Wat de wereld kan leren van de Nederlandse telewerkcultuur

Nederland speelt een leidende rol in het vormgeven van de cultuur van werken op afstand, dankzij de stevig gevestigde reputatie voor flexibele werkregelingen. Vóór de pandemie werkte 14.1 procent van het personeelsbestand van het land al op afstand. Ter vergelijking: dit aantal was 4.7 procent in het Verenigd Koninkrijk en slechts 3.6 procent in de VS.

Nu heeft de Tweede Kamer van Nederland wetgeving goedgekeurd die van thuiswerken een wettelijk recht maakt. Het wetsvoorstel wacht op definitieve goedkeuring van de senaat voordat het in de wet kan worden vastgelegd.

Hoe vaak komt telewerken in Europa voor?

Veel Europese landen lijken de Nederlandse blauwdruk te volgen.

Ierland heeft bijvoorbeeld een wet aangenomen die werknemers in staat stelt om te verzoeken om het recht om op afstand te werken. En hoewel er momenteel geen wettelijk recht is om op afstand te werken in Duitsland, heeft de grootste vakbond van het land verklaard dat het elke werknemer zal ondersteunen die de recente vraag van Tesla wil negeren dat alle werknemers terugkeren naar het kantoor.

Inmiddels heeft Portugal het model op afstand al grotendeels overgenomen en werkt het actief aan een evenwicht tussen gezondheid, werk en privéleven thuis. In januari van dit jaar heeft het land een wet ingevoerd die bazen verbiedt buiten werktijd contact op te nemen met telewerkers. Overtredingen zullen leiden tot een boete voor de werkgever. Bovendien zijn werkgevers wettelijk verplicht om de kosten te dekken van nutsvoorzieningen die thuis worden gebruikt voor zakelijke doeleinden, waaronder elektriciteit, internetdiensten en telefoonplannen.

Hoe ondersteunen de Nederlanders werken op afstand?

Nederland staat consequent op de eerste plaats op de Remote Workers Index. Deze index rangschikt landen op vrijwel alles, van het aantal wifi-hotspots en coworkingruimtes tot de prijs van een kopje koffie.

Inmiddels bestaat er in Nederland strenge ziektegeldwetgeving. Werkgevers zijn bijvoorbeeld verplicht om 70 procent van het laatst verdiende loon van een werknemer gedurende twee jaar te betalen als ze ziek worden. Wetten zoals deze stimuleren werkgevers uiteindelijk om ervoor te zorgen dat hun werknemers thuis gezonde werkfaciliteiten hebben.

Nederlanders hebben duidelijk een diep gevoel van wat ze voor hun werknemers willen bereiken. Interessant is dat de bloeiende rol van Nederland bij het creëren van een werkcultuur op afstand dateert uit 2016 en hun Wet flexibel werken . In dit zesjarige wetsvoorstel staat dat zodra werknemers langer dan zes maanden bij een bedrijf hebben gewerkt, zij kunnen verzoeken dat hun werktijd of werklocatie wordt gewijzigd.

Het feit dat veel Nederlandse werknemers al thuis werkten toen de Covid-pandemie toesloeg, betekende dat de fysieke infrastructuur van Nederland bijzonder goed ontwikkeld is voor werken op afstand.

Zo 98 heeft procent van de huishoudens in het land toegang tot highspeed internet, het hoogste in Europa. Openbare en commerciële faciliteiten voor werken op afstand zijn er in overvloed. Openbare bibliotheken kunnen coworkingruimtes omvatten, en als bonus is er een eindeloos aantal koffiebars.

Zijn telewerkers gelukkiger?

Waarom is de progressieve benadering van de Nederlandse cultuur van werken op afstand zo belangrijk?

In bleek uit 2015een wetenschappelijk onderzoek van Stanford University en de Harvard Business School dat stress op de werkplek in de VS bijdraagt aan ongeveer jaarlijks 120,000 overlijden en tot USD 190 miljard aan gezondheidszorgkosten.

