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G-P에서 업계를 선도하는 Global Employment Platform™ (글로벌 고용 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처에서 일하는 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
저는 최근에 비즈니스 리더들에게 다음과 같이 물어보는 패널에 참석하였습니다: 사람 또는 제품이 우선인가요? 제품이나 서비스가 매각 과정에서 가장 중요한 자산이라는 설문조사 응답을 보는 것은 흥미로웠습니다. 44 퍼센트의 응답자가 그 대답을 했습니다.
무엇을 판매하느냐가 중요한 것은 당연하지만 사람을 우선시할 때 이득을 얻는다고 생각합니다. 합병 및 인수 프로젝트 계획에서 사람을 가장 중요한 자산으로 취급하는 것은 의미가 있습니다. 특히 직원 이동의 경우 팀에 더 많은 시간과 에너지를 투자하면 장기적으로 성과가 나타납니다.
저는 개인적 경험을 통해 국제 거래, 특히 국경을 넘는 거래에서 팀이 처리되지 않으면 많은 일이 잘못될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 복잡성은 국제적 규모로 증가하여 기업이 프로세스 전반에 걸쳐 직원을 효과적으로 지원할 계획을 세우는 것이 더욱 중요합니다. 그러나 왜, 그리고 어떻게 기업이 관련된 모든 사람의 직원 이동을 원활하게 할 수 있습니까?
사람을 돌보는 것이 당신의 가치를 보호합니다
많은 시나리오에서 직원이 만든 지적 재산은 거래의 진정한 가치입니다. 급한 거래는 계약자 상황으로 이어질 수 있으며, 이는 벌금, 여러 국가의 규정에 걸친 복잡한 법적 문제로 이어질 수 있으며, 이는 모두 회사의 IP 보안을 위협합니다.
분석 및 복리후생 매칭을 통해 직원의 복리후생 패키지를 보호하면 직원의 동기를 높일 수 있습니다. 이것이 비즈니스 수행에 대한 인간의 접근 방식이며 최종 이익도 있음을 이해할 수 있습니다. 인출된 전근 중 이탈은 초점을 잃고 직원 유지율을 낮추어 회사 가치 하락 .
NS Towers Perrin이 수행한 연구 , M&A 성공 경로의 주요 장애물은 재무 성과를 유지할 수 없다는 점이었습니다( 64 응답자의 비율) 생산성 손실( 62 응답자의 비율) 및 핵심 인재의 손실( 53 응답자 비율). 국제 거래 중 신속하고 투명한 커뮤니케이션은 이를 방지하고 기업 자산을 온전히 유지하는 데 도움이 됩니다. 직원의 경험을 원활하게 이전하고 그에 상응하는 혜택을 유지하는 것은 장기적인 참여와 궁극적으로 가치 실현에 매우 중요합니다.
직원의 경험을 원활하게 이전하고 그에 상응하는 혜택을 유지하는 것은 장기적인 참여와 궁극적으로 가치 실현에 매우 중요합니다. 트윗하려면 클릭그것은 당신의 내부 사람들에 관한 것이기도 합니다.
내부에서 전송을 관리하는 데 필요한 시간과 인프라는 방대합니다. 특히 거래가 국경을 넘을 때 그렇습니다. 그리고 HR 팀의 참여는 거래의 성공에 매우 중요합니다. Towers Perrin은 HR 팀 구성원이 72 분석된 성공적인 거래의 비율 , 대 만 39 실패한 비율. HR 팀은 여러 국가에서 규정을 탐색하고 급여 및 복리후생을 설정하는 방법을 배워야 합니다. 국제 거래라는 마무리를 위한 경쟁에서 여러 국가의 적은 인원으로 물류를 처리하는 것이 내부 HR 팀의 시간과 관심을 가장 잘 활용하는 것입니까?
딜로이트 거래 성공 는 많은 기업이 통합을 안내하기 위해 인수 및 합병에 대한 외부 지원을 사용한다고 언급합니다. 이 과정에서 내부 팀은 외부 전문가의 지식, 도구 및 프로세스에 대한 액세스는 물론 향후 거래에 적용할 수 있는 실습 교육 및 경험을 얻습니다. 회사는 내부 팀을 살펴보고 시간과 전문 지식이 있는지 또는 전문가와 파트너 관계를 맺어야 하는지 결정해야 합니다.
나는 정기적으로 회사 리더들에게 이 지혜의 진주를 제공합니다.: 글로벌 확장은 팀 스포츠이며 국경 간 거래도 마찬가지입니다. 혼자 가지 않는 것이 중요합니다. 거기에 있었고, 그렇게 했고, 성공한 사람들을 활용하십시오.
들어오는 사람과 내부 사람을 지원하면서 빠르게 이동합니다.
맥킨지 25년에 걸쳐 주요 매각을 검토한 결과 12 몇 달 간의 발표는 최대 5년이 소요된 것보다 주주에게 더 높은 총 수익을 제공했습니다. 제품보다 사람을 우선시하면서 가능할까요?
글로벌 비즈니스의 혁신 관리 노력, 법적 복잡성, 재정적 부담 및 HR 문제 없이 직원을 이전할 때 빠르게 이동할 수 있습니다. EOR(Employer of Record)과 같은 모델을 사용하면 기업에서 이미 존재하는 완벽하게 규정을 준수하는 인프라를 활용하여 인재를 영입할 수 있습니다. 의 경우 Globalization Partners , 고용 계약을 생성하고, AI 기반의 서비스를 제공하며, 직원 온보딩을 위한 자동화 플랫폼 직원이 어디에 있든 전근할 수 있도록 글로벌 HR 지원을 제공합니다.
구매자의 경우 거래가 가속화되고 판매자는 사람들이 돌보는 것을 신뢰할 수 있습니다. 양측 모두에게 전환 서비스 계약과 관련된 관료적 형식과 협상을 줄입니다.
가치 창출이 가장 중요한 세상에서 사람의 중요성을 이 가치의 지속에 중요하게 인식하는 것은 모든 거래 전략의 핵심입니다.
자세히 알아보기 Globalization Partners ' M&A 플레이북 또는 나와 합병 및 인수 팀과 연결 .
