Leestijd: 10 minuten
Bij G-P worden bedrijven geholpen door ons toonaangevende Global Employment Platform™ (Wereldwijd werkgelegenheidsplatform) om snel, dat wil zeggen binnen dagen in plaats van maanden, hoogopgeleide wereldwijde teams op te bouwen, zodat zij hun volledige potentieel kunnen ontsluiten. Maar hoe werkt het hele personeelsbestand het beste samen? Hier bespreken we de kansen – en uitdagingen – bij het verwezenlijken van het type wereldwijde groei en succes dat we allemaal kunnen delen.
G-P. Global Made Possible.
Als u uw bedrijf voor het eerst wereldwijd uitbreidt, heeft u waarschijnlijk veel vragen over de juiste manieren om uw werknemers in het buitenland te compenseren. Wetten en gebruiken die compensatie regelen, inclusief bonussen, verschillen over de hele wereld. U kunt en moet in veel gevallen uw internationale werknemers bonussen geven. De soorten bonussen en de bedragen die u toekent, zijn afhankelijk van verschillende factoren.
Het is belangrijk om te beseffen dat de manier waarop u omgaat met bonussen in het hoofdkantoor van uw bedrijf, zich misschien niet naar een ander land vertaalt. Voordat u teams in een nieuw land inhuurt, moet u uw vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden opnieuw evalueren en aanpassen aan deze nieuwe beroepsbevolking.
Soorten bonussen
Zoals de naam al doet vermoeden, is een "bonus" een extra geldbedrag dat bovenop het standaardloon van een werknemer wordt gegeven. Er zijn verschillende soorten bonussen die u in uw eigen land misschien gewend bent te geven, of die u in andere landen vaker zult vinden. Enkele van de meest voorkomende soorten bonussen op wereldwijde schaal zijn:
- Spotbonus: Een spotbonus is een op verdiensten gebaseerde bonus die aan een werknemer wordt gegeven om hen te belonen voor een goed uitgevoerde taak bij een belangrijk project of voor het overtreffen van hun plicht. Deze bonussen zijn eenmalig en worden naar goeddunken van de manager gegeven, afhankelijk van hun budget.
- 13e maand salaris: Het 13e-maandsalaris is een bonus die sommige werkgevers in hun hele organisatie verstrekken als ze dat willen of als dit wettelijk verplicht is. Deze bonus is meestal gelijk aan het loon van een volledige maand dat aan het einde van het jaar wordt gegeven - vandaar de naam 13e-maandsalaris. Verschillende landen hebben verschillende manieren om het juiste bedrag te berekenen. In sommige gevallen kan het zelfs gelijk zijn aan twee maandlonen, waardoor het een 13e/14e maand bonus is.
- Vakantiebonus: Landen waar een 13e maandsalaris niet gebruikelijk is, mogen toch een vakantiebonus geven, ook wel een kerstbonus genoemd. Het bedrag dat u geeft, kan van werknemer tot werknemer verschillen op basis van hun salaris, of misschien een vast bedrag in dollars voor al uw werknemers.
- Teken Bonus: Een ondertekeningsbonus is een eenmalige bonus die wordt gegeven aan het begin van iemands dienstverband bij uw bedrijf. Het dient als een extra vorm van verleiding om iemand aan te melden bij uw bedrijf. Dit kan vooral handig zijn als u iemand overhaalt om ergens anders een baan te verlaten of als u uw baanaanbieding verkiest boven een andere aanbieding van een concurrent.
- Retentiebonus: Een retentiebonus is een bonus die u een werknemer geeft om hen te overtuigen om bij uw bedrijf te blijven als ze overwegen om te vertrekken. Het kan zijn dat een ander bedrijf heeft geprobeerd hen aan te werven, of misschien zijn ze op de een of andere manier ontevreden. Naast het oplossen van problemen die de werknemer mogelijk hinderen, kunt u een retentiebonus aanbieden om het individu te stimuleren om te blijven.
