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전략적 보상은 회사가 직원을 유치, 보유 및 동기를 부여하도록 돕습니다. 전략적 보상 패키지를 개발하기 위해 회사는 해외 원격 근로자를 포함하여 특정 유형의 근로자를 어떻게 고려해야 하는지, 그리고 특정 유형의 근로자들을 어떻게 대응해야 하는지 알아야 합니다.
원격 근로자를 위한 전략적 보상에 대한 이 가이드는 기업이 글로벌 시장에서 보상에 접근하는 방법을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 전략적 보상 계획을 수립할 때 고려해야 할 주요 요인과 국제 원격 직원들과의 보상 공정상 협상 방법을 간략히 설명합니다.
전략적 보상이란 무엇입니까?
전략적 보상은 회사가 직원들에게 제공하는 전반적인 혜택과 인센티브를 말합니다. HR 관리자는 최고의 인재를 유치하고 보유하기 위해, 직무 시장에 회사를 효과적으로 포지셔닝할 수 있는 보상 패키지를 개발해야 합니다. 글로벌 인력이 점점 더 경쟁력을 갖추고 있는 가운데 기업들은 경쟁사로부터 새로운 인재를 창출할 방법을 찾아야 하며, 잘 생각되는 보상 전략은 종종 차별화된 요인입니다.
기업들은 또한 경쟁에 대한 재능을 잃지 않도록 하고 싶어합니다. 전략적 보상은 직원을 유지하고 채용 및 교육 프로세스에 대한 회사의 투자 수익률을 보호하는 데 도움이 됩니다.
최고 인재를 유치하고 유지하는 것 외에도, 보상 전략은 직원들이 특정 비즈니스 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 도구일 수 있습니다. 전략적 보상 패키지는 종종 성과를 추진하는 목적으로 직원을 업무에 보급하는 혁신적이거나 경쟁적인 방법을 포함합니다. 이러한 유형의 보상은 협상된 급여와 별개로, 재정적 및 비재정적 인센티브를 모두 포함할 수 있습니다.
재정 보상에는 보너스 및 커미션과 같은 직접적인 경제적 인센티브뿐만 아니라 스톡옵션이나 은퇴 저축이 포함됩니다. 비금전적 보상은 내재적인 금전적 가치가 없지만 휴가 시간, 유연한 근무 일정 및 위치, 유료 교육, 개발, 교육 기회 또는 기타 특권을 포함할 수 있습니다.
전략적 보상 패키지는 기업이 국제 원격 근로자를 고용할 때 필수적입니다. 인재 풀은 이러한 포지션에 훨씬 더 크므로 매력적인 보상 패키지가 전 세계적으로 최고의 원격 인재를 유치하고 유지하는 데 중요합니다.
원격 근로자를 위한 급여 전략 옵션
회사는 직원들에게 공정하고 경쟁력 있는 임금을 지급하는 최선의 방법을 찾고 싶어합니다. 전통적인 사무실 내 업무 모델에서는, 회사들이 현지 시장에서 경쟁력이 있다고 간주되는 모든 것을 팀원에게 지급합니다. 원격 근로자를 통해 보상이 회사의 위치 또는 근무자의 위치에 따라 이루어져야 하는지 여부는 덜 명확해집니다. 국제 원격 근로자들과 함께 공정한 급여를 결정하는 것은 더욱 복잡해집니다.
원격 근로자를 보상할 수 있는 방법을 결정할 때, 세 가지 주요 전략적 보상 옵션이 있습니다. 다음은 이러한 급여 전략의 각 대안들의 장점과 단점입니다.
1. 단일 시장 보상
단일 시장 보상 접근법은 종종 원격 직원의 급여를 결정하는 가장 간단한 방법으로 간주됩니다. 이 접근방식을 통해 회사는 전체 글로벌 직무 시장에 대해 동일한 급여 범위를 설정하며, 이는 직원들 간의 급여의 차이를 근로자가 거주하는 위치에 기반하지 않는다는 의미입니다.
