Talentacquisitie is drastisch veranderd sinds de pandemie bedrijven ertoe heeft aangezet om naar telewerken te migreren. Dit heeft niet alleen interessante uitdagingen voor werknemers opgeleverd, maar heeft ook nieuwe benaderingen gecreëerd voor het werven, aannemen en behouden van talent. Om zich aan te passen aan dit digitale landschap moeten talentacquisitieteams een zeer specifieke set vaardigheden verwerven om de huidige en toekomstige wervingsbehoeften van het bedrijf te beoordelen.
In dit artikel leert u wat talentwerving is, hoe het verschilt van werving, en vijf vaardigheden die u moet koesteren om uitzonderlijk talent te werven, uw teams te versterken en ervoor te zorgen dat werknemers op de lange termijn behouden blijven.
Talentwerving vs. werving
Talentwerving is het proces van het vinden en identificeren van gekwalificeerde kandidaten voor specifieke functies. Dit klinkt misschien veel als werving, maar talentwervingsteams zijn ook verantwoordelijk voor het aannemen en creëren van mogelijkheden voor werknemersontwikkeling zodra die kandidaten bij het bedrijf komen werken.
Talentacquisitieteams behandelen verschillende processen, zoals:
- Ontwerp strategieën om talent te vinden op basis van de behoeften van elke afdeling en markttrends[MB1] .
- Procedures ontwikkelen om nieuw talent op de juiste manier te integreren.
- Zoek kandidaten om niet alleen huidige vacatures te vullen, maar ook het potentiële carrièrepad van de werknemer binnen het bedrijf te bedenken.
Aan de andere kant richten wervingsteams zich op de volgende taken:
- Identificeer en evalueer kandidaten om te voldoen aan onmiddellijke wervingsbehoeften.
- Strategiseer marketing- en reclame-inspanningen op verschillende platforms om de zichtbaarheid van de vacature te garanderen.
- Beheer en verzamel de benodigde documentatie voor elke nieuwe medewerker.
Vijf vaardigheden die uw talentwervingsteam nodig heeft
Met de veranderingen die door werken op afstand zijn teweeggebracht, heeft elke afdeling binnen uw bedrijf zichzelf opnieuw moeten uitvinden en zich moeten aanpassen aan deze nieuwe tijden. Het is duidelijk dat uw talentwervingsteam geen uitzondering is.
De dagen van persoonlijke gesprekken en persoonlijke bijeenkomsten zijn voorbij — nu zijn bedrijven niet langer beperkt tot lokale talentenpools. Technologie stelt ons in staat om middelen te optimaliseren en het beste talent te vinden, waarbij alle geografische barrières worden doorbroken.
Uw teams hebben echter een specifieke vaardighedenset nodig om dit te benutten op een manier die efficiënt en georganiseerd is en waarde toevoegt aan uw bedrijf. Hier zijn vijf vaardigheden die uw talentwervingsteam nodig heeft om te slagen in deze snel veranderende omgeving:
1. Empathie
Uit een onderzoek van SHRM in 2021 blijkt dat negen van de 10 medewerkers op zoek zijn naar empathie op hun werkplek. Werknemers geloven dat het een belangrijke pijler is van een positieve bedrijfscultuur. Daarom is het van vitaal belang dat uw talentacquisitieteam deze emotionele vaardigheid diep ingebakken heeft.
Onthoud dat voor een potentiële werknemer het talentacquisitieteam het eerste contact is dat ze met uw bedrijf hebben. U moet een goede eerste indruk maken, zodat kandidaten zich zelfverzekerd voelen om twijfels te uiten en feedback te geven over het algemene wervingsproces.
Empathie op de werkplek kan zich vertalen in betere aanwervingen, omdat naar schatting 92 procent van de werkzoekenden wil werken bij bedrijven die deze emotionele vaardigheid waarderen.
2. Communicatieve vaardigheden
Praten is gemakkelijk, maar kun je echt communiceren? Inbreuken op de communicatie kunnen een grote invloed hebben op uw bedrijf, vooral in teams op afstand.
Naar schatting is 41 procent van de bedrijfsleiders niet in staat om effectief informatie te verzamelen. Dit laat zien hoe cruciaal communicatie is voor teamsamenwerking en tijdige besluitvorming.
Talentacquisitieteams moeten weten hoe ze moeten communiceren, niet alleen de beste kandidaat voor een vacature vinden en aannemen, maar ook de betrokkenheid van werknemers verbeteren, competente oplossingen bieden en zowel nieuwe medewerkers als vaste werknemers positief motiveren.
3. Talentexpertise
De centrale en belangrijkste vaardigheidstalentwervingsteams moeten het vermogen hebben om elke afdeling grondig te kennen - hun behoeften, doelen en het type werknemer dat waarde zou toevoegen aan het bedrijf.
Het opleiden van uw talentacquisitieteam over de organisatiestructuur van uw bedrijf geeft hen de nodige informatie om het type talent te beoordelen dat nodig is om bij te dragen aan elk team.
4. Organisatorische vaardigheden
Organisatorische vaardigheden stellen bedrijven in staat om middelen effectief toe te wijzen. Deze term verwijst niet alleen naar budgettering, maar ook naar tijdmanagement en het prioriteren van bedrijfsbehoeften.
Organisatorische vaardigheden helpen talentacquisitieteams zich te concentreren op elke sollicitant en aandacht te besteden aan de details die een gemiddelde kandidaat scheiden van een geweldige. Houd er rekening mee dat de talentacquisitieteams van vandaag een wereldwijde talentenpool hebben om uit te kiezen. Daarom helpt georganiseerd zijn teams talenthubs te evalueren, kandidaten te categoriseren en goed geïnformeerde beslissingen te nemen op basis van de functie in kwestie.
5. Kennis van werken op afstand
Het inhuren van talent voor een traditioneel bedrijf dat face-to-face werkt, brengt andere processen met zich mee dan een bedrijf dat volledig is overgestapt naar telewerken.
Volgens een Growmotely-enquête 74 gelooft procent van de respondenten dat werken op afstand de manier zal zijn om vanaf hier aan de slag te gaan. Dit onderzoek bevestigt ook dat werkzoekenden lid willen worden van bedrijven die hen in staat stellen om op afstand te werken. Deze nieuwe prioriteit zet de toon voor talentacquisitieteams die aandacht moeten hebben voor variaties in de wereldmarkt en moeten begrijpen wat talent zoekt in een werkgever.
Hoe een Global Employment Platform de inspanningen voor talentwerving kan verbeteren
Het is één ding om lokaal talent aan te trekken, in dienst te nemen en in dienst te nemen; maar dit op wereldwijde schaal doen is een ander scenario. Als uw werknemers een negatieve onboarding-ervaring hebben, of niet het gevoel hebben dat u echt geïnvesteerd bent, zal uw bedrijf het zeer moeilijk vinden om wereldwijd talent aan te trekken en te behouden.
Om deze reden is het hebben van een goed georganiseerd en gestructureerd talentacquisitieteam van vitaal belang om te slagen in de huidige dynamische wereldwijde markt. Een strategische benadering van talentwerving zal helpen het personeelsverloop te verminderen, tijd en middelen te besparen en uiteindelijk een concurrerend personeelsbestand op te bouwen om succes op de lange termijn te garanderen.
Laat Globalization Partners uw bron zijn voor deskundig advies en ondersteuning — ons Global Employment Platform kan u helpen bij het vinden, inhuren, onboarden en creëren van een positieve ervaring voor uw internationale teams.
We kunnen uw bedrijf naar een hoger niveau tillen. Neem contact met ons op of vraag vandaag nog een voorstel aan.