- Doorverwijzingsbonus: Een verwijzingsbonus is een geldelijk geschenk om een medewerker te bedanken die een belangrijke rol heeft gespeeld bij het binnenhalen van nieuw talent in het team. Een werknemer kan bijvoorbeeld een vriend hebben aangemoedigd om te solliciteren naar een nieuwe vacature bij uw bedrijf. Bedrijven kunnen een proeftijd wachten na het aannemen van de nieuwe werknemer en vervolgens een verwijzingsbonus geven aan de persoon die deze nieuwe werknemer heeft aangemoedigd om te solliciteren.
- Vakantiebonus: Betaalde vakantie betekent doorgaans dat werknemers hun gebruikelijke loon ontvangen voor de dagen dat ze afwezig zijn van het werk. Als werkgevers ook een vakantietoeslag uitkeren, betekent dit dat werknemers een premie krijgen bovenop hun normale loon. Met andere woorden, ze worden extra betaald voor de tijd dat ze op vakantie zijn.
- Winst delen: Winstdeling is een beetje anders dan andere soorten bonussen, maar het is het vermelden waard omdat het een andere veel voorkomende manier is waarop internationale bedrijven hun werknemers compenseren boven hun normale salaris. Winstdeling is een incentiveplan waarbij een deel van de winst wordt verdeeld onder werknemers. Hoe beter uw bedrijf presteert, hoe meer geld werknemers ontvangen.
- Commissie: Commissie is een manier om prestaties op het werk te belonen. Sommige medewerkers werken geheel of grotendeels in opdracht, in dat geval is het geen bonus. In andere gevallen kan commissie een klein deel uitmaken van de totale vergoeding van een werknemer. Er zijn meerdere manieren om een vergoeding te structureren. Werknemers kunnen een verkoopquotum hebben dat ze moeten bereiken om een bepaald bedrag in dollars te krijgen, of ze kunnen bijvoorbeeld een bepaald percentage van de winst ontvangen die ze binnenhalen.
Hoe te beslissen wanneer bonussen te geven
Ongeacht het land waar u mensen in dienst heeft, er zijn verschillende redenen die u kunnen motiveren om bonussen aan uw werknemers te geven. U kunt dezelfde grondgedachte toepassen als u gewend bent om te beslissen wanneer u werknemersbonussen in uw eigen land moet geven, maar het kan zijn dat er een aantal andere factoren van toepassing zijn die ertoe leiden dat u uw beleid voor het nieuwe land aanpast.
1. Ze zijn wettelijk verplicht
Een reden om een bonus te geven is als dit wettelijk verplicht is. Sommige definities van een bonus zullen specificeren dat het een niet-gegarandeerde vorm van compensatie is, maar in sommige landen zijn bepaalde bonussen in feite gegarandeerd. Bijvoorbeeld,sommige landen verplichten het 13e-maandsalaris. Dit geldt voor veel Latijns-Amerikaanse landen, maar ook voor sommige Aziatische, Afrikaanse en Europese landen.
Een land kan wettelijk ook andere soorten bonussen eisen. In Mexico zijn bedrijven bijvoorbeeld, naast de 13e-maandbonus, wettelijk verplicht om:deel 10 van hun winst vóór belastingmet medewerkers per jaar. Om rechtszaken en boetes te voorkomen, moet u ervoor zorgen dat u het bonusbeleid in verschillende landen zorgvuldig volgt.
2. Ze zijn gebruikelijk in het land
Sommige bonussen zijn in een land niet wettelijk verplicht, maar zijn wel gebruikelijk. Zelfs als ze niet voor het hele land gebruikelijk zijn, kunnen ze standaard zijn binnen een bepaalde branche in het land. Dat betekent dat alleen het bestuderen van de arbeidswetten in een land niet voldoende is om u te vertellen wat uw werknemers daar zullen verwachten. Zo mag het 13e maandsalaris niet wettelijk verplicht zijn in een land, maar het kan wel gebruikelijk zijn. Dit is het geval inongeveer twee dozijn landen over de hele wereld.
