De impact van de pandemie heeft bedrijfsleiders gedwongen om de onvermijdelijke verandering in de wereld van het werk te accepteren. Bedrijven over de hele wereld worden nu geconfronteerd met moeilijkere operationele obstakels als gevolg van de complexe en onzekere bedrijfsomgevingen en verstoringen van de wereldwijde toeleveringsketen. Een van de meest definitieve uitdagingen voor bedrijfsleiders om te overwinnen2022, is het effectief leiden van transformatie te midden van een snel veranderend personeelsbestand - een trend die langzaam het middelpunt wordt van bedrijfsherstel.
Volgens een recent onderzoek van McKinsey & Company is 91 procent van de ondervraagde senior executives van plan de komende jaren investeringen in digitale technologie te handhaven of te verhogen.
Hoe kunnen bedrijfsleiders zich organiseren voor verandering in 2022? Hier zijn drie belangrijke strategieën om uw bedrijf op succes te zetten.
1. Strategische verandering is een marathon, maar zonder de juiste planning kan het eindeloos zijn: de pandemie heeft de wereld 's nachts in een lockdown gebracht, waarbij de wereldwijde bedrijfsactiviteiten volledig zijn vernieuwd. Bedrijven die snel reageerden op de nieuwe omstandigheden door innovatie en verandering kwamen relatief onbeschadigd tevoorschijn, in vergelijking met andere bedrijven die traagheid vertoonden.
In een recente panelsessie over toonaangevende bedrijfstransformatie bespraken experts uit de sector hoe bedrijven kunnen gedijen in een onvoorspelbaar volatiele economie na de pandemie.
“Het is echt belangrijk voor leiderschap en organisaties om te begrijpen dat verandering onvermijdelijk is, vooral in de huidige tijd. Als je het niet omarmt, begin het dan te oefenen voordat die verandering komt, anders heb je het moeilijk om een overgang te maken en te slagen in het huidige klimaat”, zei Tanner Morris, Head of People bij Ocient.
Bedrijven moeten slimmer, sneller en flexibeler zijn - veranderingen vereisen toewijding, duidelijkheid en gedeelde visie van de top van de organisatie. Volgens onderzoek van MIT Sloan is het volgen van een 'step up, step back'-aanpak een goede manier om strategische verandering te begrijpen, te volgen en te leveren. Duidelijkheid is het belangrijkste aspect van het plannen van verandering. Waarom vindt de verandering nu plaats? Welke resultaten brengt deze verandering met zich mee? Hoe kunt u werknemers beter ondersteunen om de verandering te bereiken? De bevindingen van het onderzoek toonden aan dat dit de fase is waar de meeste leiders het mis hebben.
2. Denk niet alleen goed na over de werknemerservaring — denk aan de menselijke ervaring:Gallup, het analyse- en adviesbedrijf, definieert werknemerservaring als "een reis die een werknemer met uw organisatie maakt" — een cumulatieve ervaring van pre-onboarding tot post-vertrek. Individuele momenten in de reis van een werknemer binnen het bedrijf helpen bepalen hoe een werknemer zich voelt over de organisatie.
Hoewel werknemerservaring belangrijker is dan ooit tevoren,is het tijd voor leiders om zich ook te richten op de menselijke ervaring van hun teamleden.
“Blijft u als bedrijven uw organisatie en uw mensen afstemmen op wie u bent? Wat maakt u uniek? Wat zijn uw waarden? Waar staat u voor?” zei Chuck Mollor, oprichter, CEO, adviseur en Executive Coach bij MCG Partners.
Bedrijven moeten zich richten op het geven van betekenis aan het werk en nadenken over wat hun werknemers motiveert. Dit gaat verder dan programma's voor welzijn en secundaire arbeidsvoorwaarden, maar leiders moeten ernaar streven om groeimogelijkheden en een ondersteunende omgeving te bieden door een open en eerlijke dialoog te garanderen.
3. Beheer de overgang en bereid u voor op een nieuwe realiteit: Succesvolle en flexibele leiders kunnen reageren op veranderingen in de sector door nieuwe kansen te grijpen en nieuwe manieren van zakendoen te ontwikkelen.
Naarmate het werk complexer wordt, kunnen bedrijven profiteren van grensoverschrijdende teamsamenwerking om nieuwe producten te bouwen, lokale klanten aan te trekken en betere resultaten te bereiken. Leiders moeten de overgang naar een nieuwe realiteit beheren door de basisprincipes van de organisatiestructuur opnieuw te bedenken. Functionele silo's binnen het bedrijf moeten worden vervangen door informele instellingen, waardoor een snelle informatiestroom en geïnformeerde besluitvorming mogelijk is.
De pandemie heeft de urgentie onderstreept voor een dynamischer en flexibeler werkmodel. Het heeft bedrijfsbrede hiërarchie gedeconstrueerd. Teams zijn wereldwijd en asynchroon geworden: een verschuiving op schaal naar werken op afstand die de digitalisering heeft versneld. Bedrijven die gebruik willen maken van de wereldwijde talentenpool en een internationaal personeelsbestand willen opbouwen, kunnen sterk profiteren van het wereldwijde platform voor werkgelegenheid van Globalization Partners .Global Employment Platform
Het inhuren, inwerken en beheren van een wereldwijd team op afstand is eenvoudig en je kunt je externe werknemers moeiteloos conform de voorschriften betalen. Met 187 internationale entiteiten die al aanwezig zijn, zorgt Globalization Partners voor de salarisadministratie en voldoet aan de verplichte arbeidsvereisten, zodat u zich kunt concentreren op uw dagelijkse activiteiten.
Voor meer informatie:
