalah jumlah total yang diperoleh pekerja selama bulan1 Desember-12bulan dari tahun sebelumnya hingga tahun 30 November yang bersangkutan (termasuk gaji dan lembur biasa dan luar biasa), dibagi 12. Jumlah yang dihitung adalah jumlah yang harus dibayarkan sebagai bonus Natal. Ini harus diberikan kepada karyawan pada atau sebelum 20 Desember tahun berlaku.
Jaminan manfaat di Kosta Rika
Rencana manajemen tunjangan Kosta Rika harus mencakup tunjangan sesuai undang-undang yang diwajibkan oleh hukum. Negara itu telah 12 membayar hari libur nasional yang dikeluarkan karyawan. Kode Tenaga Kerja Kosta Rika menyatakan bahwa karyawan menerima 1 hari liburan untuk setiap bulan mereka bekerja dan 2 minggu penuh liburan setelah berminggu-50minggu bekerja.
Karyawan hamil harus menerima 1 bulan cuti melahirkan berbayar sebelum kelahiran anak dan 3 bulan setelah kelahiran. Perusahaan harus membayar 50% dari gaji karyawan untuk cuti selama bulan-4bulan tersebut sementara Sistem Jaminan Sosial akan membayar sisanya. Ayah biologis berhak atas cuti ayah selama 2 hari per minggu selama 4 minggu pertama setelah kelahiran anak.
Manajemen manfaat Kosta Rika
Aspek penting lain dari rencana manajemen tunjangan adalah memberikan tunjangan tambahan yang akan mendorong karyawan untuk tetap berada dalam peran mereka dan menarik talenta terbaik. Banyak perusahaan menganggarkan 26% di atas gaji kotor karyawan untuk tunjangan tambahan yang mungkin diperlukan karyawan.
Perusahaan dapat memilih jenis tunjangan tambahan yang ingin mereka tawarkan kepada karyawan mereka. Salah satu pilihan populer adalah perawatan kesehatan pribadi
Pembatasan tunjangan dan kompensasi
Sebelum menawarkan tunjangan dan kompensasi di Kosta Rika, perusahaan harus mendirikan anak perusahaannya sendiri di negara tersebut. Anak perusahaan memungkinkan perusahaan untuk mempekerjakan karyawan dan memulai operasi bisnis utama lainnya. Opsi lainnya adalah bermitra dengan Pemberi Kerja Catatan seperti G-P . Kami akan mengelola penggajian, tunjangan, kompensasi, dan lainnya sesuai dengan undang-undang setempat, dan Anda dapat melewati proses pengaturan anak perusahaan yang lama.
Rencana tunjangan karyawan Kosta Rika
Rencana manfaat strategis adalah salah satu dari banyak faktor yang berkontribusi terhadap pertumbuhan perusahaan. Merancang rencana tunjangan sesuai pasar dapat meningkatkan hasil perekrutan dan membujuk lebih banyak pencari kerja untuk melamar lowongan.
Manfaat yang menarik juga meningkatkan tingkat semangat kerja dan retensi di tempat kerja, menurunkan biaya pelatihan untuk karyawan baru, dan menjaga pekerja berdedikasi terhadap misi perusahaan.
Manfaat tambahan di luar persyaratan hukum akan membuat bisnis menonjol. Penawaran yang mungkin termasuk:
- Voucher makanan.
- Tunjangan transportasi.
- Bonus liburan.
- Penggantian biaya kuliah.
- Perawatan kesehatan tambahan.
- Program pensiun sukarela.
- Tunjangan kerja dari rumah.
- Tunjangan telepon.
Kewajiban hukum atas manfaat
Sebelum mempertimbangkan tunjangan tambahan, perusahaan harus mempertimbangkan kewajiban hukum mereka. Manfaat yang diperlukan di Kosta Rika meliputi:
- Cuti Tahunan Dibayar
- Cuti hamil dibayar
- Libur pada hari libur nasional
- Kontribusi jaminan sosial
Merancang rencana tunjangan karyawan Kosta Rika
Penting untuk mempertimbangkan 2 perspektif saat memulai proses desain — perusahaan dan karyawannya. Meskipun perusahaan harus tetap berada dalam kemampuan keuangan organisasi, rencana tersebut juga harus memenuhi kebutuhan dan harapan pekerja. Langkah terbaik adalah memulai proses dengan mempertimbangkan beberapa praktik terbaik.
1. Ukur sumber daya perusahaan dan tentukan sasaran.
Manfaat membutuhkan penganggaran. Perusahaan harus mengetahui sumber daya keuangan mereka untuk memahami manfaat yang dapat mereka tawarkan kepada tim mereka. Mereka harus menilai proyeksi pendapatan dan pengeluaran untuk tahun tersebut dan menetapkan pendanaan untuk rencana tunjangan.
