성공적인 글로벌 팀을 구축하고 유지하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 그러나 사람 우선 보상 전략과 신뢰할 수 있는 기록상 고용주(EOR) 파트너가 있다면 가능합니다.
오늘날의 진화하는 인력에서 국가 간 경쟁력이 있는 규정 준수 보상 전략은 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 있어 핵심입니다. 사내 전문가의 전문성과 통찰력을 바탕으로 긍정적인 직원 경험을 보장하는 강력한 보상 전략을 구축하는 방법을 살펴보겠습니다.
글로벌 보상이란 무엇입니까?
글로벌 보상이라고도 하는 글로벌 보상은 회사가 직원에게 제공하는 전반적인 혜택과 인센티브를 의미합니다. 글로벌 보상에는 분산 또는 원격 인력에 대한 직접 및 간접 보상이 모두 포함됩니다. 직접 보상은 기본급, 급여 형평성, 급여 설정 및 커미션의 형태로 직원에게 직접 지급됩니다.
반면, 직원 복리후생이라고도 하는 간접 보상은 비금전적 보상을 의미합니다. 간접 보상은 최소 임금 및 기본급에 추가하여 직원에게 제공됩니다. 복리후생 패키지에는 건강 보험 분담금, 직원 주식 프로그램 또는 은퇴 계좌 및 은퇴 자금 매칭이 포함될 수 있습니다.
글로벌 보상 전략이란 무엇입니까?
보상 전략은 직원에게 공정하고 경쟁력 있는 보상을 제공하기 위한 사업의 계획입니다. 강력한 전략은 직원을 보상할 때 위치, 직무 역할 및 스톡옵션을 포함한 다양한 요소를 고려합니다.
전략적 보상 패키지는 기업이 해외 원격 근로자를 고용할 때 특히 중요합니다. 인재 풀이 이러한 직책에 대해 훨씬 더 크기 때문에, 경쟁적인 보상 패키지는 전 세계 원격 인재를 유치하는 데 매우 중요합니다.
글로벌 보상의 네 가지 핵심 요소는 다음과 같습니다.
- 기본급. 초과 근무 또는 보너스를 제외한 직원의 기본급
- 변동 및 인센티브 보상. 재직 또는 성과와 관련된 추가 보상
- 법정 혜택 패키지. 의료보험 또는 연금 프로그램을 포함한 법적으로 요구되는 혜택
- 현물 복리후생. 원격 근무, 추가 휴가, 체육관 멤버십 또는 보육비 환급을 포함하여 직원의 복지와 유지를 개선하는 현물 복리후생이라고도 하는 임금과 무관한 복리후생.
경쟁력 있는 보상 계획의 이점은 무엇입니까?
G-P 의 2023 글로벌 성장 보고서에 따르면, 전문가의 95%는 글로벌 기업이 동종 기업보다 더 나은 급여와 혜택을 주요 강점으로 꼽고 있다고 생각합니다. 그러나 약 4분의 1의 조직만이 핵심 인재를 고용하고 유지하기 위한 유지 보너스를 제공합니다.
글로벌 보상 전략이 필요한 세 가지 이유는 다음과 같습니다.
- 경쟁사보다 앞서갈 수 있습니다. 직원들은 시장 요율에 따라 단순한 급여 범위를 넘어 자신이 가치를 인정받고 있다고 느끼게 하는 고용주를 찾습니다. 경쟁력 있는 급여 외에도 직원들은 특정 지역에 맞는 복리후생 패키지를 제공하는 고용주를 찾습니다.
- 규정 준수 유지. 보상법은 국가별로 다르며, 글로벌 기업은 자신이 있는 모든 관할권 내에서 현지 고용법을 준수해야 합니다. 강력한 보상 계획은 기업이 최저 임금, 균등 급여 입법 및 소득세와 같은 주요 요소를 탐색하는 데 도움이 됩니다. 규정 미준수 처벌에는 벌금, 소송 또는 기타 규제 제재가 포함됩니다.
- 동등한 급여를 보장합니다. 모든 공정한 보상 전략은 유사한 교육, 역할 및 경험을 가진 인재에게 형평성을 보장합니다. G-P Meridian Suite™의 글로벌 고용 제품으로 주식 급여 관리를 간소화하십시오. 당사는 주식 기반 보상과 관련된 과세 대상 사건을 관리하는 프로세스를 단순화하여 귀하가 고용하는 모든 국가에서 규정 준수를 보장할 수 있도록 지원합니다.
