Er heerst een optimisme in APAC, vooral op het gebied van people management. Ondanks de wereldwijde tegenwind helpt de opkomst van nieuwe technologieën, strategieën en modellen om momentum op te bouwen - het vormgeven van een heldere toekomst voor het HR-landschap van de regio.
Bij G-P begrijpen we de noodzaak voor bedrijven om zich aan te passen aan nieuwe technologieën en de steeds veranderende zakenwereld. Laten we eens kijken naar de belangrijkste 3 HR-trends in APAC en de spannende prospects die ze bieden.
1. Kunstmatige intelligentie evolueert van modewoord naar krachtige tool.
AI is al geruime tijd een hot topic in APAC. De technologie wordt gebruikt in verschillende sectoren, van landbouw tot gezondheidszorg, financiën en onderwijs. Volgens de International Data Corporation zullen de AI-uitgaven in de regio tegen USD 49 miljard 2026bereiken, met een samengestelde jaarlijkse groei van 24.5%.
Op het HR Tech Festival Asia beschreef 2023de wereldberoemde onderzoeksanalist Josh Bersin hoe AI wordt gebruikt om intuïtievere taakontwerpen te creëren, die voldoen aan de behoeften van bedrijven en talent. Als het op HR aankomt, wordt verwacht dat AI processen stroomlijnt en resultaten verbetert. Wervings- en prestatiebeheer zijn bijvoorbeeld de belangrijkste wegen om gegevensanalyses en inzichten te laten schitteren.
AI kan niet alleen cv's analyseren, maar het kan ook professionele profielen onderzoeken op websites zoals LinkedIn of de online portfolio's en werkorganen van kandidaten doorzoeken. Met deze informatie kan AI weloverwogen aanbevelingen doen met betrekking tot de sollicitatie van een kandidaat. Het kan werkzoekenden zelfs koppelen aan ideale posities, waardoor bedrijven waardevolle inzichten krijgen in waar individuen het hoogste succesniveau binnen het team kunnen bereiken.
Prestatiebeoordelingen en daaropvolgende training worden ook steeds meer beïnvloed door AI. Door middel van prestatieanalyse kan AI verbeterpunten identificeren en optimale trainingsregimes voorstellen. Deze aanpak kan worden gebruikt om toppresteerders te compenseren en carrièrepaden te verharden.
Het spreekt voor zich dat AI-gestuurde prestatiebeoordelingen en -trainingen steeds sneller worden in de APAC-regio en traditionele HR-praktijken op de proef zullen blijven stellen.
2. Op vaardigheden gebaseerde werving transformeert talentwervingspraktijken.
Net zoals digitale vaardigheden ontwikkeling stimuleren, is hun schaarste ook een van de belangrijkste katalysatoren voor arbeidstekorten in veel delen van de wereld. Daarom wordt het inhuren van vaardigheden steeds populairder in APAC, een onderwerp dat in de regio veel wordt besproken, waarbij verschillende experts zich verdiepen in de inherente voordelen van deze wervingsstrategie:
- Bredere talentenpool: op vaardigheden gebaseerde werving pakt een van de grootste uitdagingen aan waar veel HR-teams vandaag de dag mee te maken hebben. Door meer waarde te hechten aan vaardigheden en competenties, in plaats van opleidingsachtergronden en, in sommige gevallen, zelfs ervaring, kunnen werkgevers toegang krijgen tot een bredere groep geschikte kandidaten.
- Dynamisch potentieel: Met deze benadering worden functies niet beperkt door een willekeurig aantal jaren studie of werk. In plaats daarvan zoekt de functie naar doelvaardigheden die kunnen variëren afhankelijk van de exacte behoeften van de organisatie. Dit maakt meer op maat gemaakte taakontwerpen en efficiënte werkprocessen mogelijk.
- Medewerkers met meer mogelijkheden: aangezien nieuwe medewerkers gebaseerd zijn op vaardigheden en competenties, hebben nieuwe medewerkers meer kans om te slagen in hun rol en voelen ze zich meer gemachtigd om hun werk uit te voeren. Dit verbetert ook de betrokkenheids- en retentieniveaus.