일반적으로 단일 시장 보상률은 회사의 본사의 위치에 따라 결정됩니다. 그러나 일부 회사는 단일 시장 보상에 대한 기초로 다른 위치를 사용할 수 있습니다.
단일 시장 보상의 장점은 다음과 같습니다.
- 전략적 보상 관리에 가장 간단한 접근법으로 고려됨
- 근로자들 간의 불일치 방지
- 원격 근로자를 처음으로 고용할 때 좋은 단기 접근 방식을 제공합니다.
단일 시장 보상의 단점은 다음과 같습니다.
- 여러 위치에 있는 회사에 대해 한 가지 보상 비율을 설정하기가 어려움
- 나중에 다른 급여 전략으로 전환할 때 고시장 귀자에게 미래의 문제를 유발할 수 있음
- 단일 시장이 더 높은 생활 비용을 가진 위치에 기반을 두고 있다면 더 비싸질 수 있습니다.
현지 및 글로벌 원격 근로자를 고용하는 회사는 국내 및 국제 단일 시장 보상 계획을 모두 제공할 수 있습니다.
2. 구역 보상
단일 시장 보상 접근법의 재정적 단점을 피하기 위해 회사는 보상 계획을 구역으로 분할할 수 있습니다. 구역은 지리적으로 또는 시장 유형별로 결정될 수 있습니다. 예를 들어, 지리적 지역은 북미 대 유럽 보상일 수 있습니다.
반대로 시장 유형을 기반으로 하는 구역은 거주비용 대 지역의 생활비가 낮은 대도시 지역의 구역을 설정하는 것을 포함할 수 있습니다. 이 시나리오에서 회사는 뉴욕, 샌프란시스코, 토론토, 런던, 파리 등 고비용 지역의 근로자들에 대해 한 가지 급여 요금을 제공할 수 있으며 시애틀이나 오스틴 같은 비교적 낮은 생활비가 있는 도시의 근로자들에 대한 또 다른 급여율을 제공할 수 있습니다.
지대 보상의 장점은 다음과 같습니다.
- 운영 비용을 잠재적으로 절감할 수 있음
- 특정 위치에 따라 특정 인재를 목표로 삼는다
- 다양한 장소에서 근로자들에 보다 공평하게 보임
지대 보상의 단점은 다음과 같습니다.
- 지대 내의 모든 지역에서 정확하지 않을 수 있으며, 이는 일부 근로자들이 과도하거나 과도한 보상을 받을 수 있습니다.
- 각 구역 구성을 구성하는 도시 전반의 평균 생활 비용에 따라 지속적으로 조정해야 합니다.
- 지속적인 모니터링 및 개정이 필요하므로 HR 비용을 증가시킵니다.
구역 급여는 단일 시장 보상 접근법보다 공정한 보상을 초래할 수 있지만, 이 혜택은 장기적으로 높은 HR 비용과 노력을 기울여 상쇄됩니다.
3. 현지 시장 보상
현지 시장 보상은 직원이 거주하는 특정 영역에서 공정하고 경쟁력이 있는 것에 기반하여 임금을 계산하는 것입니다. 이 접근방식을 통해 HR 관리자는 각 직원의 영역에서 시장 데이터를 조사하고 해당 지역의 보상 표준을 계산할 책임이 있습니다.
이 접근법은 지역 보상과 유사하지만 모든 존은 지역 시장입니다. 예를 들어, 고비용 및 저비용 영역에 대해 두 개의 급여율만 사용하는 대신, 직원이 거주하는 각 장소에 대해 별도의 요금을 결정합니다. 두 개의 근무지 및 원격 직원만 있는 경우, 두 개의 급여가 있습니다. 그러나 전 세계 원격 직원을 보유하고 있는 경우, 직원들이 거주하는 모든 지역에 대해 다른 급여율을 갖게 됩니다.
현지 시장의 보상금의 장점은 다음과 같습니다.
- 특정 데이터 포인트에 근거할 때 로컬 정밀하고
- 근로자들을 위한 충실상 보상 접근법으로 간주됨
- 회사에 대한 보상에 대한 과도한 지출을 방지합니다.