글로벌 보상 전략 수립 방법
경쟁력 있는 급여 지급은 급여 전략을 설계할 때 조직의 %가 직면하는 가장 큰 과제로 확인되었습니다.62
그렇다면 기업은 가치 있는 인재를 유치하고 유지하기 위한 급여 전략을 어떻게 설계할 수 있을까요? 경쟁력 있고 공평한 급여 구조 및 복리후생 패키지를 구축하는 방법을 살펴보겠습니다.
1. 장기적인 목표를 수립합니다.
글로벌 보상 전략을 수립하든 구조조정하든 목표 수립부터 시작하십시오. 첫 번째 해외 직원을 채용하고 계십니까? 수백 명의 해외 직원들에게 급여 형평성을 확립하기 위해 노력하고 있습니까? 명확한 목표를 수립하면 규정 준수와 경쟁에 집중할 수 있습니다.
2. 현지 고용 규정을 조사합니다.
포르투갈, 필리핀 또는 세계 다른 지역의 국가에서 복리후생 제도를 개발하고 있든 관계없이 먼저 대상 지역의 경제 상황과 모범 사례를 조사해야 합니다.
3. 경쟁업체 분석을 실행합니다.
강력한 보상 패키지는 잠재적 채용자가 회사를 선택할지 여부를 결정하거나 중단시킬 수 있습니다. 현지 보상 패키지를 결정하기 전에 직접 경쟁업체가 제공하는 보상이 무엇인지 조사하십시오. 다른 회사가 특정 시장에서 더 나은 혜택이나 더 높은 급여를 제공하는 경우 경쟁력을 유지하기 위해 보상 패키지를 조정하는 것을 고려하십시오.
4. 모든 근로자를 올바르게 분류하십시오.
근로자는 분류에 따라 다른 보상 패키지 또는 구조를 받을 수 있습니다. 예를 들어, 1099 근로자는 정규W-2직 직원과는 다른 권리를 가질 수 있습니다. 개인의 기여를 바탕으로 공정한 보상을 결정합니다. 직원 분류는 예산 수립 및 인력 계획 노력에도 영향을 미칩니다.
5. 형평성에 기반한 예산을 수립합니다.
글로벌 인력에게 주식 기반 보상을 제공하여 참여를 높이고 전 세계 최고의 인재를 유지하십시오. 분산된 애자일 팀을 구축할 때, 경쟁 시장에서 직원을 보상하기 위해 할당할 수 있는 회사 예산의 양을 평가하십시오.
기본급, 법정 기여금, 보너스 구조 및 추가 혜택을 포함한 몇 가지 주요 요소에 주의를 기울이십시오.
6. 국내 전문가에게 문의하십시오.
다른 국가의 직원에게 급여를 지급하는 것은 어려울 수 있으며, 특히 현지 노동법을 준수할 때 더욱 그렇습니다. 신뢰할 수 있는 기록상 고용주(EOR)와 협력하여 급여 및 복리후생 관리를 처리하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
G-P 에서 단일 연락 창구를 통해 고용법, 보상 및 이동성에 대한 국내 전문가로 구성된 최대 규모의 팀에 접근할 수 있습니다.
7. 글로벌 팀에 급여를 지급합니다.
급여와 관련하여, 글로벌 요구에 가장 적합한 서비스를 제공할 수 있는 업계 최고의 HCM 및 급여 제공업체와 협력하는 것이 도움이 됩니다. 오직 G-P만이 최고의 기록상 고용주(EOR)를 제공하고, 동급 최고의 HCM 및 급여 시스템과 연결하여 글로벌 팀을 관리합니다. 우리는 함께 모든 고객의 고유한 요구 사항을 충족하는 솔루션의 전체 수명주기를 제공합니다.
신뢰할 수 있는 EOR 파트너를 통해 최고의 인재를 유치하고 유지합니다.
경쟁력 있는 보상 전략은 인재 채용, 유지 및 전반적인 직원 성과를 개선할 수 있습니다. G-P와 같은 신뢰할 수 있는 EOR 파트너를 통해 기업은 법인 지위에 관계없이 글로벌 팀을 빠르고 효율적으로 계획, 채용 및 관리할 수 있습니다. 글로벌 기록상 고용주로서 G-P는 팀원의 법적 고용주 역할을 합니다.
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