Als de eerste regio die de Covid-19 uitbraak aanpakt en als voorloper van economisch herstel, heeft de regio Azië-Pacific (APAC) de volledige aandacht ter wereld bij het testen van de veerkracht van haar bedrijfs- en industriële stof, waarmee de koers wordt bepaald voor de toekomst.
Een post-Covid-19 bedrijfsplan vormen
Vanwege de versnelde rimpeleffecten van de pandemie hebben veel APAC-bedrijven hun bedrijfsmodellen in een even dynamisch tempo drastisch opnieuw ontworpen. Deze bedrijven waren al op zoek naar manieren om extra concurrentievermogen en veerkracht in hun modellen te injecteren en dat proces te Covid-19 versnellen. Het gebrek aan infrastructuur en middelen om zich snel aan te passen aan de dynamische verschuivingen van de markt vraagt om leiderschap om in te grijpen met een meer praktische benadering van hun bedrijfsstrategieën. Ze hadden leiderschap nodig om hen niet alleen uit de Covid-19 storm te helpen, maar ook om hun bereidheid voor te bereiden om te concurreren in de opkomende economieën.
Volgens de CEO-enquête van The Economist Intelligence Unit in Azië-Pacific had 43 procent van de deelnemende bedrijven in juli een post-Covid-19 bedrijfsplan ontwikkeld en was het bedrijf veranderd, 24 procent had plannen maar was nog niet begonnen met de implementatie.augustus 2020 Het virus veroorzaakte een structurele verandering onder de Aziatische economieën, waardoor de herverdeling van hulpbronnen naar nieuwe groeigebieden werd gestimuleerd die hun vermogen om te gedijen tijdens onzekerheid hebben getoond.
De Economist Intelligence Unit meldde ook dat dit ook aan de oorsprong Covid-19 ligt van veranderende vraag en voorkeuren aan de consumentenzijde, en bedrijven moeten zich aanpassen. Een routekaart is van vitaal belang voor de toekomst en in Azië-Pacific zijn er drie cruciale aandachtsgebieden: aanpassingsvermogen, innovatie en duurzaamheid.
Aanpassingsvermogen: het nieuwe tandwiel in een succesvol bedrijfsmodel
Industrieën die sterk afhankelijk zijn van buitenlandse toeleveringsketens kiezen ervoor om ze te herplaatsen om exogene verstoringen van de toeleveringsketen te voorkomen. De enquête van de Economist Intelligence Unit laat zien hoe decenniaoude afhankelijkheid van lean manufacturing en just-in-time modellen wordt ingehaald door veerkracht en responsiviteit. Zevenenvijftig procent van de ondervraagde bedrijven gaf aan te zijn begonnen met onshore levering en/of productie om kritieke voorzieningen voor hun bedrijf te waarborgen, terwijl 67 procent verwacht in de toekomst in deze richting te blijven.
Op het gebied van talent werd een breed scala aan werkconfiguraties beschikbaar gesteld toen bedrijven overschakelden van afstand door noodzaak naar afstand door keuze. Een “hybride” workforce kan de productiviteit verhogen wanneer KPI's de output meten in de tijd die ze doorbrengen met werken. Volgens The Economist Intelligence Unit wil 42 procent van de bedrijven nu meer contractmedewerkers inhuren, terwijl een permanente toename van het aantal thuiswerken een haalbare optie is geworden voor 76 procent van de respondenten. Dit opent de deur voor leiders om hun personeel te laten beslissen. Werknemers kunnen kiezen voor een permanente installatie op afstand of een mix van thuis- en kantoorwerk dat past bij hun rollen en persoonlijkheden.
[bctt tweet="Een "hybride" werknemer kan de productiviteit verhogen wanneer KPI's de output meten over de tijd die wordt besteed aan het werken." gebruikersnaam="globalpeo"]
Volgens Bloomberg zijn de grootste uitdagingen van Azië en het Stille Oceaangebied:
- Teamcommunicatie en samenwerking (42 procent)
- Gemotiveerd en betrokken blijven (41 procent)
- Tijdmanagement (39 percentage)
Als leiders oplossingen kunnen vinden voor deze uitdagingen, kunnen operaties overal ter wereld plaatsvinden. Uit langetermijnprognoses die worden weerspiegeld in de enquête van de Economist Intelligence Unit blijkt dat om het externe operationele model efficiënt te maken, 69 procent van de respondenten trainingsprogramma's zal opstarten om deze uitdagingen aan te pakken.
Innovatie: digitale initiatieven op de snelle weg
Het bedrijfsleiderschap moet de nodige tools bieden om hun bedrijfsmodellen relevant te houden in de ongekende push naar digitalisering, cloudgebruik en e-commerce.
Terwijl 64 procent van de CEO's in Azië-Pacific meldde investeringen tijdens de crisis te hebben opgeschort of geannuleerd, heeft 77 procent de acceptatie van nieuwe technologieën door hun bedrijven verhoogd en verwacht dat hun technologische investeringen zullen blijven toenemen, volgens de enquête van de Economist Intelligence Unit.
Online bedrijven blinkden tijdens de pandemie zonder verrassend uit. Zoals in de enquête staat: “Het gaat er minder om dat je als eerste op de markt bent en meer om dat je snel kunt schalen.” Onderzochte bedrijven onthulden dat digitale technologie niet alleen het personeel verbonden hield, maar ook nieuwe commerciële kanalen voor producten en diensten creëerde en de ontwikkeling van nieuwe producten of diensten verbeterde. Digitaal onderlegde bedrijven verbeterden daarom hun aanbod en zorgden voor nieuwe zaken.
Duurzaamheid: de toekomst van APAC- activiteiten
Hoewel de aanhoudende pandemie de aandacht gemakkelijk had kunnen afleiden van de investeringscriteria voor milieu, maatschappij en bestuur (Environmental, Social and Governance, ESG), bleef het bedrijfsleiderschap in Azië-Pacific dit toppunt in gedachten houden. Tweeënzeventig procent van de CEO's die door de Economist Intelligence Unit werden ondervraagd, zei dat ze hun focus op ESG in de tweede helft van hebben verhoogd2020. Het onderzoek van Bloomberg weerspiegelt dit sentiment, waarbij meer dan 7 in de 10 besluitvormers verklaarde dat het belang van milieubescherming Covid-19 versterkte.
Uit de Environmental Awareness Survey van Boston Consulting Group bleek dat Covid-19 het heeft gefungeerd als een wake-up call voor consumenten. Van de 3,249 deelnemers over de hele wereld denkt 76 procent dat milieukwesties net zo zorgwekkend of meer zijn dan gezondheidskwesties. CEO's bereiden zich voor op de toekomst door goed naar de stemmen van de consument te luisteren.
Aanpassingsvermogen, innovatie en duurzaamheid die samenwerken als een samenhangende eenheid zullen de weg vrijmaken voor toekomstige bedrijfsgroei en veerkracht in de toekomst.
Overweegt u uitbreiding naar Azië-Pacific?
Globalization Partners stelt bedrijven in staat om snel uit te breiden in 187 landen zonder lokale nevenvestigingen of dochterondernemingen op te richten. Als uw bedrijf groei overweegt binnen de Aziatisch-Pacifische markt, vraag dan een voorstel voor ondersteuning aan bij ons deskundige team.