현지 시장의 보상금의 단점은 다음과 같습니다.
- 확장이 어려운 대규모 기업에서 관리하기가 어려움
- 채용 프로세스에서 필요한 연구 금액으로 인해 HR 비용을 증가시킵니다.
- 특정 지역에서 채용 기회를 놓칠 수 있는 회사가 될 수 있습니다.
현지 시장 보상은 각 개별 직원에 대해 가장 정확하고 정확하며 공정한 보상을 허용합니다. 그러나 이 방법은 특히 회사가 성장하고 새로운 인재를 추가함에 따라 구축과 유지에 도전하는 것이 어렵습니다.
원격 직원에 대한 보상 협상 시 고려해야 할 요인
국내 또는 국제 원격 직원을 유치하고 유지하기 위해 기업은 근로자를 보상하는 방법을 결정하는 다양한 요소를 이해해야 합니다. 이러한 다양한 요소들은 회사와 근로자들이 공정보상 패키지를 협상하여 인재를 유지하고 근로자 성과를 추진하며 직원 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다.
원격 국제 근로자를 채용하고자 하는 기업의 경우, 채용 노력을 개선하고 성공적인 원격 팀을 구축하는 데 도움이 될 전략적 보상 계획 고려사항이 있습니다. 업계와 회사 규모에서 근무자의 위치, 경험 수준, 개인적 선호도에 이르기까지 기업들은 전략적 보상 협상 프로세스에서 다양한 요소를 고려해야 합니다.
원격 직원에 대한 보상을 결정할 때 고려해야 할 여섯 가지 요소, 회사에 경쟁 우위를 제공하는 방법에 대해 살펴보겠습니다.
1. 산업
귀사가 사업을 영위하는 업계의 유형은 전략적 보상 계획 노력에 상당한 영향을 미칩니다. 각 산업에는 전략적 보상을 포함한 고유한 모범 관행 및 표준이 있습니다. 일부 산업에서는 채용 시 부문에서 경쟁력이 매우 높기 때문에 주식 옵션, 성과 보너스 및 연말연시 급여를 포함하는 강력한 보상 패키지를 제공하는 것이 일반적입니다.
그 결과, 임금 원격 근로자들은 업계에서 근무하는 업계에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 원격 직원에 대한 보상 협상에서 공정하게 대비 보수를 협상하기 위해 업계 표준 관행을 알아야 합니다.
2. 회사 규모 및 유형
원격 직원을 얼마나 많이 지불하는가도 회사 규모와 운영 유형에 따라 달라집니다. 예를 들어, 신생 기업에서는 연봉을 낮추고 유연성, 성장 기회 또는 보다 흥미로운 업무 환경과 같은 다른 특권을 제공함으로써 보상을 절감하는 경향이 있습니다. 그러나 수십 년의 경험을 가진 기업들은 직원에게 더 많은 비용을 지불할 수 있는 자본이 있지만, 신생 기업들이 가능한 유연성을 제공할 수 없습니다.
소규모 기업들은 또한 기업보다 적은 비용을 지불하는 경향이 있지만, 신생 기업처럼, 그들은 더 많은 유연성을 제공할 수 있습니다. 일부 근로자들은 더 많은 책임을 지고 사업에 직접 참여하는 것을 좋아하므로 소규모 회사에 근무하는 것을 선호합니다.
업무 환경을 기반으로 회사를 포지셔닝하는 방법을 알고 있으면 HR 관리자가 올바른 핏인 원격 근로자를 끌어들이는 전략적 보상 패키지를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
3. 근무자 위치
원격 직원을 고용할 때, 채용 담당자는 국내 또는 국제 지역의 특정 지역에 초점을 맞출 수 있습니다. 전략적 보상 접근방식에 따라 일부 회사는 특정 시장에서 일하는 근로자들에 초점을 맞출 수 있으며, 이는 비용 효율성이 높고 인재 풀을 넓힐 수 있기 때문입니다.