Dat betekent dat werknemers in deze landen er waarschijnlijk vanuit zullen gaan dat hun loon daadwerkelijk hoger zal zijn 8 procent meer dan het jaarsalaris waar ze mee instemmen. Als de gebruikelijke tijd voor de bonus komt en gaat zonder bonus, kunt u een aantal overstuur werknemers verwachten. Als u aan werknemers duidelijk maakt dat u geen bonus uitdeelt die in het land gebruikelijk is, kunt u problemen krijgen met het werven, aangezien werknemers ervoor kunnen kiezen om voor andere bedrijven te werken waar ze de traditionele bonussen zullen ontvangen.
3. Ze geven u een concurrentievoordeel in een krappe markt
Een andere reden om bonussen aan te bieden voor internationale werknemers is als u een concurrentievoordeel wilt behalen op een krappe arbeidsmarkt. In sommige landen zult u merken dat de talentenpool voor uw branche beperkt is, of dat er gewoon meer banen beschikbaar zijn dan dat er werknemers in het land zijn. Overtweederde van de werkgevers geeft aan problemen te hebbenvacatures invullen in de volgende landen:
- Kroatië
- Finland
- Griekenland
- Hongkong
- Hongarije
- Japan
- Polen
- Roemenië
- De Verenigde Staten
Japan is ook een notoir moeilijk land voor recruiters.
Wanneer u op een krappe markt mensen probeert aan te nemen, moet u manieren vinden om toptalent aan te trekken en hen ervan te overtuigen uw jobaanbieding te accepteren in plaats van een andere aanbieding. Een ondertekeningsbonus of de belofte van andere bonussen kan het extra voordeel zijn dat je nodig hebt om de pot voor sollicitanten zoeter te maken. Een retentiebonus kan u ook helpen een werknemer vast te houden die in de verleiding kan komen om een andere baan aan te nemen.
4. U wilt het moreel van de werknemers een boost geven
Een andere reden om uw medewerkers een bonus te geven, is om het moreel een boost te geven. U mag uw werknemers eerlijk belonen voor het werk dat ze doen, maar een extra geldelijke gift geeft blijk van een groter gevoel van waardering voor uw werknemers. Een vakantiebonus is bijvoorbeeld een uitstekende manier om goodwill te tonen en de gezinnen die voor u werken te helpen wanneer hun financiën wat krap worden vanwege vakantie-uitgaven.
Het enige waar u op moet letten, is het uitdelen van discretionaire bonussen aan sommige werknemers en het veroorzaken van negatieve gevoelens bij de werknemers die geen bonus ontvangen. Dit kan gebeuren als u een plekbonus geeft aan een medewerker die veel werk aan een project heeft gedaan, maar zich niet realiseert dat een andere medewerker een gelijkwaardige bijdrage heeft geleverd. Zorg ervoor dat u de werknemers identificeert die wat extra waardering verdienen, en als u het moreel van het hele team wilt stimuleren, geef dan een bonus aan al uw werknemers.
5. Uw medewerkers hebben prikkels nodig om uit te blinken
Een primaire reden om prestatiebonussen aan te bieden, is om uw werknemers te motiveren om productiever te zijn. Als een werknemer weet dat hij een commissiebonus kan krijgen door bijvoorbeeld een verkoopquotum te halen, zal hij waarschijnlijk harder werken om zijn doel te bereiken. Houd er rekening mee dat niet alle soorten bonussen werknemers even motiveren.
EENstudie van werknemers in het Verenigd Koninkrijk gevondendat prestatiegerelateerde beloning positief geassocieerd was met vertrouwen in het management, werktevredenheid en toewijding aan de organisatie. Uit het onderzoek bleek echter ook dat winstdelingsbonussen niet hetzelfde positieve effect hadden. Elke organisatie en elk team van medewerkers is anders, dus u kunt uw medewerkers mogelijk motiveren met verschillende soorten bonusbetalingen. Zelfs een kleine bonus kan al genoeg zijn om werknemers ertoe aan te zetten hun best te doen en hen het gevoel te geven dat ze gewaardeerd worden als ze dat doen.
