Hoe u traditionele HR- en werkgelegenheidspraktijken kunt verstoren — Podcast Playback

Als erkend leider in de Employer of Record (EOR)-industrie bevordert G-P altijd het gesprek over de toekomst van werk en de nieuwe kansen die onze EOR-oplossingen helpen creëren. In een recente aflevering van onze Pangeo Perspectives podcast hebben we onderzocht hoe de verwachtingen van zowel bedrijven als talent veranderen naarmate traditionele HR- en wervingspraktijken veranderen.

In een snel evoluerende, wereldwijd verbonden wereld worden bedrijven die vertrouwen op traditionele HR- en wervingspraktijken geconfronteerd met uitdagingen. De oplossingen van de Employer of Record (EOR) die G-P heeft gecreëerd, hebben een wereld van nieuwe mogelijkheden aangewakkerd, en veranderingen in het zakelijke landschap van de wereld hebben geleid tot verschuivingen in de manier waarop bedrijven kandidaten aantrekken, wat heeft geleid tot een herdefiniëring van het totale beloningspakket.

Miguel Santos, Global Benefits Practice Director bij HUB International, en Andrea Goodkin, People and Technology Practice Leader bij HUB International, deelden een inzichtelijk gesprek over dit onderwerp op onze Pangeo Perspectives podcast. 

Laten we eens kijken naar enkele van de belangrijkste uitdagingen waarmee HR-afdelingen worden geconfronteerd wanneer traditionele praktijken worden verstoord.

Uitdaging 1: HR-teams moeten voldoen aan de behoeften van de persoon.

Generationele diversiteit op de werkplek, in combinatie met een groeiende nadruk op de balans tussen werk en privéleven, heeft werknemers gemotiveerd om meer stem te laten horen over hun behoeften. Van oudsher hebben HR-afdelingen vaak werk en privéleven gescheiden. Maar tegenwoordig is een holistische benadering essentieel. HR-afdelingen moeten zich nu richten op de “hele persoon”, wat betekent dat ze professionele en persoonlijke behoeften samenbrengen op een manier die niet is gedaan. 

De overvloed aan beschikbare gegevens kan bedrijven helpen bij het creëren van persona's en het identificeren van cohorten op de werkplek om de behoeften van werknemers beter te begrijpen, wat inhoudt dat er verder wordt gekeken dan alleen conventioneel zand met extraatjes, waarbij het algehele welzijn van elke persoon wordt geprioriteerd. Traditioneel worden persona's meer gecreëerd voor prospects of klanten, maar in de bredere en meer diverse talentenpool die vandaag de dag zonder grenzen bestaat, is er een echte behoefte om de unieke voorkeuren van werknemers te begrijpen om talent te behouden en een meer ondersteunende werkomgeving te creëren. 

Uitdaging #2: Bedrijven moeten vertrouwen en transparantie benadrukken.

Naarmate banen over de grenzen heen meer beschikbaar komen, zijn de verwachtingen van zowel werkzoekenden als werkgevers ook veranderd. Voor kandidaten zijn vertrouwen en transparantie twee van de belangrijkste elementen geworden tijdens het wervingsproces. Vandaag de dag verwachten werkzoekenden open en eerlijke communicatie over salarisschalen, secundaire arbeidsvoorwaarden, locatie, woon-werkverkeer, tijd, werknemersbeoordelingen en andere dingen die in het verleden mogelijk niet zo gemakkelijk beschikbaar waren.

Deze verschuiving en nadruk op transparantie kan een beetje ongemakkelijk zijn voor HR-professionals die historisch gezien niet gewend zijn aan dergelijke openheid, maar kortetermijnverloop kan plaatsvinden wanneer er geen vertrouwen vooraf wordt gecreëerd. Vertrouwen wordt getest op het allereerste contactpunt, dus als bedrijven het niet kunnen opvolgen, is het een recept voor lage retentiepercentages.

Uitdaging #3: Bedrijven moeten het aanbod van secundaire arbeidsvoorwaarden aanpassen aan verschillende landen.

Met een wereldwijde talentenpool komt de noodzaak om programma's en beleid aan te passen voor verschillende landen. Werkgevers moeten rekening houden met verschillen in culturele verwachtingen en wetten over de hele wereld, met name belastingwetten. Werknemersvoordelen worden vaak sterk beïnvloed door belastingoverwegingen, vooral in landen met hoge belastingtarieven en gunstige stimulansen voor dergelijke voordelen. 

Sociale uitkeringen verschillen ook sterk van land tot land. Medische voordelen zijn uiterst belangrijk in een land als de Verenigde Staten zonder gesocialiseerde gezondheidszorg, maar zouden niet noodzakelijkerwijs zo cruciaal zijn in landen met een robuust openbaar gezondheidszorgsysteem zoals Duitsland of Nederland. Bedrijven moeten per land bepaalde secundaire arbeidsvoorwaarden aanbieden om deze af te stemmen op de lokale omgeving, anders lopen ze het risico dat ze waardevol talent verliezen. En hoewel programma's moeten voldoen aan lokale vereisten, is het ook een goed idee om voordelen te hebben die in overeenstemming zijn met het bedrijfsbeleid over de hele linie, zoals bijvoorbeeld een minimaal niveau van levensverzekering. Het vinden van die balans tussen wereldwijde en lokale secundaire arbeidsvoorwaarden is de sleutel tot moderne HR-praktijken.

Het is tijd om nieuwe HR- en wervingspraktijken te omarmen.

Bedrijven moeten groeien om de nieuwe uitdagingen van wereldwijde groei aan te gaan. Het prioriteren van de holistische behoeften van personen, het creëren van vertrouwen en transparantie in elke stap van de levenscyclus van werknemers en het aanpassen van het aanbod van secundaire arbeidsvoorwaarden aan verschillende regio's zijn nu essentiële praktijken. Hoewel deze concepten misschien geen traditionele HR- en wervingspraktijken zijn, zijn ze cruciaal voor het aantrekken en behouden van toptalent wereldwijd. 

Voor meer inzichten en deskundig commentaar over dit onderwerp, luister naar de volledige aflevering van "Verstoorde traditionele HR en werkgelegenheidspraktijken", duik in andere gerelateerde podcasts in de Pangeo Perspectives-serie, of bekijk ons2023 Global Growth Report om te ontdekken hoe anderen de toekomst van het bedrijf zien.

Als de erkende leider op de wereldwijde arbeidsmarkt en standaarddrager voor naleving van de industrie, blijven we de weg vrijmaken met nieuwe technologie voor nieuwe tijden. Het toonaangevende platform Global Growth Platform™ helpt bedrijven om wereldwijde teams in meer dan 180 landen snel en conform te plannen, in dienst te nemen en te beheren. G-P blijft belangrijke perspectieven en inzichten verzamelen van groeigerichte leiders, HR-innovators en ondernemers van over de hele wereld via onze Pangeo thought leadership inspanningen terwijl we helpen het wereldwijde groeigesprek vorm te geven.

Boek vandaag nog een demo voor meer informatie over het platform.