- Training op maat: aan de andere kant van het spectrum kunnen bestaande werknemers ook profiteren van een op vaardigheden gebaseerde aanpak. HR-teams kunnen dezelfde vaardigheidstests gebruiken die ze gebruiken voor werving om lacunes in vaardigheden te identificeren en daarom aangepaste trainingen ontwerpen om ze op te vullen.
3. Regelingen op afstand verbeteren de tevredenheid van werknemers.
Op dit moment zijn flexibele werkregelingen zoals telewerken niet alleen een stopgap-oplossing gebleken, maar ook een volledig haalbaar alternatief voor de traditionele kantooropstelling. Volgens een rapport heeft 70% van de organisaties in APAC al een strategie om de technologie en tools te bieden die nodig zijn voor zowel persoonlijk werk als werk op afstand om te gedijen. En dat aantal zal naar verwachting alleen maar groeien.
Naarmate meer bedrijven werken op afstand omarmen, ontstaan er ook andere kansen. In combinatie met op vaardigheden gebaseerde werving ontgrendelt telewerken een hele wereld aan mogelijkheden in termen van potentiële aanwervingen. Talent kan nu worden ingekocht en aangenomen, ongeacht de geografische locatie. Markten die eerder over het hoofd werden gezien, hebben nu toegang tot dezelfde kansen dankzij werken op afstand. Dit sentiment werd herhaald door Charles Ferguson, General Manager – APAC bij G-P , en John Antos, Vice President – Strategy, Asia Pacific en Global Payroll bij ADP tijdens hun gesprek op het HR Tech Festival.
Naast het vergemakkelijken van de toegang tot een bredere talentenpool, wordt werken op afstand ook in verband gebracht met verbeterde productiviteit, retentie en algehele tevredenheid van werknemers. PwC's Global Workforce Hopes & Fears Survey onthulde dat 48% van de APAC-werknemers de mogelijkheid om te kiezen waar ze werken als topprioriteit heeft beoordeeld.
Wat is de volgende stap voor HR-teams in de regio?
HR-teams in APAC kunnen deze trends benutten door de volgende acties te ondernemen:
- Integreer AI in werving, taakontwerp en prestatiebeheer.
- Gebruik methoden voor het testen van vaardigheden bij inspanningen voor talentwerving en prestatiebeoordelingen.
- Breid de zoektocht naar talent uit met behulp van een locatieonafhankelijke benadering.
- Flexibele werkmogelijkheden bieden aan bestaande en toekomstige werknemers.
Door vacatures te stroomlijnen, vaardigheden te prioriteren en flexibele werkopties te bieden, kunnen werkgevers in de APAC-regio een veerkrachtig team opbouwen voor voortdurend succes.
Ga wereldwijd met een vertrouwde partner.
Voor bedrijven om te profiteren van de trends van vandaag en om te werken aan een meer wereldwijde toekomst, is het belangrijk om een vertrouwde partner te hebben om de uitdagingen van internationale aanwerving aan te gaan.
Als een remote-first bedrijf met meer dan 1,000 werknemers over de hele wereld, begrijpen we de cruciale rol die HR speelt in het succes van elke organisatie. Daarom ondersteunen we ons toonaangevende Global Growth Platform™ met het grootste team van regionale HR- en juridische professionals om bedrijven te helpen snel en conform de regels in meer dan 180 landen in te huren.
Met ons kunt u overal talent inhuren en beheren - u hoeft geen entiteit op te richten. Onze wereldwijde werkgelegenheidsproducten zijn volledig aanpasbaar aan de specifieke behoeften van uw bedrijf. Vergis u niet – onze oplossing doet meer dan alleen uw wereldwijde HR-team ondersteunen. Het biedt hen HR-tools op het platform om werving, onboarding, het genereren van contracten, loonadministratie, administratie van secundaire arbeidsvoorwaarden en meer te stroomlijnen.
Boek een demo om meer te weten te komen over hoe G-P uw bedrijf kan helpen wereldwijd te gaan.