Veelvoorkomende manieren waarop het beleid voor wereldwijde uitkeringen verschilt
Laten we eens nader kijken naar enkele van de manieren waarop personeelsbeloningen over de hele wereld verschillen, vooral in sommige van die landen waar het vaak moeilijk is om talent te vinden of banen in te vullen. We hebben het gehad over Mexico en hun 13e-maandbonus, maar hoe zit het met:
- Duitsland:Collectieve overeenkomsten kunnen salarisschalen binnen specifieke bedrijfstakken regelen. De hoogte van de bonusuitkering in bepaalde situaties is vaak geheel aan de Duitse arbeidsrechtbanken.
- Australië:De Fair Work Act definieert zowel Koninginnedag als tweede kerstdag als feestdagen, en de collectieve arbeidsovereenkomsten dicteren overuren in plaats van de wet.
- Ierland:U bent verplicht om te verstrekken 42 weken zwangerschapsverlof, met 26 weken daarvan betaald tegen een vast tarief van EUR 188 per week. Algemene vereisten voor ouderschapsverlof zijn minder genereus en zijn meestal volledig onbetaald.
- Frankrijk: Arbeiders worden aangeboden 26 weken betaald ziekteverlof bij 50 procent van hun norminkomen en de doorbetaalde vakantierechten bedragen 25 dagen per jaar voor de standaard baan van maandag tot en met vrijdag.
- Kroatië:Er zijn 14 feestdagen in acht te nemen, en elke werknemer heeft recht op: 42 dagen betaald ziekteverlof per jaar bij 70 procent van hun standaardinkomen. Elke ziekte die langer duurt dan 42 dagen wordt betaald door de werkgever en vervolgens terugbetaald door het ziekenfonds van het land.
- Finland:13e-maandbonussen zijn gebruikelijk en werknemers hebben recht op: 10 dagen ziekteverlof met behoud van loon, zolang zij ten minste een maand in dienst zijn geweest. Ook komen medewerkers in aanmerking voor 2,5 vakantiedagen voor elke maand van ononderbroken dienstverband.
- Griekenland:Zowel 13e- als 14e-maandbetalingen zijn gebruikelijk, waarbij 13e-maandbetalingen in december vallen op 100 procent van het maandsalaris van de werknemer en 14e-maandsbonussen die in maart of april vallen op 50 procent van het gemiddelde maandsalaris van de werknemer.
- Japan:Werven is notoir moeilijk in Japan. Hier herkennen bedrijven 16 feestdagen en bieden werknemers overal vandaan: 10 tot 20 betaald verlof per jaar, afhankelijk van hoe lang ze voor de werkgever hebben gewerkt.
Deze voorbeelden laten zien hoe verschillend de Amerikaanse employee benefits zijn in vergelijking met andere landen. In de VS hoeven werkgevers volgens het Bureau of Labor Statistics volgens de wet slechts vijf voordelen te bieden:
- Medicare
- Werkennemerscompensatieverzekering
- Werkeloosheidsverzekering
- Ziektekostenverzekering
- Familie/medisch verlof
Eventuele extra voordelen, zoals zwangerschapsverlof, betaalde vakantie, ziekteverzuim en bonussen zijn allemaal ter beoordeling van de bedrijfseigenaar, waardoor er een enorme kloof ontstaat als het gaat om personeel in Europa versus de VS Bedrijven die internationaal personeel willen aannemen, moeten neem de tijd om personeelsbeloningen in verschillende landen te vergelijken om te zien wat er nodig is in hun doellanden - en overweeg dan om hetzelfde aan te bieden aan hun binnenlandse werknemers.