Deze statistiek onderstreept de directe impact die werk heeft op onze mentale en emotionele gezondheid. Onderzoeken hebben echter aangetoond dat telewerken werkgerelateerde stress kan verminderen.”

Simpel gezegd, het zorgt voor een beter dieet, meer lichaamsbeweging en een gezondere levensstijl. Als u niet naar kantoor gaat, kunt u 's ochtends extra slapen, meer tijd doorbrengen met uw gezin, trainen, een gezond ontbijt eten en meer.

Uit een onderzoek van FlexJobs bleek dat 70 procent van de respondenten zei dat een baan op afstand hun geestelijke gezondheid aanzienlijk zou verbeteren of positief zou beïnvloeden. Een van de meest cruciale aspecten van het onderzoek toonde aan dat het vooruitzicht op een baan op afstand zo aantrekkelijk was, dat 24 procent van de werknemers een loonsverlaging van 10-20 procent zou nemen, terwijl 21 procent wat vakantietijd zou opgeven om op afstand te werken.

[bctt tweet=” Een van de meest cruciale aspecten van het onderzoek toonde aan dat het vooruitzicht op een baan op afstand zo aantrekkelijk was, dat 24 procent van de werknemers een loonsverlaging van 10-20 procent zou nemen, terwijl 21 procent wat vakantietijd zou opgeven om op afstand te werken.” gebruikersnaam=”globalpeo”]

 

Moet het werken op afstand doorgaan?

Het zijn niet alleen medewerkers die profiteren van werken op afstand. Een beoordeling door Global Workplace Analytics van de kosten en voordelen van telewerken vond ook belangrijke stimulansen voor werkgevers. Bijvoorbeeld:

• Bijna zes van de 10 werkgevers vond kostenbesparingen een belangrijk voordeel van werken op afstand.
• Meerdere bedrijven, zoals Best Buy, British Telecom en Dow Chemical, ontdekten dat hun telewerkers 35-40 procent productiever waren dan hun collega's op kantoor.
• Bedrijven kunnen tot wel USD 600 miljard per jaar verliezen als gevolg van afleiding op de werkplek op kantoor.

Dus kantoorwerk kan niet alleen minder tijd kosten, het kan werkgevers ook een grote hoeveelheid geld kosten. Bedrijven hebben veel te profiteren van de voordelen die telewerken biedt.

Zijn banen op afstand de toekomst?

Het is geen toeval, gezien de flexibiliteit die Nederlandse werknemers geboden worden, dat ze consequent tot de gelukkigste werknemers ter wereld behoren. Werknemers in Nederland besteden 57.2 procent van hun tijd gelukkig. Naarmate het personeelsbestand ouder wordt, is het redelijk om aan te nemen dat eventuele weerstand tegen werken op afstand zal verdwijnen en dat de dynamiek op de werkplek zal blijven veranderen. Al 74 heeft procent van de millennial- en Gen Z-managers teamleden die voornamelijk vanuit huis werken. Tegen het einde van dit decennium zullen deze jongere werknemers 58 procent van het personeelsbestand uitmaken. Als zodanig zullen ze het waarschijnlijk opnieuw vormgeven.

Als we kijken naar het succesvolle model van Nederland, de positieve effecten van telewerken op ons mentale en emotionele welzijn en de financiële voordelen voor werkgevers, dan is het een sterke zaak dat telewerken blijft en in populariteit groeit.

Wilt u internationaal opschalen, maar maakt u zich zorgen over de logistiek bij het opbouwen van een team op afstand in nieuwe regio's? Mis dan onze on-demand webinar “Is werken op afstand de toekomst? Wat is er zo geweldig aan en hoe laat je het werken?”. U leert:

• Hoe te zorgen voor naleving van de wettelijke en fiscale voorschriften tijdens de uitbreiding.
• Hoe u een wereldwijd team op afstand kunt vinden, aantrekken, beoordelen en onboarden.
• Hoe u salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden kunt benchmarken en welke valkuilen u moet vermijden.

Downloaden is werken op afstand de toekomst? Wat is er zo geweldig aan en hoe laat je het werken? nu en help je bedrijf om over te stappen op afstand.