Een overgrote meerderheid van de CFO's is optimistisch over hoe hun bedrijven zullen presteren in 2021, en zij zien wereldwijde expansie als de weg naar bedrijfssucces, volgens een enquête uitgevoerd door CFO Research of Industry Dive en Globalization Partners die 215 chief financial officers, chief executive officers en andere senior finance executives bij bedrijven over de hele wereld onder de loep nemen.
Uit de enquête bleek dat er een verschuiving is opgetreden in de perceptie van respondenten van inhuren en telewerken, en hoe deze twee factoren hun wereldwijde expansiestrategie zullen beïnvloeden. De enquêteresultaten toonden ook interessante regionale verschillen in hoe de leidinggevenden de vooruitzichten van hun bedrijven zien en hoe agressief ze van plan zijn te zijn met uitbreidingen.
Hier zijn enkele hoogtepunten uit de bevindingen.
1. Prestatie en groei in 2021
Drieënnegentig procent van de financieel directeuren voorspelt dat hun bedrijf de doelstellingen voor 2021 zal halen of overtreffen. Veertig procent van hen zei ook dat ze een versnelde groei doormaken.
2. Succes op één lijn brengen met wereldwijde expansie
Tachtig procent van de leidinggevenden toonde grote belangstelling voor internationale expansie als onderdeel van hun groeistrategie op lange termijn en maakt dit tot een topprioriteit voor de komende 12 tot 18 maanden.
3. Modellen voor telewerken
De pandemie veroorzaakte de heroriëntatie van het personeelsbestand van het bedrijf naar modellen voor werken op afstand en hybride werken op afstand/op kantoor. Deze modellen voor werken op afstand spelen ook een belangrijke rol bij wereldwijde uitbreidingen, zoals aangegeven door 74 procent van de leidinggevenden, die zeggen dat ze de komende 1218 maanden op afstand zullen blijven werken.
4. Beheer van inhuren en personeelsbestand
De Covid-19pandemie heeft de manier veranderd waarop 74 procent van de respondenten denkt over werving en personeelsbeheer. Als gevolg daarvan heeft 42 procent van de leidinggevenden aangegeven dat ze nieuw talent willen aantrekken dat niet wordt begrensd door de geografische beperkingen van het bedrijfsmodel.
5. Tappen in een wereldwijde talentenpool
De mogelijkheid om hun zoektocht naar talent uit te breiden biedt voor financieel directeuren een kans om opnieuw na te denken over hun bedrijfsmodellen en deze aan te passen. 85 procent van de leidinggevenden is zelfs geïnteresseerd in het aanboren van een meer kosteneffectieve, wereldwijde talentenpool.
Regionale verschillen
De enquête bracht een aantal verschillen tussen regio's aan het licht voor wat betreft prestatie- en groeivooruitzichten en plannen voor wereldwijde expansie, alsmede voor wat betreft de benadering van telewerk- en hybride modellen voor het personeelsbestand en wereldwijde werving.
EMEA-regio
Van de ondervraagde leidinggevenden uit de regio Europa, het Midden-Oosten en Afrika, voorspelt 90 procent dat hun bedrijven hun doelen en verwachtingen zullen bereiken of overtreffen in 2021.Tussentijds verwacht 79 procent dat ze in de komende 18 maanden modellen voor extern of hybride personeel 12 zullen gebruiken.
Noord-Amerika
Leidinggevenden uit de Noord-Amerikaanse regio gaan aan kop voor wat betreft optimisme voor 2021, aangezien 97 procent voorspelde dat hun bedrijven hun doelstellingen en verwachtingen zullen halen of overtreffen. Dit ondanks een meer pessimistische evaluatie van hun huidige bedrijfsstatus, waarbij 26 procent van de respondenten hun bedrijven beschrijven als bedrijven in een staat van versnelde groei.
Strategieën voor wereldwijde expansie behoorden tot de topprioriteiten voor alle drie de onderzochte regio's. Van de APAC-leidinggevenden zegt 53 procent prioriteit te geven aan de implementatie van een strategie voor wereldwijde expansie en aanwezigheid, vergeleken met 39 procent van de EMEA-leidinggevenden en 36 procent van de Noord-Amerikaanse leidinggevenden. Financieel directeuren over de hele wereld zijn optimistisch, omdat er veel wereldwijd expansiemogelijkheden zijn, waaronder nieuw gevormde post-pandemische markten en mogelijkheden voor fusies en overnames. Daarnaast denken zij opnieuw na over hun bedrijfsmodellen om een wereldwijde talentenpool aan te boren en hoogopgeleide, diverse teams op te bouwen.
Lees het volledige verslag hier.