Hoe om te gaan met internationale werknemersbonussen
Zelfs als je een basiskennis hebt van de verschillende soorten bonussen die je kunt aanbieden en de redenen om ze aan te bieden, vraag je je misschien nog steeds af hoe je internationale werknemersbonussen kunt geven. Alle aspecten van het vergoeden van uw internationale werknemers kunnen ingewikkelder zijn dan het vergoeden van uw binnenlandse werknemers, aangezien u door verschillende wetten, gebruiken en salarispraktijken moet navigeren. Zorg ervoor dat u het volgende doet om een bonusbeleid in te voeren voor uw internationale werknemers.
1. Raadpleeg lokale experts op het gebied van arbeidsrecht
De eerste en belangrijkste stap is om de wetten te begrijpen die van toepassing zijn op vergoedingen en bonussen in het land waarin u in dienst neemt. U kunt zich in uw eentje verdiepen in middelen, maar meestal wilt u samenwerken met een advocaat in het land die u kan helpen de wetten te begrijpen, zodat u conforme compensatie- en voordelenpakketten voor uw nieuwe werknemers kunt creëren.
2. Onderzoek gebruikelijke en concurrerende bonussen
Of je nu wel of geen wettelijke vereisten hebt voor bonussen, je moet ook onderzoeken wat voor soort bonussen gebruikelijk zijn in de cultuur. Wil je als werkgever competitief blijven, dan moet je deze gebruikelijke bonussen aanbieden. Het kan ook zijn dat er andere bonussen zijn die aantrekkelijke voordelen zijn voor sollicitanten en die het verschil kunnen maken bij het werven van toptalent in het land.
3. Informeer nieuwe medewerkers over bonusmogelijkheden of garanties
Het is prima om sommige bonussen, zoals spotbonussen, als onverwacht cadeau toe te kennen. In het geval van gegarandeerde bonussen of andere bonussen die worden gegarandeerd aan werknemers die aan bepaalde normen voldoen, moet u uw nieuwe medewerkers echter over deze voordelen informeren. U kunt er zelfs naar verwijzen in uw vacatures. Als het gaat om commissiebonussen, zorg er dan voor dat u hierover informatie opneemt in uw arbeidscontracten. Maak de normen zo duidelijk mogelijk, zodat er geen verwarring ontstaat en medewerkers specifieke doelen hebben om naar te streven.
Stroomlijnen van bonussen voor internationale werknemers
De eenvoudigste manier om te bepalen hoe internationale werknemers bonussen krijgen, is door een wereldwijd arbeidsplatform toe te vertrouwen om u te helpen met de vergoedingen en voordelen van uw werknemers. Dit bespaart u dat u arbeidswetten en best practices op het gebied van compensatie in een nieuw land moet onderzoeken of advocaten hoeft in te huren om u te helpen.
Wat nog belangrijker is, het voorkomt dat u een juridische entiteit hoeft op te richten in het land waar u wilt huren. Dit betekent dat u een nieuw team van medewerkers kunt aannemen in Singapore, Duitsland, Canada of waar u maar wilt, zonder de tijd en het geld te besteden aan het opzetten van een dochteronderneming daar.
Globalization Partners — een wereldwijd werkgelegenheidsplatform dat internationale werknemersbonussen aankan
Als u uw bedrijf wereldwijd wilt uitbreiden, kunt u gebruikmaken van het wereldwijde werkgelegenheidsplatform van Globalization Partners om u te helpen slagen. Met een aanwezigheid in 187 landen, zijn we klaar met de middelen, connecties en expertise die nodig zijn om te dienen als de Employer of Record van uw internationale werknemers. Met onze AI-gestuurde technologie kunt u met slechts een paar klikken compensatie- en voordelenpakketten maken die rekening houden met lokale wetten, gebruiken en verwachtingen om uitzonderlijk talent voor uw team aan te trekken. Starten,een voorstel aanvragen.