기업이 원격 국제 근로자를 고용할 때, 지역의 노동 표준 및 모범 사례를 고려하는 것도 중요합니다. 예를 들어, 많은 유럽 국가들은 최소 4주 동안 유급 휴가를 요구하므로, 회사는 이 지역에서 근로자를 모집할 때 이를 보상 전략에 반영해야 합니다.
회사들이 최소임금, 휴일, 육아휴가, 급여, 세금 및 기타 관련 고용 비용을 포함한 지역의 법적 요건을 숙지하는 것이 중요합니다. 근로자의 위치에 기초하여 총 고용 비용을 명확히 파악하면 회사와 직원이 공정한 보상 계획을 협상하는 데 도움이 됩니다.
4. 경험 수준 및 직위 유형
원격 직원에 대한 보상 협상 시 고려해야 할 또 다른 중요한 요소는 직원의 경험, 기술 및 위치 선호사항입니다. 직위에 적합한 근로자의 경력 궤도와 학술 자격증을 고려하는 것이 중요합니다. 직원이 더 많은 경험과 교육을 받는 경우, 회사는 더 높은 급여를 지불하거나 추가 재무 또는 비재무 보상 솔루션을 제공할 의향이 있을 수 있습니다.
고려해야 할 또 다른 요인은 근로자가 정규직 또는 파트타임 직위를 채우고 이 직책이 임시직 또는 영구적일 것인지 여부입니다. 예를 들어, 휴가 급여는 고용 유형에 따라 달라질 수 있습니다.
5. HR 채용 관행
전략적 보상을 사용하여 원격 근로자를 모집하는 또 다른 방법은 지원자가 적용되도록 장려하는 특정 HR 정책을 구현하는 것입니다. 직무 기술서 및 기타 채용 자료를 개발할 때 HR 전문가들은 채용 프로세스의 효율성을 높이기 위한 보상 전략에 대한 구체적인 정보를 포함할 수 있습니다.
모집 자료에 포함될 정보에는 다음이 포함됩니다.
- 제안된 급여 범위
- 단일 시장, 구역 또는 위치 기반 급여와 같은 보상 접근 방식
- 지정된 기간 후 급여 인상 기회가 있는지 여부
상세한 직무 설명을 작성하면 지원자가 지원자를 통해 애플리케이션 속도를 높이고 협상 프로세스를 개선할 수 있습니다.
6. 유연한 보너스 및 혜택
마지막으로, 많은 회사들이 원격 근로자를 위해 특별히 창의적인 보너스 및 복리후생 패키지를 개발합니다. 하지만 원격 근로자를 채용하는 기업은 원격 작업을 통해 이득을 얻을 수 없습니다. 원격 작업은 모든 근로자에게 항상 유리하게 작용하지 않기 때문에 다양한 혜택을 제공하는 것은 채용 및 유지에 도움이 될 수 있습니다.
원격 직원을 위한 전략적 보상의 일환으로 일부 혜택, 보너스 및 특권 중 일부는 다음과 같은 혜택을 제공할 수 있습니다.
- 건강, 치과 및 시력 혜택
- 보육원 또는 육아 체육관 보상 등 유연한 건강 및 생활 방식 특전
- 휴가 및 휴일 지급
- 보너스, 커미션, 스톡옵션, 은퇴 플랜 및 기타 재정 보상
- 회사 특전 및 비재정적 인센티브
기본 급여와 더불어 유연한 복리후생, 보너스 및 회사 특성을 포함하는 보상 전략을 마련하면 협상 과정을 촉진하고 더 많은 원격 근로자를 보유할 수 있습니다.
원격 채용 솔루션에 대한 글로벌화 파트너 선택
경쟁력 있는 보상 전략을 갖는 것은 인재 채용, 보유 및 직원 성과를 개선하는 데 매우 중요합니다. 전략적 보상 관리에는 공정한 급여와 기타 경쟁력 있는 인센티브 및 보너스가 포함됩니다. 기업들은 글로벌 경쟁력을 개선하고 원격 팀을 확장하기 위해 국제 원격 근로자에게 보상을 맞춤화할 수 있습니다.
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