Tahap awal ini juga dapat digunakan untuk mengevaluasi sasaran perusahaan. Misalnya, jika tujuannya adalah untuk fokus pada membangun pendapatan, perusahaan harus mempertimbangkan bagaimana faktor-faktor seperti tingkat retensi yang lebih tinggi dapat meningkatkan bisnis dan menghemat uang dalam jangka panjang.
2. Memahami pasar tenaga kerja setempat.
Memahami pasar tenaga kerja dapat membantu memilih manfaat yang akan memastikan keunggulan kompetitif dalam industri. Meneliti bisnis lain di area tersebut, berfokus pada bisnis di industri. Standar ini akan menginformasikan harapan karyawan.
Perusahaan juga dapat berbicara dengan karyawan secara langsung untuk memahami kebutuhan mereka. Mereka juga dapat melakukan wawancara atau mendistribusikan survei untuk mempelajari apa yang diinginkan pekerja dari paket tunjangan mereka dan penawaran mana yang paling mereka hargai.
3. Buat rencana berdasarkan temuan.
Dengan semua informasi yang dikumpulkan, perusahaan dapat merancang rencana manfaat yang menyeimbangkan sumber daya mereka dengan standar pasar. Mereka dapat mulai dengan mendistribusikan dana ke manfaat yang diperlukan dan mengalokasikan anggaran yang tersisa ke manfaat prioritas yang ditemukan dalam penelitian mereka.
Rata-rata biaya manfaat
Biaya tunjangan akan bervariasi di setiap bisnis. Beberapa faktor, seperti ukuran dan industri, dapat memengaruhi manfaat perusahaan dan berapa banyak yang mereka keluarkan. Karena alasan ini, sangat penting bagi perusahaan untuk membuat anggaran tunjangan sesuai dengan kebutuhan unik mereka, alih-alih berfokus pada biaya rata-rata nasional.Pendekatan ini memudahkan penskalaan tunjangan selama pertumbuhan bisnis, dan ini akan membantu perusahaan mengantisipasi biaya di awal proses.
Cara menghitung manfaat
Perhitungan manfaat dapat bersifat langsung atau lebih kompleks, tergantung pada ketentuannya. Misalnya, jika perusahaan menawarkan bonus liburan, mereka dapat membagi jumlah yang sudah ditentukan secara merata di antara tim mereka. Di sisi lain, penggantian biaya kuliah mungkin berbeda-beda.
Kontribusi jaminan sosial adalah salah satu manfaat yang memerlukan perhitungan khusus. Perusahaan bertanggung jawab untuk menyumbangkan 26.5% ke dana asuransi sosial, sementara karyawan harus membayar 10.5%. Tarif ini diuraikan dalam undang-undang ketenagakerjaan negara tersebut.
Bagaimana tunjangan karyawan dikenakan pajak di Kosta Rika?
Undang-undang pajak mengklasifikasikan pendapatan sebagai pendapatan yang berasal dari barang yang terletak, aset yang digunakan, atau layanan yang diberikan dalam wilayah. Definisi ini mencakup tunjangan tambahan, sehingga perusahaan harus memasukkannya dalam perhitungan pajak penghasilan.
Perusahaan bertanggung jawab untuk memotong pajak penghasilan dari gaji karyawan. Beberapa manfaat tambahan mungkin sudah memiliki nilai tunai, seperti bonus liburan. Tunjangan lain, seperti mobil perusahaan, memerlukan nilai moneter yang ditetapkan.
Tunjangan kesehatan karyawan
Sistem asuransi sosial Kosta Rika mendanai sebagian besar sektor perawatan kesehatan masyarakat. Pertanggungan ini memungkinkan penduduk menerima perawatan murah atau gratis di fasilitas umum mana pun. Negara ini juga memiliki banyak operasi swasta yang menerima uang tunai atau skema asuransi sukarela.
Perusahaan dan karyawan wajib berkontribusi terhadap Jaminan Sosial untuk menutup biaya perawatan kesehatan publik.
Bermitra dengan G-P untuk membangun tenaga kerja Anda di mana saja.
Sebagai mitra Anda dalam ekspansi global, G-P akan menangani penggajian dan kepatuhan, sehingga Anda dapat berfokus pada pengembangan tim dan skala bisnis Anda. Global Growth Platform™ didukung oleh rangkaian produk ketenagakerjaan global pertama yang dapat disesuaikan sepenuhnya dan didukung oleh tim terbesar di industri ini yang terdiri atas pakar SDM dan hukum dalam negeri untuk menyederhanakan manajemen penggajian dan membantu Anda menawarkan manfaat lokal yang kompetitif dan sesuai.
Pelajari lebih lanjut tentang platform kami dan minta proposal hari ini.